2011品管室化验员工作考核评价内容及办法20110113.doc

品管室化验员工作绩效考核办法一、考核目的1.全面做好产品质量保证工作，提高化验工作的真实性、准确性。2.通过对化验员的考核，了解其工作表现与奖优罚劣的关系，从而提高员工的积极性和主动性、创造性，以保证化验员尽职尽责，保质保量地完成本职工作。3.建立高水平、高素质的检测团队。二、考核原则1、依据化验室岗位职责，实事求是、全面考核评估化验员及其主管。2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行。三、考核内容1、关键绩效指标考核2、综合素质考核四、考核内容分解详见附件1、2 化验室月度关键绩效指标考核序号绩效指标指标定义目标值分值评分规则/标准评分1样品检测的及时性是否在规定的时间内出具结果1次12达到目标值取满分每增加一次扣2分2规范性操作样品的前处理及接种是否合理规范2次12达到目标值取满分，每增加一次扣1分3正确填写样品来样接收；保存样品分类清晰，能及时找到登记来样接收不正确，保存样品混乱1次12达到目标值取满分，每多增加一次扣1分，扣完为止4药品严格按照要求使用配制未按要求使用，造成药品浪费2次12达到目标值取满分，每多增加一次扣1分，扣完为止5易耗品的正确使用使用过程中是否造成不必要的损耗2次12达到目标值取满分，每多增加一次扣1分，扣完为止6检验记录及时填写、准确出具报告未及时填写记录及复核结果，将不可靠的数据报出或填写在报告单上0次12达到目标值取满分，每多增加一次扣2分，扣完为止7仪器的维护保养及校准未及时检查校正，造成测得的数据错误1次12达到目标值取满分，每多增加一次扣1分，扣完为止8检测结果的准确性平行样之间相对偏差大，药残回收率低0次12达到目标值取满分，每多增加一次扣2分，扣完为止9检测过程要做到节能低耗未及时关闭水、电等，造成不必要的浪费2次12达到目标值取满分，每多增加一次扣1分，扣完为止105S管理的执行率100%发现有明显不符合项1次12达到目标值取满分，每多增加一次扣1分，扣完为止化验室月度综合素质考核项目考 核 内 容分值评分工作态度考核指标工作中认真负责、服从主管安排，能够从公司利益考虑、顾全大局5工作中具有主动的时间意识，能够准确及时地完成工作任务5工作中具有团队意识，能够不断调整自我以适应工作需要，在与相关部门工作中具有主动配合、协调沟通意识5工作中谦虚好学，不断钻研业务知识，努力提高工作技能5对工作的失误不逃避责任或进行辩解5遵守公司工作纪律规定，对待工作勤勉努力5能力考核指标有较丰富的检测技术知识和实际的工作能力5能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题5能对本岗位工作提出合理化建议，并在工作中实施5发挥团队作用，解决实际问题的能力5处理本职位所需要的各项专业工作的能力，并能有效解决工作上发生的专业性问题5吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作上5对专业业务领域的工作内容，钻研、分析的能力5对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，具备解决问题的能力。5五、考核评价5.1考绩计算方法月综合分值=关键绩效考核分值60% +综合素质考核分值40%5.2等级分值等 级 分 值 表项 目优 秀称 职基本称职不称职月综合评价93分以上91-92分89-90分88分以下5.3考评周期月度考核，每月度对化验员做出考核评价。六、考核结果及效力优 秀：