吕煤电销字(2006)145号.doc

吕煤电销字(2006)145号签发：杨风旺关于下发上站煤储、装、运管理办法的通 知公司所属各单位：为实现吕梁山煤电公司商品煤质量创品牌，特别是精煤储、装、运过程无污染，杜绝调煤过程中偷盗、换煤行为，特制定上站煤储、装、运管理办法，现下发给你们，望认真遵照执行。特此通知附：上站煤储、装、运管理办法二六年七月二十日主题词：上站煤 管理办法 通知 (共印25份)抄送：公司领导霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司办公室 二六年七月二十日印发 打印：杨俊莲 校对：赵永强上站煤储、装、运管理办法一、成立上站煤管理领导组组 长：张晋泉副组长：滑武斌 刘立文 邰新平 张喜政 成 员：梁永平 高保祥 邢宇峰 徐向前 王利民 赵永强 李培荣 李天藻 张小洋 秦皆明 负责调煤工作的组织协调、质量监督以及管理办法的制定、落实和考核兑现。领导组下设办公室，办公室设在运销分公司调度室，办公室主任李培荣兼，负责日常调运组织协调和质量监管工作。二、职责划分1、运销分公司负责调运程序、调运量的制定及全过程监督；具体做好铁路计划落实；调运指令下达及调运安排和协调；站台验收、储存及装车管理。2、洗煤厂负责提供合格的煤炭产品，根据调运指令单要求组织装车、出库计量；负责封条的制作并对出库重车进行贴封；负责出厂煤炭的采样化验并及时报送化验结果。3、加工处中心化验室负责煤炭产品的抽检、上站煤质量检测以及铁路发运商品煤质量检测。4、多经车队根据调煤任务的要求组织、安排运输车辆，协调有关车辆运行事宜，确保及时完成调运任务，并对运输途中的煤炭损失负责。5、公司保卫科煤炭稽查队沿途稽查，确保煤炭调运工作的健康运行。三、措施要求上站煤出入库、调运程序执行吕梁山煤电公司煤炭出入库流程管理标准之规定。运销分公司：1、提前落实铁路计划并及时传达到洗煤厂、加工处及公司有关部门，以便组织生产和调运。2、全面掌握生产、库存、铁路发运情况，根据车皮到站情况及时调整调运方案，并通知多经车队、洗煤厂、煤质加工处组织调运和检测质量。3、下达调运指令单并标明品种及质量指标要求。4、加强售后服务，及时反馈质量信息，每月汇总、分析用户质量反馈情况，提出商品煤质量管理意见和建议。洗煤厂：1、按照铁路计划组织生产，并保证产品质量合格。2、不同品种、级别的产品分堆（仓）储存，防止相互污染。3、严格根据指令单要求的品种、级别装车，保证不错装、不混装。4、安排装车时，必须安排专人检查车辆，保证装煤车辆车厢干净，车辆进入煤场车身、轮胎无粘结泥土。5、内调煤重车出厂，门卫必须检查篷布遮盖、封条张贴情况，确认合格后方可放行。6、出厂煤炭车车采样，30车一个总样（当天不足30车按一个总样）进行化验分析，并向有关部门和领导报送上站煤化验结果。发煤站：1、在精煤上站之前清扫精煤场地，并组织专人验收，保证场地干净。2、不同品种级别的煤炭要分堆分存，防止相互污染。3、车辆进入站台之前，验收员必须检查车轮、车身是否带有泥土，检查篷布遮盖、封条贴封是否完好，确认一切正常后方准入场。4、卸煤时，验收员必须现场指挥，杜绝随意乱卸或卸错地点造成污染。5、验收人员认真检查每车煤的质量情况，目测质量异常的车辆要立即扣留，不得卸车，单车采样化验、核实清楚后方可处理。6、内调煤车车采样，30车一个总样（当天不足30车的按一个总样）交付中心化验室化验分析。7、设卡检查，协调沟通，保证所有经过精煤堆两侧的外单位车辆轮胎、车身干净。8、停止调煤后，精煤堆要定时洒水，保持合理水分标准，同时加盖篷布，防止荡尘污染。9、组织人员清理煤中的矸石、纸片、塑料、烟头等杂物，杜绝人为原因造成污染。10、车皮进站后，站台检装员必须督促装车队按规定车车清扫，并认真检查，保证车厢内无杂物、车底干净方可装车。11、装车皮前，站台必须组织人员清扫精煤堆两侧通道，防止通道上泥土和其他抛撒物装入车内造成污染。中心化验室：中心化验室负责对上站煤及每列商品煤进行采样化验，并将化验结果报送有关单位及领导。多经车队：1、每天按照安排的调运量合理分配运力，将车辆分配明细报运销分公司调度，不得私自改变车辆分配方案。2、加强道路协调，保证运煤路线畅通，确保调运任务完成。3、精煤车辆必须加盖篷布，并保证途中篷布、封条完好，防止煤炭抛撒和污染。4、加强对司机的教育和调煤过程路查，保证运煤途中不发生卸煤、调包、加水等违法、违纪行为。公司煤炭稽查队：公司煤炭稽查队要加强煤炭调运的稽查，严厉打击不法行为，确保煤炭调运安全。四、考核及奖罚1、当月煤炭上站调运安全、精煤发运质量合格、完成精煤铁路发运计划，对上站煤管理领导组及有关工作人员予以奖励。2、对于推委扯皮、敷衍行事、不负责任而影响调煤工作者，视情节处于100-200元罚款。造成质量事故或装车破方案，将进行事故分析，严肃追究有关单位及人员的责任。3、因协调组织不力，车辆运力不够原因造成站台装车破方案，孝柳公司所有处罚金额由多经车队全额承担，并且出现一次罚车队5000元。4、不服从运销分公司调运任务安排，擅自安排或改变车辆拉运地点、线路，一次罚多经车队2000元。5、因车辆安排不当或公路协调不力等原因造成当日完不成调运任务，一次罚多经车队1000元。6、运煤车辆私自改变拉运地点、线路一次对该车辆罚款500元。7、对于调运途中发生偷煤的车辆，取消其调煤资格，处5倍被盗煤价的罚款，并且移交公安机关进行处理。8、考核实行月考核月兑现，具体由运销