绩效考核表格.doc

有限公司作业人员绩效考核表 年 月 姓 名职 务部 门岗位考核要项考核内容说明分值初考 复考一工作效率1进度超前，提前完成所有任务。152所有工作均能按时完成。12390%以上工作能按时完成。84只有80%的工作能按时完成。3二工作品质1工作品质达成率100%，且精益求精。152工作品质达成率95%以上，未造成重检现象。103工作品质达成率90%以上，或有一批被判重检。54工作品质达成率低于90%，或有两批以上重检。1三工 整业 理安 整全 顿1无工伤及安全隐患，积极配合部门做好整理整顿工作，达到部门目标。102无工伤及安全隐患，配合部门做好整理、整顿工作，基本上达到部门目标。83无工伤及安全隐患，被动配合部门的整理、整顿工作，考核中被扣分。54月内出现一起或以上工伤事故，整理、整顿工作极其低劣，严重影响班组目标达成。1四设备保养1积极主动地保养设备、工治具、仪器等，或积极协助配合，使之寿命延长，正常运转。82能按要求进行设备、仪器、工治具的保养，或能按要求予以协助配合，且使之正常动作。63比较被动地进行设备、仪器、工治具的保养或被动地协助配合，但仍能使之正常运作。44对设备、仪器、工治具等保养不善，月内造成损坏现象。1五出勤状况1本期满勤且无迟到、早退现象。102本期请假半天以内，无迟到、早退现象。83本期请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。54本期请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。1六配合度1份内工作无须跟催，份外工作主动协助。102绝对服从命令，且能全力以赴。83对某些指令虽不乐意但还是能服从，完成任务。54对一些指令有抵触且本期内出现一次以上不服从现象，对工作造成严重的影响。1七责任感1责任心相当强，可完全信赖，无须督促。102工作可独自负责，处事稳健，责任心较强。83基本上可以信赖，仅须偶尔督促。64工作被动，不积极，需时常予以提醒。1八纪律性1自觉遵守公司规章和工艺纪律，且能积极提醒同事共同遵守，足为同仁之表率。102对自已要求严格，相关记录要求填写准确及时。83尚能遵纪守法，偶有松懈现象。64以自我为重，观念较差，自由散漫，影响他人。1九职业道德1为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密。62能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。53涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密。44言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定的损失。0十学习态度1学习积极主动，教育训练成绩优秀。62能按要求进行专业学习，教育训练考核成绩良好。53学习态度一般，教育训练考核也一般。34不进行学习，教育训练考核极差1 绩效考核得分核 准 栏本 期 工 作 表 现 评 语 复考： 初考：本表考核对象：生产部门操作工、在线检验员、清洁工有限公司管理人员绩效考核表 年 月 姓 名职 务部 门岗位考核要项考核内容说明分值初考 复考一计划达成1工作计划合理，推行顺畅，100%完成，效果显著132工作计划较合理，但推行偶尔受阻，付诸95%完成，效果尚可83工作计划不合理，推行难度大，30%的任务不能准时交货44工作计划很不合理，推行难度大，20%以上的任务不能按时交付0二部门效率1团队士气高，效率达成90%，较好的配合公司生产工作进度。132团队士气一般，效率达成80%，对公司进度影响不大83团队士气不佳，效率达成70%，对公司进度影响较大54团队士气低，效率达成60%以下，严重影响公司效率1三部门品质1部门全员品质意识极强，品质达成100%122本部门能有效地进行品质的改善与控制，品质达成98%73未能严格地按照公司有关要求运作，工作品质达成90%34部门全员品质意识极差，违反公司有关规定，品质达成90%以下0四改善创新1有强烈的改善创新和成本意识，能督导所属部门进行多项改善，实施效果显著112有较强的改善创新和成本意识，常常督导所属部门进行改善，实施效果较佳83改善创新和成本意识一般，偶尔进行改善，实施有一定效果44改善创新和成本意识较差，几乎无改善1五人才养成1积极主动对下属进行教育训练和能力培养，队伍素质及代理人能力均有所提升112能对下属的能力培养做出一定的努力，队伍素质及代理人能力有待进一步提高73不太重视对下属能力培养，队伍素质及代理人能力有所下降24对下属的能力培养漠不关心，人才养成无成效，队伍素质及代理人能力低落0六部门纪律1对部属要求严格，部门纪律严明，无任何违纪现象发生102能按照公司的有关规定对部属纪律进行管理，违纪现象在5次以下73基本能按照公司的有关规定对部属纪律进行管理，偶有松懈现象，违纪超过10次34对部属放任自流，不加控制，部门违纪现象较多，纪律急需加强1七责任感1责任感相当强，敢于承担责任，可充分信赖，无须督促102可独自负责，处事稳健，责任心较强83处事被动，不积极，须有人时常加以跟催、督促54缺乏责任心，推诿卸责，严重影响工作1八品格言行1忠诚廉洁，言行诚信，表里如一，奉公守法，并能对周围的违纪现象予以指正82品性良好，言行举止得当，为人诚实可信，并能致力于遵守规则63涵养欠佳，言行随便且守法精神有待加强34自我为重，心口不一，且法纪观念差，易影响周围同事，须常加注意1九协作精神1乐于倾听他人意见，主动协调各类事项，与同事合作融洽无间82能够倾听他人意见，对外协调良好，工作推动顺畅63虽不致力于与他人协调，但依然与他人合作，对工作影响不大44缺乏协作精神，与同事协调偶有不顺，影响工作推行1十学习精神1求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好的运用于工作中，效果佳82求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用的效果一般63学习欲望较差，知识面窄，极少运用于工作中24不致力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，工作毫无进展1绩效考核得分核准栏本 期 工 作 表 现 评 语 复考： 初考：本表考核对象：经理、科长、主任、班组长有限公司物料人员绩效考核表 年 月 姓 名职 务部 门岗位考核要项考核内容说明分值初考 复考一本职工作1份内工作提前完成,且能积极协助上司,帮助同仁152按进度完成各项工作任务，100%做到卡、帐、物符合10390%的工作能按进度完成7490%以下的材料能做到帐、物、卡一致2二工作品质1物料堆放整齐、标识清晰、产品防护措施到位、积极配合生产安排152品质意识较好、较能配合生产部门工作103因个人工作失误，造成生产线停线达2小时34工作经常失误，本月失误达到3次或以上0三工作量1工作量大，本月大部分时间超强度工作102本职工作负荷饱满83工作量适中，80%以上时间处于饱满状态34现任工作仅需70%以下时间即可完成1四出勤情况1本期满勤且无迟到、早退现象。102本期请假半天以内，无迟到、早退现象。73本期请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。54本期请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。2五责任感1责任感相当强，可完全信赖，无须督促102工作可独自负责，处事稳健，责任心较强73基本上可以信赖，仅偶尔督促44工作被动，不积极，需时常予以提醒0六遵纪守法1奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模102对自已要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规83守法精神欠佳，有待加强教育44以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人0七职业道德1为人诚实、热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密102涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露机密63言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失0八配合度1份内工作主动完成，且能积极主动辅助上司，协助同仁82偶有抵触行为，对工作影响不大。53多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象。0九成本意识1成本意识强烈，能提醒他人致力于库存控制和不良品控制82成本意识较强，能致力于自已岗位上避免浪费，控制库存63缺乏成本意识，有浪费现象，需加提醒2十学习态度1求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中62求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般53学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中4绩效考核得分核准栏本 期 工 作 表 现 评 语 复考： 初考：本表考核对象：仓库人员、车间物料员、采购人员有限公司技术人员绩效考核表年 月 姓 名职 务部 门岗位考核要项考核内容说明分值初考 复考一本职工作1份内工作提前完成,且能积极协助上司,帮助同仁152服从上级指令，按进度完成各项工作任务10390%的工作或改善事项能按进度完成54本月工作出现1次或以上的失误，质量记录不完整，改善工作未执行0二工作品质1工作积极主动，环境整理优良、产品质量控制和改善效果很明显152品质意识较好、较能支持生产部门工作103因个人工作失误，造成生产线质量异常而停产达2小时34工作经常失误，本月失误达到2次或以上0三工作量1工作量大，本月大部分时间超强度工作102本职工作负荷饱满83工作量适中，80%以上时间处于饱满状态34现任工作仅需70%以下时间即可完成1四出勤情况1本月满勤且无迟到、早退现象102本月请假半天以内，且无迟到、早退现象73本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次54本月请假满二天，或者迟到、早退累计达三次1五责任感1责任感相当强，可完全信赖，无须督促102工作可独自负责，处事稳健，责任心较强73基本上可以信赖，仅偶尔督促44工作被动，不积极，需时常予以提醒0六遵纪守法1奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模102对自已要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规83守法精神欠佳，有待加强教育44以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人0七职业道德1为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密。62能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。53涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密。44言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定的损失。0八配合度1份内工作主动完成，且能积极主动辅助上司，协助同仁82偶有抵触行为，对工作影响不大。53多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象。0九成本意识1成本意识强烈，能提醒他人致力于控制成本，积极主动改善或创新152成本意识较强，能致力于对生产过程质量控制和改善123改善有一件被公司采纳，且效果明显84缺乏成本意识，没有改善提案或提案无实质的改善意义1十学习态度1求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中62求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般53学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中2 绩效考核得分核准栏本 期 工 作 表 现 评 语 复考： 初考：本表考核对象：开发工程师、技术部人员、品管部检验员、模具车间人员、驾驶员有限公司行政人员绩效考核表年 月 姓 名职 务部 门岗位 考核要项考核内容说明分值初考 复考一本职工作1份内工作提前完成,且能积极协助上司,帮助同仁152服从上级指令，按进度完成各项工作任务，数据收集准确可靠10390%的工作能按进度完成54本月工作出现2次或以上的失误0二工作品质1工作积极主动，环境整理优良、文件资料整齐便于取阅，积极支持其他部门工作152品质意识较好、较能支持生产部门工作103因工作失误，造成生产线停产或影响他人工作达1次34工作经常失误，本月失误达到2次或以上0三工作量1工作量大，本月大部分时间超强度工作102本职工作负荷饱满83工作量适中，80%以上时间处于饱满状态34现任工作仅需70%以下时间即可完成1四出勤情况1本月满勤且无迟到、早退现象102本月请假半天以内，且无迟到、早退现象73本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次54本月请假满二天，或者迟到、早退累计达三次1五责任感1责任心相当强，可完全信赖，无须督促102工作可独自负责，处事稳健，责任心较强73基本上可以信赖，仅偶尔督促34工作被动，不积极，需时常予以提醒0六遵纪守法1奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模102对自已要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度83守法精神欠佳，有待加强教育44以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人0七职业道德1为人诚实、热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密102能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。63涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露机密34言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司机密，对公司有一定损失0八配合度1份内工