优化人力资源配置 推进科学化管理.doc

优化人力资源配置 推进科学化管理 提高企业核心竞争力 xxx摘要：本文以钢铁行业面临客观形势为切入点，结合矿山生产xx制企业人力资源管理实际，提出优化人力资源配置，推进科学化管理做法措施，对提高企业核心竞争力的重要意义。关键词：人力资源配置 管理科学化 企业竞争力xxxx是集xx生产系统保产维修、建筑施工、特种设备安装改造维修、矿区房屋管理、保洁绿化、职工就餐、洗浴服务等一体的生产xx制单位，是xx地区唯一一家全民所有制国家二级资质建筑企业。随着钢铁行业微利甚至亏损的形势出现，强化企业各项管理工作的紧迫性更被凸显出来。今年以来，xxx加快生产服务职能转变，进一步优化保产、服务人员配置 ，推进管理科学化上水平，促进企业竞争力提高。一、人力资源配置现状和存在的问题 xxx在工作量增加，降本增效指标加码，人力资源“总量不足、结构失调”等问题日趋严重，已经成为企业未来发展的制约因素。 2012年一季度，劳务用工987人，其中，男442人， 女545人（比2009年末减少1520人，压缩比例35）。主要问题表现为：1、劳务工年龄较轻。30岁及以下用工人数逐年增加，呈年轻化态势，他们思想活跃，不安于现状，流动性强，给企业管理增加了难度。2文化程度偏低。从劳务工的文化程度构成情况看，劳务人员的学历主要集中在高中及初中及以下学历，劳务人员的整体素质有待提高。3、无证比例过大。具有中级以上职业资格所占比例很少，劳务人员使用数量多，分布岗位广，使用时间长，给企业生产顺行带来潜在风险。4、劳动报酬有差异。劳务用工的劳动报酬还没有实现同工同薪；劳务工与在岗职工的收入有一定的差距，劳务人员的职业生涯无发展，没有组织归属感，不利于员工队伍的稳定；不利于调动劳务人员的工作积极性，也难以留住高技能人才。5、管理责任主体不清。用工单位管理的主动性和责任意识不强；劳务人员培训和安全教育不到位，给企业安全生产带来隐患，日常管理工作还有待于进一步加强。二、采取的一些措施和做法1、进一步优化人力资源配置。首先通过岗位分析，以”精简、高效、满负荷”为原则，合理确定岗位的设置和各岗位的职责、 工作量，为每个岗位分别制定 岗位说明书 ，对没有具休工作或工作量不足的岗位和一些业务类似、操作有交叉的班组进行清理、合并整合，使岗位设置合理，工作量饱满，人岗匹配 。2、建立劳务人员资格准入制度。在技术工种岗位上，新招用或更换劳务人员时，要求具备高中以上文化程度、初级以上职业资格证书作为必备条件。否则，任何单位不得使用。3、开展“订单式”培训，加快技术人才的引进。一是对经过矿山技校等进行专项培训，取得培训合格引进到企业从事劳务工作；二是督促劳务派遣公司，到周边的技工学校、专科及以上院校招聘应、往届毕业生，为劳务人员的更换，做好人力资源储备；三是通过派遣公司与技工学校联合开展“订单式”培训，为补充企业的自然减员，做好准备。4、采取有力措施，强化劳务用工管理。一是明确劳务派遣用工范围。在岗位名称、职责界定上，要将在岗人员和劳务人员岗位名称进行区分，解决同岗不同酬的风险；将劳务派遣用工主要安排在临时性、辅助性、替代性等非主营岗位上，在主体岗位上尽可能减少劳务用工。二是规范劳务人员报酬。对能实行岗位绩效考核的，要实行岗位绩效工资，比照同岗位在岗职工岗位等级，合理确定劳务用工的岗位职级。三是充分发挥区域一体化管理作用。按照“谁受益，谁负责”的原则，将劳务用工管理纳入区域一体化管理中，保证各项管理制度能够有效贯彻落实，不断提高对劳务人员管理的到位率和实效性。四是加强劳务用工安全监管力度。制定针对劳务人员安全管理的相关规章制度，进一步加强劳务人员安全教育、培训及考核，对安全考核不合格的劳务人员必须辞退；强化劳务人员的安全监管力度，坚决杜绝对在岗职工和劳务人员安全监管“两张皮”，监督、检查、考核坚持同标准、同尺度，对劳务人员发生的安全事故同样追究有关部门、人员直至领导的责任，确保企业安全顺行。五是加强劳务人员的教育与培训。对劳务人员进行必要的岗前培训和岗中培训，并相应的做好劳务人员职业技能鉴定工作，劳务人员的技术等级与工资收入水平直接挂钩。5、严格执行劳务用工审批流程，杜绝用工单位先招人、后审批现象的发生。按照临时用工管理办法和临时用工审批流程的规定，新增用工计划，用工前一个月提出书面用工申请，填报临时用工使用申报表，经单位领导批准并上报xx公司审批后，方可增加劳务费预算。凡新增、更换劳务用工，原则上由单位统一安排并指导劳务派遣公司进行招聘录入。6 、加强培训、轮训。针对一些劳务用工技术素质不高，大部分只能在服务性岗位工作，工作效率、积极性都很一般情况，有计划地清退了一批年龄大、素质低的人员。对其他在岗劳务用工采用技能培训、实际演练、岗位考试，每季度按照岗位、专业选出技术状元，月加300元工资奖励，有效解决了餐饮服务人才匮乏问题，进一步提高了服务人员技术素质。三、关于人力资源工作方面的思考实施产业结构的调整升级和变革，需要高技能高素质人才做支撑，为了适应企业发展，要通过“抓数量、抓结构、抓质量”等挖潜措施，缓解部分缺员的问题。1、在全系统开展工序劳动生产率对标。通过开展对标查找相互之间的差距和存在差距的原因，制定人员配备标准，同时形成工序间统一的、先进合理的劳动生产率指标，并将工序间劳动生产率指标分别设定为门槛值、目标值和最高值纳入关键绩效指标，对生产单位进行考核。2、推进检修系统“大工种”，扩大兼工种作业覆盖面。“大工种”对缓解了人员紧张的矛盾，促进了检修效率的提高，调动检修工人求知学技的积极性、主动性都有明显的效果。要将“机械检修工”、“电气检修工”、“焊工”三大工种作为今后检修工人培养的方向。通过建立相应的激励机制，大大缓解检修缺员问题。3、发挥经济杠杆作用，进一步深化分配制度改革。运用绩效考核手段，严格考核各级指标的完成情况，以此作为工资收入的依据，合理拉开部门之间、车间（作业区）之间、班组之间、个人之间的收入差距，充分发挥岗位绩效考核的激励作用，保证生产经营目标的实现。4、强化