工程部绩效考核管理办法.doc

深圳市乐的美光电有限公司编号：HRJX001版本2010-03文件名：工程部人员绩效考核管理办法页码第1页共4页编制李云城审核批准生效日期工程部人员绩效考核管理办法制定部门人力资源部生效日期2010-04-02制定审核核准李云城 深圳市乐的美光电有限公司编号：HRJX001版本2010-03文件名：工程部人员绩效考核管理办法页码第2页共4页李云城审核批准生效日期1. 绩效目的为全面了解、评估在职员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，达到奖优罚劣,保证各项管理工作有序开展，特制定本办法;2. 适用范围工程部全体人员（不含工程部经理）。3.权责范围3.1工程部经理：按照标准对所属部门人员考核的实施；3.2人力资源部: a、对各部门考核公平、公正情况进行调查和审核;b、本管理规定文件的解释、说明和补充；3.3总经理：核准经人力资源部审核完毕的部门考核表； 3.4 工程部：对被核准的考核结果输入薪资系统.4.定义释义绩效考核：也就是工作评价,即依据一定的标准对自身工作进行的综合测评.5.作业内容 5.1 考核原则5.1.1通过考核，全面评价在职员工的各项工作表现，使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力.5.1.2 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配.5.1.3 以岗位职责和工作项目为主要依据，坚持效率与品质结合、责任感与综合素质结合,定 性与定量考核相结合.5.2 考核目的5.2.1 获得晋升、调动岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；5.2.2 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；5.2.3 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核.5.3 考核时间 5.3.1 一般为每月考核一次，工程部经理应将当月考核成绩于次月5日前汇至人力资源部.深圳市乐的美光电有限公司编号：HRJX001版本2010-03文件名：工程部人员绩效考核管理办法页码第3页共4页李云城审核批准生效日期 5.3.2每月工资类别标准按当月考核结果作为基数。 5.3.3年度考核奖金（年终奖）的发放按每月考核的结果作为参考基数。5.3.4公司为特别事件可以举行不定期专项考核.5.4考核形式5.4.1考核的形式主要是直属两级上司评议，兼顾自我鉴定、人力资源部评议，具体考核主办者是部门经理.5.4.2绩效考核表仅限于每一位被考核对象月度或一段时间内的综合表现;涉及到考核对象 “日考核”的由相关部门按照上述表中内容作出详细统计;5.5考核标准5.5.1考核对象准备自我评价，其他有关的考核者(相关经理)准备考评意见.(试用期第一个月内员工不计入考核). 5.5.2 考核者(工程部经理)依绩效考核表评分标准使用考评标准量化打分，填写考核表统计出考评对象的总分.5.5.3考核以百分制计算，上限为100分,下限为0分，标准分为60分。 5.5.4 连续6个月绩效考核均在60分以上，且有两次绩效在80分以上或一次绩效在90分以上，方有向公司申请加薪或晋升资格（周期不重复计算）。5.5.5年度考核公式：年终奖（标准奖金全年工作月度考核平均值1%-应扣金额）工作年数系数其他系数5.5.6 工作年数系数标准：未满两个月的为0.1，满两个月至半年为0.5；满半年至一年为1；满两年为1.05；满三年为1.1；满三年为1.15；满四年为1.2；满五年为1.25；以此类推，按每满一年增加0.05计算；最高不超过1.55.5.7 在年前（即农历十二月初一至春节假期首日）请事假或年后（即春节假期结束后一个自然月内）请事假，均计入当年年终考核奖金系数；请假5天内，系数为0.9；请假5-7天，系数为0.8；请假7-10天，系数为0.7；请假11-15天，系数为0.6；请假16-30天，系数为0.5；请假30天以上，则按放弃年终奖处理；请假天数按实际请假天数累计计算。深圳市乐的美光电有限公司编号：HRJX001版本2010-03文件名：工程部人员绩效考核管理办法页码第4页共4页李云城审核批准生效日期5.6 特殊考核 5.6.1试用考核a 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； b 对试用优秀者，可推荐提前转正； c 该项考核主办为工程部经理，并会同人力资源部审核定案.5.6.2 个案考核. a 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； b 该项考核主办为工程部经理，并会同人力资源部审核定案； c 该项考核可使用专案报告形式.5.6.3人事异动考核 a人力资源部考虑异动人员候选资格时，工程部经理可提出考评意见； b人力资源部确认异动事项后，工程部提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；c.该项考核主办为工程部经理.5.7考核规范每位员工都必须以认真谨慎的态度对待考核，其考核结果必须切合实际.若有考核者故意抬高成绩，结