文播张雷 执行力读后感.doc

善待自己的工作，提升执行力在这次读书活动中，我学习了完美复命，执行不打折扣和善待自己的工作这两本书。两本书中情景重现、深入浅出的案例阐述了如何善待工作，进一步将企业组织建设成一种上下贯通、高效运转、执行力强的和谐系统。寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，让我深受启发和鼓舞。什么是执行力？简单的定义是：企业从上至下按质按量、不折不扣的完成工作，从而贯彻实施企业战略方案以实现其目标的能力。执行力的强弱体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。个人认为善待自己的工作，提高执行力应表现在以下几个方面：第一，端正态度，拒绝“推、拖、空”，贯彻执行力。执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真工作的状态，是精神面貌，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱搪塞和拖延。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，克服困难去解决问题。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。第二，执行力的内核、原则、要点执行力作为一种制度和文化，最基本的内核是什么？总结出来就是八个字：认真第一，聪明第二。这强调的显然不是个人的“聪明”与“才智”，而是制度约束下的认真，这也意味着执行能力强的公司的文化是相对单一的。相反那些平庸的公司，才有各种花样的“上司文化”、“部门文化”。执行力的原则总结起来为：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。在执行的过程中，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序和流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，这样才能保证执行的效果。此外在执行还要把握三个要点:1.在执行之前，决心第一，成败第二。2.在执行过程中，速度第一，完美第二。3.在执行之后，结果第一，理由第二。真正优秀的员工，对任务执行全力以赴的员工，必然能够认清上述诸多问题，能够真正地做到竭尽全力去做，而不仅仅是尽力而为。发挥自己的主观能动性，全心投入工作，主动规避执行中可能遇到的问题，严格地按照执行流程去做，相信一定能收到不错的效果。 第三、执行力的完美化 孩童时曾听老师讲，小事做不好，大事做的糟。从小事开始做好，做完美，干大事便是水到渠成。其实，每个人每天时时刻刻都在追求完美，但得到完美的人，少的可怜，能有一种满意的感觉，就很可观了。长期的习惯思维，对完美的要求越来越低，当人们把这种思维带到工作中来时，工作的执行力逐渐性格化，甚至根本谈不上执行力。由此，很多精明的管理者开始重视，利用强势制度规范管理，以求达到执行力的完美。真正地说，工作中执行力的完美并不难，相比其他的追求标准要低很多，并且是可以追求而达到的。只要每个人真正尊重你的工作，正视你的工作，把工作当作仅有的事业去发展，那么，工作中的执行力不难达到相对完美。总之，“完美复命，执行不打折扣”这不仅仅是一个书名，一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在如今竞争激烈的市场经济体制中，企业管理中的执行力实在是至关重要。而个人的工作观念更重要，不善待自己的工