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文档简介

模拟招聘平台岗位设计与实施方案一、部门岗位结构图：二、设置部门岗位明细：一、总 经 理岗位职责：负责公司全面工作，主管公司财务及人事工作，在与主管的职能部门人员交往中，时刻树立公司的良好形象，协调好企业与职能部门的各种关系；领导公司全体员工，遵守国家的法律政策和公司的规章制度，随时注意各部门运营情况，及时协调各部门之间的矛盾，加强团队凝聚力工程建设，打造公司在行业中的品牌；建立成功的管理模式和运作机制，不定时检查各部门人员在贯彻落实公司规章制度的执行力度；认真贯彻董事会议的决议精神，带领团队，主动积极、认真负责、扎实工作，全面完成公司制定的年度目标任务，创造良好的社会效益和经济效益。二、行政副总经理（主管 员工）岗位职责：具体负责公司分管的行政事务，人事部、运作部、综合部、在总经理的领导下，带领所分管的各部门员工，认真负责、扎实工作，确保完成公司对所属部门制定的任务指标。三、财务部经理 （主管 员工）岗位职责 ：搞好公司财务管理，对财务人员进行业务培训和指导，协调好各部门的关系，搞好后勤服务，一切为全面完成公司制定的年度目标任务而服务于各部门；做好各项费用开支的审核，积极参与各种业务合同的洽谈和签订及备案管理；正确核算职工的薪酬、搞好职工福利，完善职工参与社会保险的机制。四 人事部（主管 员工）岗位职责:具体负责人事部档案管理，人员招聘工作；工作认真负责，完成领导交给的工作任务，当好领导参谋，做好员工后勤；严格把好招聘关，杜绝有问题人员混入公司团队，力保团队健康，充满活力。人事档案、登记造册妥善保管并规范。五 运作部经理（主管 员工）岗位职责：及时安排好运作部的工作任务，适时调整工作班次；2加强对员工的培训工作，确保运作部工作顺利开展；教育员工主动热情接待每一位客人，做到文明礼貌服务；六 综合部经理（ 主管 员工）岗位职责1加强水电的维护及维修管理，防止安全事故发生保证财产安全，杜绝安全隐患；2认真做好后勤保障工作，确保工作运行正常，配合主管领导工作，为完成运作部的目标任务，做好后勤保障的坚强后盾。七
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