薪酬管理制度-(9.20).docx

xxxx有限责任公司薪酬管理制度(试行)第一条 总则 一、目的 (一)建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 (二)把员工的薪资收入与岗位责任、个人能力、工作绩效、团队绩效、公司整体营收密切结合起来。 (三)实现薪资管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围本制度适用范围为公司全体员工。 三、管理职责(一)战略决策委员会根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。 (二)行政部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责依据各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整方案。为我公司员工办理“五险一金”等各项福利，制定各类激励计划。 (三)财务部 负责对行政部提交的员工工资表进行复核、扣减个人所得税并发放薪资。 四、制定原则 (一)竞争原则：建立价值共创与共享价值的薪资价值取向，保证企业薪酬水平在行业内的竞争力优势。(二)公平原则：使企业内部不同职务、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理。(三)激励原则：薪酬给付与个人能力、团队责任、公司绩效挂钩，适时适度有效激励。(四)经济原则：依据员工的市场价值、为公司创造的价值和公司的支付能力，控制薪酬总额。(五)动态性原则：公司在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，调整整体的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式；员工个人能力的提高或绩效成绩的提升，及时调整员工个人的薪酬。第二条 薪酬结构一、薪酬形式(一)决策层岗位：年薪制(二)管理层岗位：月薪制(三)员工层岗位：月薪制岗位类型具体说明决策岗位董事长、总经理、副总经理等。管理层岗位公司各部门经理、监事会主席、监事、董事等。员工岗位公司各部门经理以下级别岗位。二、薪酬构成岗位类型薪酬构成决策层岗位基本工资(岗位工资+薪级工资+基础性绩效工资)+奖励性绩效工资+补贴+奖金+福利+推广提成管理层岗位基本工资(岗位工资+薪级工资+基础性绩效工资)+奖励性绩效工资+补贴+奖金+福利+推广提成员工岗位基本工资(岗位工资+薪级工资+基础性绩效工资)+奖励性绩效工资+补贴+奖金+福利+推广提成基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定薪酬与浮动薪酬两大部分。固定薪酬：包括基本工资中的岗位工资、薪级工资、基础性绩效工资、福利和补贴全部获得。浮动薪酬：包括推广提成、奖励性绩效工资和奖金等；属于激励性收入，能否全部获得取决取决于个人业绩、部门业绩、公司经营效益。三、基本工资 岗位工资体现不同岗位的价值差别；根据任职者的能力水平，岗位工资采取一岗多级的模式；能力高的进入同等岗位中的高等级，低者进入低等级。 基本工资=岗位工资+薪级工资+基础性绩效工资 (一)岗位职等职级划分和岗位工资标准 根据管理层级，公司所有岗位可划分为决策层、管理层和员工层三个层级。公司所有岗位的岗位工资划分为九个级别，具体岗位工资标准如下表：岗位类型决策层岗位管理层岗位员工层岗位级别一级二级三级四级五级六级七级八级九级岗位工资标准（单位：元）xxxxxxxxxx 公司员工岗位晋升后按照上表享受对应层次岗位的工资标准。(2) 薪级工资：体现了岗位价值本身给与任职者的薪酬回报保障作用，公司全体员工每工作一年，薪级工资晋升1级。具体薪级工资标准如下表：薪 级 工 资薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准1 14 27 40 53 2 15 28 41 54 3 16 29 42 55 4 17 30 43 56 5 18 31 44 57 6 19 32 45 58 7 20 33 46 59 8 21 34 47 60 9 22 35 48 61 10 23 36 49 62 11 24 37 50 63 12 25 38 51 64 13 26 39 52 65 (3) 绩效工资：完成岗位本身所预期的目标时获得的薪酬回报，和岗位工资、薪级工资一起构成了岗位价值所对应的现金总收入；绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效，基础性绩效和岗位工资、薪级工资每月全额获得，奖励性绩效依据考核结果年底发放，考核分为80分及以上的的全额发放，考核分为60分及以上的的按全额的90%发放，60以下的不予发放，具体绩效工资标准如下表：岗位级别一级二级三级四级五级六级七级八级九级基础绩效 奖励绩效 四、奖金 (一)年终奖金1根据公司年度净利润实现状况，按公司年度净利润的20%作为当年度年终奖金。 年终奖金总额依据当年度年初目标任务所匹配的奖金预算执行。年终奖金分配给公司的正式员工(董事长、副董事长、董事长助理及员工，非正式员工不参与分配)；原则上人人均有机会获得，体现了公司总体效益给与全员的薪酬回报。 2计算方式年度个人应发年终奖金=年终奖金总额X岗位分配系数X职位分配系数X岗位个人绩效得分岗位类型决策层岗位管理层岗位员工层岗位岗位分配系数16%42%42%职位类型董事长总经理副总经理公司各部门经理监事会 主席监事 董事员工职位分配系数39%33%28%8%7.5%7.5%6.67%注：岗位分配系数和职位分配系数根据每年的实际情况做调整。 五、补贴（一）改革性补贴公司全体员工的改革性补贴统一为575元。（2） 艰苦边远地区津贴岗位类型决策层岗位管理层岗位员工层岗位 （3） 乡镇工作补贴公司员工在乡镇工作的可享受乡镇补贴500元，无住房的享受补贴500元。 (四)工龄补贴 1公司为体现对司龄的重视，激励长期为本公司工作的员工而设立工龄补贴。 2工龄是指进入本公司连续工作的年限，员工入职满1年(含试用期)开始计算；每满一年每月增加100元工龄补贴，工龄补贴最高计算金额为1000元月，如晋升为管理层员工，工龄补贴最高计算金额为2000元月，如晋升为决策层员工，工龄补贴最高计算金额为3000元月。 (五)学历补贴1具备本科以上学历的人员可享受学历补贴，学历补贴标准只取最高值，不累加。补贴标准为：序号学历补贴标准(元月)取得学位其他1博士研究生8004002硕士研究生4002003学士学位2001002其他(1)凡通过研究生进修班等非学历教育方式取得研究生课程班证书或其它培训班结业证书，具有同等学历而无学位证书的，按“其他”栏内标准享受补贴；取得学位证书的，按相应标准享受补贴。 (2)根据我国学历认证的有关规定，取得双学士学位者，可视为硕士研究生学历，其学历可按相应的标准确定。(3)凡通过国外教育取得国际学历，其学历为我国教育部承认的，依据上述标准确定学历；不被我国教育部承认的国际学历，经人力资源审核，总经理审批后，可按相应的标准给予补贴。 (六)职称补贴1具有一系列下述职称、资格证书，职称补贴标准只取其中一种证书最高值，不累加。补贴标准为：序号证书类别等级补贴标准(元月)1经济类系列职称高级600例：会计师、经济师、审计师、统计师、精算师等 中级400初级2002职业资格等级证书金融理财规划师、人力资源管理师、营销师等一级400二级200三级100秘书二级200 三级 1003执业资格证书建造师一级400二级200工程造价工程造价师400工程造价员200注册会计师(CPA)无800注册资产评估师(CPV)注册税务师(CTA)无400投资项目分析师无500法律职业资格证A证800B证500C证2004从业资格证书会计从业资格证无100驾照A11005其他专业能力认证证书略 2其他 (1)公司给予取得职称、资格证书的员工相应的职称补贴；但取得的职称、资格证书须与本行业密切相关。 (2)未在上表中列出的其它证书，经人力资源审核、总经理审批后，可按相应的标准给予补贴。 (3)员工所取得的职称、资格证书，公司需要时，须积极给予配合，否则取消其职称补贴。(4)公司为员工长期发展提供支持，公司股东专门拨备教育性经费，对于在公司任职期间，通过AFP、CFP、CPA、CFA、CIPA等的员工给予学费报销或一次性人民币奖励，公司将制作详细的报销及奖励制度依据并照章执行；对于在公司任职期间，通过证券从业资格、基金销售资格，保险代理资格的，公司将给予一次性人民币奖励，公司将制作详细的奖励制度依据并照章执行。（七）通讯补贴 通讯补贴是为了提高工作效率和效益设立的，因此所有享受通讯补贴的员工应积极主动围绕工作有效、合理、科学使用，实现给予通讯补贴之目的。补贴标准为：岗位类型决策层岗位管理层岗位员工层岗位通讯补贴300元200元100元 六、福利 福利指公司为员工提供的各种法定和公司特有的其他形式待遇。 (一)法定福利 1社会保险：即养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和生育保险，员工基本养老保险综合缴费比例为28%，其中公司缴费比例为20%，员工个人缴费比例为8%；员工失业保险缴费率为2%，其中公司缴费率为1.4%，个人缴费率为0.6%；员工医疗保险缴费率为10%，其中公司缴费率为8%，个人缴费率为2%；员工工伤险缴费比例为0.1%，员工个人不缴纳工伤保险费；员工生育险缴费比例为0.5%，员工个人不缴纳生育保险费。公司按国家规定为员工办理社会保险。2. 公积金：住房公积金缴费比例为24%，其中个人缴费比例12%，公司缴费比例为12%。 法定福利中企业缴纳部分的金额由公司支付，个人缴纳部分的金额由个人支付，并由公司统一从员工工资中直接扣除代缴。 (二)公司福利 1.过节费：公司在每年春节、端午、中秋国庆和元旦三个法定节日，每人每次标准控制如下：节日类别春节端午中秋国庆元旦执行标准1000元500元500元500元500元 2健康体检：公司每一年和不定期组织全体正式员工进行健康体检，规定项目费用由公司承担。 3培训、进修：公司为正式员工提供进修、培训的教育机会，员工遵照公司相关规定提交培训申请经批准通过后，培训完结可凭发票享受报销培训进修费用。第三条 薪酬核定及调整 一、员工薪酬定级 （一）公司员工从试用期转为正式员工后本科学历员工岗位工资定为八级；薪级工资定为8级；专科学历员工岗位工资定为九级，薪级工资定为7级。 （二）晋升管理层的员工，岗位工资定为六级，若该员工岗位工资已为六级，晋升一级；薪级工资以该员工已领薪级晋升3级。 （三)晋升决策层的员工，岗位工定为三级，若该员工岗位工资已为三级，晋升一级；薪级工资以该员工已领薪级晋升6级。 （二）对于较优秀的稀缺管理人才、专业人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报董事会批准。 二、薪酬调整：事业单位薪酬标准若有调整，本公司薪酬标准根据事业单位调整后的标准进行调整。第四条 薪酬的支付 一、固定薪酬的支付(一)固定薪酬以月度为单位发放；每月20日前，行政部依据员工本月出勤情况、日常奖惩情况核算员工基本月薪，并将工资表交财务管理部复核。固定薪酬=基本工资（岗位工资+薪级工资+基础性绩效工资)+福利+补贴 (二)财务管理部复核无误后即可发放工作；当月基本月薪的发放时间为本月的20号，遇公休日或法定节假日，则应提前在最近的