美的风险评估.doc

目标：战略目标：美的已确立了一个宏伟的新五年规划：“再造一个美的”。至2015年计划实现销售收入2000亿元，力争进入世界500强。对于未来五年的战略规划，美的明确提出未来五年将围绕“低碳、节能、绿色、环保、智能”发展主题，继续探索发展方式转变，力求到2015年美的集团实现销售收入2000亿元，进入世界500强，成为受人尊重和信赖的、具备全球竞争能力的“友爱型”企业集团。经营目标：2011年度业务发展计划 坚持“上规模、保盈利、调结构”的经营方针，以公司十二五战略规划为牵引，通过持续的变革、调整和转型，推动各产品实现跨越式的健康发展。 大规模推进区域制造布局，以制造布局区域化、多产品制造协同和制造技术与效率提升为重点，夯实公司规模化、区域化的低成本优势。 加快新产品、新技术的攻关与突破，推动公司核心关键产品与前沿产品销售和形成规模化增长能力，发挥公司产品组合与产业领先的优势。 国内市场继续深化营销体制的变革，推进品牌系运作与实体化运作，强化品牌、渠道、物流、售后、仓储、人员等各方面的资源协同，细化经营主体，完善网络建设，加大品牌与售后服务投入，提高市场覆盖率与品牌影响力，持续提升三大业务营销整合效应。 持续完善海外营销机构与制造基地布局，通过独资与合资合作等方式，拓展海外营销机构；进一步下发经营管理权限，进行国家公司的实体化运作，激发经营活力；强化与国际战略伙伴的合作，拓展新兴市场，推动新兴战略市场国家工厂的收购或合资设立，完善全球制造布局。 深化技术驱动，加强新产品开发与产业拓展，培育支撑未来发展的战略性产品；坚持技术投入，推动核心技术的快速突破，实现行业领先；继续完善多层次技术研发组织和机制建设，落实项目经理负责制；继续加大专业人才引进力度，保障重点研究平台的研究力量。 加强资源协同与管理一致性，提高关键经营能力与体系管理水平。持续优化供应链管理，通过深化机制调整，加大资源整合，打造有竞争优势的供应链体系；夯实管理基础，持续完善基本制度、流程、规则与标准，加强信息化程度；加强产品品质刚性管理，实现从产品设计、技术转化、品质和制造一致性等全流程加强品质管理。 （3）未来资本支出计划 十二五期间，公司将坚持“上规模、保盈利、调结构”的经营原则，以“技术驱动、卓越运营、全球化”战略，不断推动变革与创新，完善全球制造布局与多产品统一的营销平台运作，全面提升技术能力，成为世界级的白色家电供应商。依据公司的十二五战略规划，公司2011年在各产业上的投资支出总额预计约50亿元。 （1）行业需求快速增长 2010年全年，空调、冰箱、洗衣机均呈全行业高速增长态势，据统计，2010年空调销量约9,500万台，同比增长44%，冰箱销量约7,000万台，同比增长22%，洗衣机销量近约5,000万台，同比增长29%。整个行业的快速增长，主要得益于以下几方面因素： 居民收入与消费能力不断增长，而我国整体家电普及率仍处于较低水平，三四级市场蕴含巨大消费潜力 2009年，我国人均收入已突破3,000美元大关，对比国外家电消费经验，正值家电消费快速增长时机，而同时，我国家电保有量特别是农村家电保有量仍处于较低水平，据统计，目前，农村空调、冰箱、洗衣机的保有量只有12%、37%和50%，我国近3千个区县、5万个乡镇、70万个行政村所孕育的庞大内需支持，在收入提升、家电交易成本下降、售后服务与用水、用电条件不断改善的情况下，三四级市场正在成为激发家电市场快速增长的新引擎。 持续城镇化与消费观念逐步转变，更新改善需求成为家电消费增长的强劲动力 中国城镇化率由1982年的20%迅速跃升至2009年的46%，与发达国家80%以上的城市化率相比，中国仍处于城镇化的加速时期，城镇人口的增加及收入增长带来的生活品味和消费观念的提升，推动家电消费从价格关注转向对品牌、品质、节能、舒适以及时尚外观的关注，城镇家电市场在发展二十余年后，已进入更新换代密集期。 中国家电产品的全球竞争力不断强化，出口市场空间巨大 2010年，家电出口呈现了强劲增长态势，中国制造的空调、冰箱、洗衣机占全球需求的比重达到了85%、45%和30%左右。中国家电的竞争力不只有成本优势，更具有庞大内需与规模支持、完整的产业集群与产品配套等长期优势，中国家电企业，特别是国内龙头企业，面对全球经济的恢复与增长，通过有效的全球化市场布局和拓展，加快拓展发展中国家的广阔市风险评估 1、评估方法 本公司采用定量及定性相结合的方法进行风险分析及评估，对经济形势、产业政策、市场竞争、资源供给等外部风险因素以及财务状况、资金状况、资产管理、运营管理等内部风险因素进行收集研究，为管理层制订风险应对策略提供依据。 2、风险识别与评估 本公司组织开展专项风险评估项目，着重研究影响公司经营发展的内外部因素，定期上报行业分析数据、季度市场形势分析和专题报告等，协助公司管理层对房地产市场及其发展趋势进行分析判断，公司据此对可能影响公司目标实现的各种内部外部风险加以分析、识别、5 跟踪、评估，及时提出应对风险和行业形势变化的策略措施。公司内审及相关职能部门对公司总部及各子公司的主要业务流程进行风险识别、风险评估和内控测试，并针对所发现的风险及内控缺陷提出改善建议。（4）未来发展面临的主要风险 外部风险因素：1.原材料价格波动 （原料供给）由于全球流动性过剩和资源稀缺性影响，公司主要生产原料特别是作为空调重要原料之一的铜价持续上涨，原材料价格的上涨对公司的成本管控形成了一定的压力。 应对措施：进一步完善供应链整合与机制建设，加强资源协同，深化与关键性资源供应商的战略伙伴合作关系，发挥规模优势，降低采购成本；梳理内部成本管理流程，推动精细化与一致性管理，逐步构建效率驱动的新成本优势；加强技术研发与投入力度，大胆实践新材料、新技术、新工艺，推动技术降成本；对市场进行精耕细作，细分市场、细分渠道、细分产品，扩大市场消费群体基数，提高市场占有率，构建竞争壁垒；稳妥推进相关大宗原材料的期货运作，通过适当参与期货套期保值业务，锁定预算成本；进一步优化产品结构，全面提升高端与高能效产品占比，提升盈利能力。 2.人民币汇率波动（经济形势） 人民币升值使家电产品的低成本优势和国际竞争力有所削弱，在我国推进人民币汇率形成机制改革，增强人民币汇率弹性的背景下，人民币持续升值，将使公司面临汇兑损失风险。 应对措施：以全球化的战略思维，积极推动海外营销转型，以国家营销实体为运作核心，建设多产品国际营销平台；深化与海外经销商及核心大客户的合作关系，提升服务能力，保持订单与客户的稳定增长；加快品牌建设，提升产品品质，针对不同区域市场、不同产品种类，加快出口产品结构调整，提升产品附加值与国际竞争力；针对汇兑风险，加强动态监控与信息跟踪机制，在出口实际应收款项的范围内，稳妥利用适当外汇金融工具进行防范，平抑风险。 3.贸易壁垒、技术壁垒 （市场竞争）在关税壁垒降低的同时，国家间的非关税壁垒作用日渐凸显，在我国家电产品出口的主要地区，均不断提高了节能环保指标和废旧家电回收无害化标准。非关税壁垒及某些国家、地区实施的反倾销措施引起的贸易摩擦，均加重了家电企业的成本费用负担，并对企业的市场拓展带来了新的挑战。 应对措施：加快技术进步与产业升级，稳固与提升变频、新冷媒、新型换热技术等核心技术水平；加强质量检验与监控，深化技术交流与合作，继续推动产品相关认证，适应国际化竞争要求；以区域市场辐射和规避贸易壁垒为主要原则，优化海外布局，积极