慈溪绩效考核办法.doc

运行部绩效考核办法为了进一步提高运行部的管理水平，推动内部精细化管理，建立科学的员工工作绩效管理体系，依据公司现行有关标准，结合本部门实际情况，制定本办法。1 考核组织：本部成立以部门主任任组长，总值长、专工/技术员、值长任成员的考核小组。每月考核小组负责对部门员工进行考核，专工/技术员、总值长由部门主任进行考核。2 考核项目：21 运行岗位考核设小指标竞赛，经济运行指标（由总值长负责统计）、安全生产指标、文明生产指标、工作指标考核、综合评议考核，适用对象：值长、主控、副控、垃圾吊。22 管理岗位考核设综合考核、工作指标考核，适用对象：总值长、专工、技术员23 小指标竞赛项目和评分标准（以值为单位进行考核）考核231 安全生产指标（15分）：序号指 标控制目标评 分 标 准1责任事故0次每次扣责任值25分，责任人由公司研究处罚2责任障碍0次每次扣责任值15分，责任人由公司研究处罚3责任异常0次每次扣责任值5分，主要责任人扣罚一个月绩效，次要责任人扣罚半个月绩效。4设备异常 1每多一次扣责任值5分，扣主要责任人50元5安全违章0次每次扣责任值5分，扣罚责任人100元。6安全活动每个月至少两次，时间不少于30分钟开展时间安排在每个轮班的白班下班进行，并做好详细记录。未按规定开展，每次扣罚责任值5分，扣罚责任值长50元。7工作票操作票合格率100%未按规定执行“两票”，或出现不合格票，每次扣罚责任值1分，责任人按规定考核。8定期切换定期试验执行定期切换、试验制度未按规定执行定期切换、试验工作或没有做好记录，每次扣罚责任值1分，责任人按规定考核。9设备润滑执行润滑管理制度未按规定执行设备润滑，每次扣罚责任值1分，责任人按规定考核。10安全隐患执行缺陷管理制度未及时发现，并采取相应措施，未按规定填写设备缺陷通知单，未按规定汇报。每次扣罚责任值0.5分，责任人按规定考核。11巡回检查执行巡回检查制度未按规定执行巡回检查。每次扣罚责任值1分，责任人按规定考核。备注：1、事故定性参照电业生产事故调查规程，本表所列安全生产考核为运行部内部考核。2、安全分根据考核情况，上不封顶，如扣分超过15分，则在本值经济运行指标和文明生产指标扣分的基础上继续加扣。3、运行部内部考核与公司考核内容发生不一致时，以公司为准。232 经济运行指标（75分）：序号指 标标准分评 分 标 准1上网电量10分根据公司月上网电量计划，每月初由运行部下发：按小时考核的上网电量基数；完成计划数得10分，高于、低于基数500kwh/h加、减1分，机组启停当班按10分计算2焚烧厂用电率 5分根据公司月厂用电率计划，每月初由运行部下发：按班考核，完成计划数得5分，每高于、低于0.01%,加、减1分，机组启停当班按5分计算3毛利润15分正常运行每天毛利润根据公司月度任务确定,高于、低于基数3千元加、减1分，机组计划启停当班按15分计算3燃油耗量2分冷炉启动不超过00吨;，热炉启动（床温000以上）,不超过00吨。每增减0.1吨，加、减1分。（涉及到二个值及以上按比例加减分）非正常点炉用油量：启动一次00吨以下，减1分; 0.0吨以上，减3分（冷热的界限有歧义时由部门定）。4机组参数12分炉炉膛出口烟温850-各炉高限温度之间不扣分，每1小时一个点，每超标一个考核5分锅炉负责统（暂不统计考核）锅炉主汽温度000-000之间不扣分,每1小时一个点, 每超标一个考核5分锅炉负责统计除氧给水温度100以上不扣分，每超标一个考核5分汽机负责统计汽水指标各汽水指标不超标，每超标一个考核5分，化水负责统计5排烟温度按每班平均值计算按名次分别得8、6、4、2分锅炉负责统（暂不统计考核）6环保参数5分各排放指标不超标，每1小时一个点，每超标一个考核2分，责任人按公司规定执行。安环负责统计7运行管理5分运行操作每次视违规严重性及其造成后果的程度，减0.55分，拒不改正加倍。根据实际得分发现缺陷根据每月有效发现缺陷数计算。按照公司规定执行3事故预想技术问答班组活动每月每项不少于00次，每超过规定数1次加0.2分，每少于规定数1次扣1分（班组活动包括班组培训）。总分不超5分3分技能培训a、无故缺席培训课，每人次扣值0.5分。考核当事人50元机组启动启炉加2分/次（以并炉计）、停炉加1分（以解列计）、启停机加1分/次（以解并网计）。其他重大操作加02分/次（得到部门认可）根据实际得分8巡回检查5分未发现缺陷或巡检牌每次扣0.5分；责任人按部门规定执行。根据实际得分9机组稳定性10分主设备、重要辅机及一般辅机保证连续稳定运行。根据实际得分10供气量月度单独考核月底汇总按名次分别得20、15、10、5分11垃圾吊管理单独考核，详见破碎垃圾考核办法月底汇总按名次分别得8、6、4、2分总值长负责燃料班长协助12渗沥液管理单独考核，详见渗沥液考核办法月底汇总按名次分别得8、6、4、2分总值长负责值长协助13乙炔管理月消耗数少先月底汇总按名次分别得4、3、2、1分说明：红色字体部分考核按天统计，月度考核按照其班平均分数统计。233 文明生产指标（10分）：序号指 标标准分评 分 标 准1定置管理按定置要求执行不符合要求每处扣 1分；2记录报表清洁完整、字迹工整记录规范、清楚准确不符合要求每处扣 1分；（每月抽查5天的记录）3监盘监盘时要认真，注意力集中，不得擅离职守不符合要求每人扣1分。4着装当班应穿工作服进入生产现场，着装符合安全要求，运行人员应佩戴工作证。不符合要求每人扣0.5分。5违反其它明文规定事项杜绝(如：长明灯、长流水、会议无故缺席)每处（人）每次扣2分。说明：1）环保参数：a、烟气处理系统因巡查不到位、加药系统调整不当等主观原因导致烟气处理不达标，均计入考核中；确因设备客观原因导致烟气处理不合格，经部门确认后则可扣除；b、加药系统设备故障不及时（超过1小时）报修，长时间停运、或低料位不及时（超过1小时）联系添加，每次扣5分；2）运行操作：a、由于运行调整控制不当或不及时造成锅炉安全阀每发生一次，扣除当值“运行操作”项3分，其他安全阀则扣除2分；对责任人、班长、值长进行经济考核；b、锅炉只要发生堵渣、堵垃圾、断煤、堵煤，造成锅炉压火，考核当值运行管理5分，锅炉班长、值长各50元，锅炉专工20元。c、因巡检不仔细、不及时导致设备发生故障，每发生一次，扣除当值“运行操作”项2分；设备价值5000元（含）以上考核当值班长/主控、值长200元、专工/技术员、总值长50元；d、垃圾仓未按规定运转或无故堵门；垃圾吊操作不按规定执行，视其影响程度，每发生一次，扣除当值“运行操作”项2分；扣当班者、当值值长50元，燃料班长20元。e、配电室、发电机小室、各配电柜以及烟气检测室、油库等正常运行中须上锁的，发现未上锁考核当值50元（值长落实到该时间段巡查人员）；各门钥匙按管理规定执行，钥匙丢失可以落实到责任班组的，考核责任班组50元/把。如果无法落实的，考核每个值100元/把，值长、总值长、部门主任20元。f、其他不按规定操作、操作不当或误操作，因此导致设备异常及以上者，则按安全考核项进行考核。同时考核当值相关人员100元；3）巡回检查：a、未发现缺陷定义为：缺陷发生超过一个巡检周期，或根据运行参数历史证明超过一个巡检周期，而未填写缺陷通知，通知检修人员处理。b、发现重大缺陷，由当值值长向部门申请奖励。4）机组稳定性：a、主设备（锅炉、汽轮发电机组、主变）设备事故或被迫降低出力30%（含）以上达4小时以上，扣责任值5分。b、重要辅机（循环水泵、给水泵、凝结水泵、射水泵、雾化器、石灰浆泵、厂变、空压机等）设备事故，扣责任值3分；设备障碍，扣责任值2分；设备异常，扣责任值1分。c、一般辅机（除主设备、重要辅机外）设备事故，扣责任值1.5分；设备障碍，扣责任值1分；设备异常，扣责任值0.5分。d、发生责任事故、障碍及异常按安全生产指标考核。5）定置管理：a、公用工具柜按要求摆放、工具齐全并清洁。工具丢失者，损失有当值负责配备齐全，另行考核100元。b、钥匙柜各钥匙按要求摆放；c、主控室整洁，各文件、记录、工具放于规定位置，无杂物随意摆放，垃圾入篓；d、小餐厅、休息室、更衣室清洁卫生，物品摆放整齐，地面无水、烟头、饭菜等，垃圾入篓，剩饭剩菜等其他杂物严禁堆放桌面或烟灰缸中。4）对于有下列情况，考核办法为：a、表计原因（损坏、检修等），不考核。b、在计划内起停炉时，运行炉主汽温度、厂用电量不考核。c、在起停机时，运行机炉主汽温度、厂用电量不考核。e、试运转设备两小时（功率大于50kwh），厂用电量不考核。5）吊机司机考核随所属运行值，与垃圾吊相关异常情况，当无法明确具体责任人时，全体吊机人员共同负责（如吊机无故障发生垃圾仓堵门而中止垃圾进厂，设备损坏），在绩效考核中体现；6）考核责任人扣款由值长负责落实到责任人；7）严禁在考核过程中作弊，否则将作弊计分为0计，并扣罚责任值当月应得考核工资的50%，扣罚责任人当月100%考核工资。24 工作指标考核项目和评分标准（考核员工个人）本项考核对管理岗位，是在小指标竞赛的基础上，部门主任对专工/技术员、总值长、值长的考核，总值长对值长的考核，专工/技术员对所管理运行人员个人的考核，每月1日前，总值长、专工将该项考核结果上报至部门主任，部门主任审核后将结果汇总至总值长。考核指标考核评价要点标 准扣罚嘉奖（计划、临时）工作任务每一项未按规定完成。50元以上生产管理差错未按期、按时、保质、保量完成管理工作50元以上合理化建议具有较强的安全经济性的合理化建议100元以上具有一定安全经济价值的合理化建议50元以上对公司及生产运行部运行管理建议20元以上工作表现员工综合表现突出，好人好事等30元以上值长、专工/技术员敢于大胆管理，表现突出。50元以上工作差错巡检走马观花，数据弄虚作假，不能执行上级临时规定等50元以上发现缺陷及时发现缺陷，避免了事故扩大或减负荷100元以上发现较为隐蔽的重大设备缺陷。50元以上25 综合评议考核项目（考核员工个人）本考核项目每季度、每年度各进行一次，作为季度和年度绩效考核和岗位晋升依据之一。考核指标考核评价要点标 准满分 得分工 作 态 度（20分）A严格遵守工作制度，不旷工、早退、迟到、脱岗和睡岗，年换班时间少于20天（含），有效利用工作时间。3B对本职工作积极主动，不推诿、不拖延或阳奉阴违。3C对生产情况如实反映、准确及时汇报。2D工作认真负责，操作、巡检到位。3E以协作精神工作，协助上级，配合同事。3F积极提出合理化建议及设备缺陷。3G积极努力推动工作，执行有力。3业 务 技 能（14分）A熟悉本岗位设备、系统。3B熟悉本岗位各项工作流程。2C无误下令、误操作及操作不当，造成不良影响。3D工作中经常使设备参数的正常范围内高效运行，3E在工作中没有因自己的命令或操作发生安全事件。3考核指标考核评价要点标 准满分 得分团 队 精 神（8分）A以主人公精神与同事同心协力努力工作。2B工作中同事之间不发生冲突，吵架、打架。2C在同事困难时给予积极帮助和理解。2D不打乱团队工作秩序，不妨碍他人工作。2工 作 效 率（12分）A工作效率高，经常能按时或提前完成工作任务。3B工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。3C重视节能降耗，降低机组运行成本。3D积极改进工作方法、方式，努力提高工作效率。3工 作 成 果（16分）A工作成果达到预期目的或计划要求。4B及时整理和积累工作经验，为以后的工作创造条件。3C工作总结和汇报及时、准确、真实。2D工作中操作熟练程度和业务技能提高较快。3E工作取得良好成绩，受到领导的肯定。4考核指标考核评价要点标 准满分 得分综合素质评议（30分）A忠于职守，敬业爱岗，具有较高的职业道德。3B处理事务果断、不拖踏，执行力强。3C人际关系和谐，备受周围同事的信赖。3D遇事沉着冷静，头脑清晰，反应敏捷，考虑问题周到。3E工作的责任感强，认真负责，对违纪现象坚持原则。3F经常主动提问，虚心好学，努力钻研专业技术，具有较强的上进心。3G具有创新精神，并能灵活运用于工作之中。3H勇于承担责任。3I为人正直，光明磊落。3J善于集思广益，取长补短。326 部门主任嘉奖根据各岗位工作综合绩效，在一个考核周期内部门主任可对综合绩效突出的员工给予适当嘉奖。3、考核流程 本部门考核分为公司下发月度奖金、小指标奖金及值长/班长岗位绩效工资考核三部分，月度奖金部分是部门主任将本部门月考核奖金总数下发到总值长处，总值长根据考核办法，按照各个值的考核分数计算出四个值的奖金总数（计算公式 值奖金=奖金总额/四个值班平均得分数之和*值班平均分数），主任审批后由至总值长下发到值长，值长根据部门考核和本值的考核进行二次考核到每个员工，并将本值每个员工的考核奖