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文档简介

榆林市引黄工程建设管理局关于2014年度各科、厂、站考核方案的通知各科、厂、站：为提高我单位工作效率，强化目标工作绩效管理，充分调动广大干部职工的工作积极性，增强责任意识和服务意识，努力建设一支务实、高效、廉洁的机关工作队伍，树立良好的机关形象，提高管理和服务水平，大力推进引黄事业跨越发展，确保全面完成全局年度目标工作任务，决定对我局各科、厂、站在2014年度工作实行目标管理考核。为确保考核工作顺利、有效实施，特制定本办法。一、考核对象各科、厂、站由局班子领导根据年终完成工作情况确定等次。 二、考核原则（一）坚持实事求是、奖优罚劣的原则；坚持公平、公正、公开的原则；考核结果公开，接受干部监督。（二）坚持“一票否决”的原则。干部职工违反党风廉政建设，受党纪、政纪、司法处理及立案调查的部门；由于本年度单位或个人工作失误对全局造成重大影响的部门；凡在抽水运行、安全生产及上级交办和督办重大任务等工作中发生事故、违纪违规或失职推诿行为的部门，实行“一票否决”。被“一票否决”的单位，均只考核，不评奖。三、组织领导成立考核工作领导小组，负责本年度考核工作的组织实施。组 长：齐艳萍副组长：丁树山，负责局属8个科室一厂的考核。副组长：蔡元明，负责三站两厂的考核。成 员：王浩、李怀成、罗敏，负责考核工作组织的日常事务。四、分值设定及评分标准考核总分100分。其中: 目标任务考核60分；共性目标考核30分；领导评分10分。（一）目标任务（60分） 各部门根据局下达的目标任务完成情况，进行年度工作自评并上报自评报告；单位负责人对年度工作进行述职述廉述效。（二）共性目标（30分）各部门平时的执行制度（办公、学习、考勤、安全值班、整脏治乱及卫生制度、信息、接待、廉政）30分，考核领导小组采取“查、听、看、访”的方式进行集中考核，考核分数由考核领导小组负责汇总。（三）领导考核（10分）局分管领导根据交办的工作完成情况打分，分数为10分。四、考核奖惩（一）奖励 考核分数第一名的部门由局领导班子颁发“先进单位”奖牌。（二）处罚考核分
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