用天堂思维把视线引向蓝海.doc

用天堂思维把视线引向蓝海来源：党群工作部作者：张晓彦日期：2010-04-12 任何事物都有两面性，我们如何面对事物的正、反面和事态发展，对我们的思想、行为、结果影响是深远的。我们的烦恼和痛苦都不是因为事情本身，而是因为我们加在这些事情上面的观念。一、思维可以造天堂，也可以设地狱。失乐园中有一句名言：“意识本身可以把地狱造成天堂，也能把天堂折腾成地狱。”在每个人的思维中，选择远比努力更重要，如果选择了正面思维那么意味着看到了“天堂”，也更坚定了自己努力的决心；反之选择负面思维那么你看到的一定是“地狱”，任凭你再努力也无效，因为你选择错误。正面思维对待问题就是用积极正确的思考方式、态度去解决问题。可以使人在逆境中更坚强，在顺境中脱颖而出；变不利为有利，从优秀到卓越；它的本质是发挥人的主观能动性，挖掘潜力，体现人的创造性和价值。 变换个角度看问题，选择积极的角色进入，你会是一个成功者 亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。事情本身没有重要、好坏之分，重要的是人对事情的思维方式。思维方式变了，就有了激情，有了激情就有了奋发向上的斗志，一个人改变了对事物的看法，结果就会改变。 当我们在工作中遇到问题和挫折时，是垂足顿胸，懊悔不迭、犹豫不决、瞻前顾后；还是冷静面对，勇敢面对、积极进取，尽量减小负面影响？正面思维在这里的确非常重要。能够正面考虑，就不会陷入到问题中，把问题当成锻炼、成长的机会，学会享受解决问题的过程，争取美好未来！失败到成功，这是一个锤炼的过程。所谓的失败是败在自己的心态上，把心态转过来，成功就向你走来！ 公司宣言中指出：“客户、员工、文化是我们最重要的三大竞争优势”。认识到客户、员工、文化是竞争优势是一种“天堂”思维，但真正做到与客户共赢、员工与团队共成长、让文化差异变为发展优势则需要我们每个中钞防伪人坚持不懈去践行蓝海战略。 我想，开启我们每个员工思维的创造性，把视线引向蓝海，这应是我们首要的选择。二、 与客户共赢 “蓝海战略”是一种方法，是为人们提供的一种分析事物、看待世界的工具。无论是组织还是个人，要赢得明天，我们不能依靠你死我活的竞争，而是要跳出“红海”思维，实现能够为双方都创造价值的飞跃，使公司、客户、公司中谋求发展的组织与个人，都将能从中受益。 做为一家印制行业的源头产品的科研型企业，无论是央行、印钞造币总公司、钞票纸公司一直具体到每一个使用人民币及公司其他防伪产品的人都是我们的客户。在日新月异不断变化的今天，如果仅仅满足于公司产品实现“优质安全保发行”，我们是很难真正做到与客户共赢的。我们要赢得明天，赢得发展的先机，赢得客户，首先要做到的就是突破自己的思维。一方面，要真正以客户为出发点，站在客户发展的角度来看公司的发展；另一方面，必须要有超前于客户需求的意识，要时刻提醒自己，客户需要的是更先进，更有价值，难以伪造，易于识别的防伪产品。 真正以客户为出发点，站在客户发展的角度来看公司的发展 09年，公司在解决了生产瓶颈问题，成品率保持稳中有升后，迅速由生产向科研转型，中心工作由注重年度生产任务的完成转向如何为客户开发更有价值的防伪产品，并为客户更好的使用我们的产品作出努力。如：公司启动大轴安全线项目，通过调整生产设备、提升改进工艺等多种途径，力争早日实现为客户提供大轴的安全线产品。只站在我们自己的立场，大轴工艺的实施给公司带来一些不利因素，如：生产难度的加大、产品成本和产品风险加大等等，但站在行业和钞纸公司（客户）的角度，大轴产品可以使钞纸公司成品率得到有效提升，对印制行业解决钞纸的瓶颈做出了贡献，我们的产品为客户的发展创造了价值。 有超前于客户需求的意识，客户需要的永远是更先进，更有价值的防伪产品 满足需求者才会胜出，要把不断为客户开发更有价值的防伪产品，作为我们公司的生产研发的具体目标。也正是基于此，公司在向科研转型过程中，明确提出科研提升要以产品研发为导向，研发方向要紧紧和行业的需求联系，站在行业应用的角度开展工作。战略上我们要对行业科研未来的发展趋势有清醒的认识，要有超前意识；方法上借鉴世界防伪领域国际同行的先进经验，实现集成应用，系统地思考公司新产品开发的路径。三、员工与团队精神在团队中成长 团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个员工安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，员工没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 帮助别人就是帮助自己 有一个大家都知道的故事：有人和上帝谈论天堂与地狱的问题。上帝对这个人说：“来吧，我让你看看什么是地狱”，他们进了一个有一群人围着一大锅肉汤的房间。每个人看来都营养不良、绝望又饥饿。每个人都拿着一只可以够到锅子的汤匙，但汤匙的柄比他们的手臂长，没法把东西送进嘴里，他们看来非常悲苦。“来吧！我再让你看什么是天堂”，上帝说。他们进入另一个房间，和第一个没什么不同。一锅汤、一群人、一样的长柄汤匙。但每个人都很快乐，吃得也很愉快。 “我不懂”，这人说，“为什么他们很快乐，而另一个什么都一样的房间中，人们却很悲惨？”，上帝微笑说：“很简单，在天堂他们会去喂别人，帮助别人就是帮助自己”。 团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重员工的特长和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证个人在团队中得到成长。 例如：公司提升项目中制作一部和制作二部协同合作，实现了脱铝印刷工艺的结合，使最终的防伪效果得到最佳的体现。同样在此项目中，从项目组长到参与项目的科研人员，从负责试验的技术人员到参与试验的生产员工，他们在整个项目开展过程中分工不同，职责也不一样，但目标一致。因此，明确的协作意愿和协作方式产生了真正的内心动力，大家挥洒个性、表现特长从而保证了团队共同任务目标的完成。四、让差异成为资源和动力文化、资源、发展 其实，不同的人，有不同的文化修养，不同的生活环境，不同的价值追求，不同的思维方式，不同的审美标准，因此对同一事物便有了不同的评价结论，这是很正常的。不过有一点，大家都认同，那就是要坚持客观、公正，凭良心和事实说话，不要凡事走极端，非此即彼，不是黑就是白。 文化差异及多元文化也给公司带来了机遇和潜在优势 要辩证地对待文化差异，规避文化差异产生的不利影响，发挥其积极作用。只要能正确对待不同文化的矛盾和冲突，不仅不会使其成为公司经营的障碍，反而会使之成为公司发展的动力和创新的源泉。 文化优势：文化差异使公司两地人员在智力、知识、思维等方面具有互补优势，更易于形成新观点、新主意和新思想 , 使公司更容易从多层次、多角度分析理解问题，在解决某一特定问题时有了更多可供选择的方案。同时也更有利于提高公司内部组织的效率和竞争力。 资源优势：两地文化的不断碰撞使我们更深刻的认识到合作文化和共享文化的理念，利于突破公司有限的资源空间和经营结构，实现资源的优势互补。公司可从最大经济效益出发，结合公司经营动机，利用两地资源的比较优势，降低公司的经营成本 ，提高竞争能力。 发展优势：公司的