绞车班班组标准化创建材料.doc

东峰煤矿机电队绞车房班组标准化创建材料 东峰煤矿机电绞车组隶属我公司机电科管理，副井绞车提升组承担着东峰煤矿副井（斜长970米，坡度为16）井下材料、大型设备的上提、下放任务。绞车组现有职工7名，三班轮值，每班两人，组长一名，司机经培训考试合格持证上岗，所以班组的所有成员每月全部都上的满班。在2010年2011年，绞车组连续两年被矿工会评为先进班组。副井绞车是东峰煤矿整个生产系统当中重中之重的环节，任何一个地方出现问题就将影响整个东峰煤矿的生产。面对绞车组任务重，压力大，但是班组成员没有一个人有怨言。全体人员牢固树立与企业共患难意识，决心做好自己的本职工作，用实际行动为东峰煤矿的发展做出应有贡献。近几年来，绞车班组积极开展“创建学习型、实干型班组，争做知识型员工”，坚持实事求是原则，以能力和素质建设为重，用科学的精神体现人文的关怀，以探索的行动实现和谐发展,造就了班组整体高超的职业技术技能。根据东峰煤矿每月下达的生产任务量，班里结合生产具体任务，合理安排工作，每天开好班前会。工作中，时刻牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格遵守各项劳动纪律和“三个原则”、“五个确认”制度，做好现场安全告知和一人开车一人监护的工作。让组员们“高高兴兴上班，扎扎实实干活，清清爽爽休息，平平安安下班”。认真做好检修、维护、安全笔记。就是这样的每天一点一滴的坚持和执行，把安全工作落到实处、细处，强化了组员现场工作的安全意识，提高了绞车的安全运行。一、开展了一系列班组标准化建设活动1、创建硬件达标型班组建设在公司机电科领导下，绞车组相关硬件严格按照机电安全质量标准化标准配置。配置有专用电话；设备铭牌齐全；每台设备包机到人落实责任；确保设备台台完好；警示牌齐全；消防器材齐全；有绞车电控原理图；有防护装置；应急照明；工业电视监视器；各种牌板、供电图、规程、制度等按规程要求上墙悬挂整齐美观。台账记录齐全、有效。电工操作绝缘用品齐全合格。无明显的漏油、漏水、漏气现象。于2010年将原TKDG-128型继电器电控系统改造为智能高压变频ZN-GBP电控系统，一方面对绞车的操作实现智能化，绞车的保护实现双线性，从电子液晶界面，能直接掌握绞车运行状态、车辆运行位置、绞车实际负荷、故障报警等情况，同时为检修提供了很大帮助：另一方面在设备的下放过程中实现能量的回馈，与原系统对比节能率达到30%。为防止变频系统出现重大故障，影响我矿井下设备兑运，还保留了原电控系统，两系统可实现方便、快速切换。在井筒安装了视频摄像头，绞车司机可以直观的从视频上观察车辆运行情况，发现异常情况可及时停车，降低事故隐患的发生，从硬件管理上保证绞车的安全运行。2、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚，对于绞车出现的一般故障，能够做到快速判断故障部位，在维修工到来之前，争取自己处理，争取将设备故障带来的影响降至最低。（2）充分肯定和尊重职工的学习热情，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。（3）根据工作任务，严格把好关，做到开车万无一失，能够及时发现问题并提出改进安全措施，经常性提合理化建议。（4）能够集合工作实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动。（5）认真组织班组人员参加东峰煤矿举办的各种业务技术学习和培训。3、创建安全型班组建设（1）班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会各项安全管理制度，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。 （3）认真组织组员参加学习各种安全知识培训，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。（4）组长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，组员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）组员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和安全操作规程，坚决抵制和反对“三违”现象。4、创建清洁型班组建设（1）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、机电设备等，能按东峰煤矿现场标准化治理规定擦拭的光亮如新，物品摆放有序。（2）工作场所环境好。注重保护工作场所环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，工作场所窗明几净，工具及其它物品摆放整洁有序。（3）组员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出东峰煤矿的良好形象。5、创建节约型班组建设（1）班组认真贯彻执行东峰煤矿的有关节能制度，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。（2）科学生产提高效益，班组及其成员注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。副井绞车在运行过程中尽量避免单箕斗运行，在不运行时，将所的开关关闭。副井绞车在检修期间也要避免空载设备的运行。 （3）组员有良好的节俭习惯。坚持对组员进行勤俭节约的道德教育，组员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象，从节约每一滴水，每一滴油，每一度电，每一条螺丝钉做起，树立良好的节约意识。6、创建和谐型班组建设（1）团结协作同心同德。班组成员能够始终同心同德，围绕班组建设目标团结一致，协作奋进，保质保量地完成各项工作任务。（2）正确处理其他班组等各方面的关系，相处融洽。（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无争吵现象，凝聚力强。（4）组员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内形成了乐观、健康、向上的良好氛围。7、加强班组创建要求开展标准化班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各班组以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去。二、增强主人翁责任感，提高班组战斗力 为了保证设备的正常运转，绞车班的每一位成员每班都对设备进行认真细致的检查，对发现的一般性问题及时上报，待检修时间处理。若发现影响绞车安全运行的任何问题时，立即停车进行检修，决不带病运行。“宁可停产三天、决不带病运转”这是绞车班每位职工常说的话，表明了整个绞车组对绞车运行保障的高度责任心。三、不怕苦，不怕累，人人争当技术创新的标兵副井绞车每天几乎是24小时不停的运行，即使是处于如此忙碌的工作环境下，绞车组仍然把提高技术技能，开展技术改造列为班组重点工作，个个争当技术创新的先锋。绞车组的年轻职工虽然很多，但是战斗力不容小视。四、关爱互助，亲如一家人 把温馨关怀落实到每一件小事上，让组员切身体会到集体的温暖，产生强烈的“团队意识”，拧成一根绳，心往一处想，劲往一处使，团结合作，热情工作，工作效率，工作成绩不断提升。 五、班组管理规范工程 班组管理是班组建设的一项基础工作，绞车班在做好建章立制等规范管理的同时，还在其他方面不断拓宽思路。班组管理规范工程的全面实施，使班组建设迈上了一个新的台阶