赢在中层--打造中国企业新中层__答案.doc

赢在中层-打造中国企业新中层 答案单选题1.当下属在解决问题的时候，主管应该扮演怎样的角色（ ） 回答：正确1 A 帮助者与建议补充者2 B 执行者3 C 旁观者4 D 以上都不正确2. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有0.0032%，这说明了（ ） 回答：正确5 A 国内企业建设学习平台投入严重不足6 B 国内企业有学习和培训懈怠症7 C 国内企业对培训是心有余、力不足8 D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比3. 下面哪一项是高效的时间管理的大忌（ ） 回答：正确9 A 拖延10 B 不分轻重11 C 个人主义12 D 执行不力4. 主管要想引导下属员工做到“自动自发，全力以赴”，应该（ ） 回答：正确13 A 给员工明确的指示14 B 懂得适当的授权15 C 随时掌握员工的动态16 D 以上都不正确5. 企业应实施“狼性管理”，培养员工（ ） 回答：正确17 A 温文尔雅、逆来顺受、安于现状18 B 个性张扬、勇于挑战、团结协作19 C 不择手段的竞争20 D 以上都不正确6. 在别让猴子跳回背上一书中，作者提出的主要思想是（ ） 回答：正确21 A 主管工作繁忙，不应该再饲养猴子22 B 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成23 C 主管的工作应该由下属来分担完成24 D 以上都不正确7.一个成功的职业经理人需要（ ） 回答：正确25 A 高IQ（智商）26 B 较高的EQ（情商）27 C 较高的AQ（逆境智商）28 D 以上都包括8.众多国外企业到中国投资时，首先做的就是（ ） 回答：正确29 A 挖掘中国优秀的中层人才30 B 选择合适的场地31 C 建立高效的团队32 D 以上都正确9. 男性主管应当怎样对待女性下属（ ） 回答：正确33 A 尽量不要让女性干活34 B 以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度35 C 对女员工不能委以重任36 D 以上都不正确10. 建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（ ） 回答：正确37 A 将经理人的责权利很好地统一起来38 B 使经理人的管理行为更加科学规范39 C 符合现代管理理念的要求40 D 以上都包括11.OEC运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（ ） 回答：正确41 A 采取一对一的方式42 B 采取一带三，三带六，六带五十的方式43 C 采取多对一，重点突破的方式44 D 以上都不正确12. 主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（ ） 回答：正确45 A 不授权46 B 部分授权47 C “风筝式”的授权48 D 百分百授权13.目前多数企业只有总经理一个人在制定战略，这是一个误区，正确的做法是（ ） 回答：正确49 A 研发人员指明研发方向50 B 市场人员判断市场走向51 C 人力资源部门考虑员工成长的方向52 D 以上都包括14.美国GE公司前总裁韦尔奇非常推崇“活力曲线”，在曲线中排在前面的20%是（ ） 回答：正确53 A 明星员工54 B 活力员工55 C 落后员工56 D 以上都不正确15.一些企业的管理者将“差不多、过得去、慢慢来”挂在嘴边，这是什么的表现（ ） 回答：正确57 A 知足常乐58 B 做事稳重59 C 缺乏精益求精精神60 D 不思进取1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有0.0032%，这说明了（ ） 回答：正确1. A 国内企业建设学习平台投入严重不足 2. B 国内企业有学习和培训懈怠症 3. C 国内企业对培训是心有余、力不足 4. D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比 2. 作为中层管理者，怎样才能避免“上级催促，下级不理解”的尴尬处境（ ） 回答：正确1. A 对下属员工进行有效的管理 2. B 主动与上级互动与沟通 3. C 将上级管理和下级管理协调统一起来 4. D 以上都正确 3.当前中国企业面临的强劲对手有（ ） 回答：正确1. A 外来企业 2. B 本土企业 3. C 企业自身 4. D 以上都包括 4. 优秀的中层管理者应当谨慎地处理上级与员工的关系，做到（ ） 回答：正确1. A 老总做好人，主管当黑脸 2. B 老总做黑脸，主管当好人 3. C 老总和主管都当黑脸 4. D 老总和主管都作好人 5. 中层对企业具有重要的意义，正确的理解是（ ） 回答：错误1. A 小而言之，中层的差距就是企业之间的差距 2. B 大而言之，中层的差距就是中国与世界的差距 3. C A和B都正确 4. D A和B都不正确 6.当主管发现有员工因为各种原因违反了公司的规章制度时，应该（ ） 回答：正确1. A 对员工的行为表示理解 2. B 及时进行有效制止 3. C 多一事不如少一事，随他去 4. D 以上都不正确 7.经理人在把任务分配下去之后，要想把任务的执行落到实处，还必须（ ） 回答：正确1. A 进行有效的跟踪 2. B 放手让下属去做 3. C 和下属一起执行 4. D 以上都不正确 8.高效能的经理人首先要解决的问题是（ ） 回答：正确1. A 和上级相处的问题 2. B 自我认知的问题 3. C 对待下属的问题 4. D 组建团队的问题 9.沃尔玛的“三步微笑法则”规定微笑时要露出八颗牙齿，这是在强调（ ） 回答：正确1. A 细节 2. B 态度 3. C 行为 4. D 规矩 10. 在别让猴子跳回背上一书中，作者提出的主要思想是（ ） 回答：正确1. A 主管工作繁忙，不应该再饲养猴子 2. B 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成 3. C 主管的工作应该由下属来分担完成 4. D 以上都不正确 11. 建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（ ） 回答：正确1. A 将经理人的责权利很好地统一起来 2. B 使经理人的管理行为更加科学规范 3. C 符合现代管理理念的要求 4. D 以上都包括 12.从企业发展的长远角度看，必须依靠“法治”，“法治”蕴含的哲学思想是（ ） 回答：正确1. A 人一定会犯错，所以要建立一套制度来规范和约束人们的行为 2. B “疑人不用，用人不疑” 3. C 人都会犯错，应该在法治的基础上人性化处理 4. D 没有规矩不成方圆，严格的制度是企业发展的保证 13.培训能够带给企业员工的帮助有（ ） 回答：正确1. A 技能的成长 2. B 心态的成长 3. C 理念的成熟 4. D 以上都包括 14.中国本土企业在外来压力和内在成长的巨大阻力面前，最常用的办