土建施工员施工质量技术年终总结.doc

土建施工员施工质量技术年终总结 导读：威海海鑫新材料有限压延车间工程 项目技术质量管理总结一、质量管理组织 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理郑金恒担任组长，李春林任副组长，组员有朱栋、贾延奎、朱顺超、土建施工员个人工作年终总结集锦2015年.doc威海海鑫新材料有限压延车间工程 项目技术质量管理总结一、质量管理组织 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理郑金恒担任组长，李春林任副组长，组员有朱栋、贾延奎、朱顺超、陈实、王洋、杨志彬、 胡国良以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对 工程质量进行全面检查监督。 二、质量管理制度1、加强思想建设，提高全员质量意识 坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全 过程。认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等 多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序控制。从 材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理， 用科学的工作方法来保证各工序的质量。 明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量控制环 节都要指定质量负责人，实行质量责任制，质检和试验部门加强检测、 试验力度，确保质量要求的贯彻落实。 在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会， 参与项目施工的所有协作队负责人及技术负责人参加，由队伍施工现 场负责人汇报上周工程的质量情况、存在的问题及解决办法，以及需 要项目部协调的工作；由总工分析上周质量控制中存在的不足和问题； 与会的专业人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录， 作为下周例会检查执行情况的依据。三、各部门紧密配合，严把质量关 材料设备由贾延奎及队伍材料员负责严把原材料、半成品进场关，砂、石料，无合格试验报告单不进场，坚持“三检制”，既施工班组自检、队伍质量员检查、项目质量安全人员复检。进场材料、半成品必 须经监理工程师、现场试验人员取样，并经工地试验室检验，填写质 量检验报告单，合格后才能使用。从源头杜绝质量事故的发生。四、质量控制任务完成情况1 、 轧机设备基础项目 （1）轧机设备基础工程，整个工程工期短任务重施工条件受限制，我项目部担负整个工程技术、质量的重任，为了确保工程技术、质量 相关指标落实到各分包单位，分包单位项目经理为第一责任，依次为 专职质量员、技术员再到各施工部位现场带班工长。我们采取技术交 底和质量会议讨论逐级落实的措施，为每个主控项目制定相应的技术 方案。（2）在定期的工程例会上，通报出现相关质量问题的单位，提高 各单位的质量意识，根据实际情况组织各单位进行质量、技术检查。 做好每道工序的交接检，不合格绝不允许进入下道工序，做好工程质 量的事前控制。（3）在混凝土挡墙浇筑前做好自检，检查控制桩的准确性，复测 模板的空间位置及几何尺寸，并复查原材料的进场许可证、实验报告 是否齐全。浇筑过程中，随时抽查混凝土拌制的配合比，控制其误差 在规范允许范围内。浇筑设备基础前，复测基础标高，对基底标高和 平整度误差超过设计允许范围内的部位，勒令其立即整改。（4）在基础级配砂石回填过程中，严格按照配合比进行砂石配比， 分层夯实，每层夯实厚度严格控制。（5）在钢筋绑扎过程中严格控制接头率，锚固长度和搭接长度， 钢筋型号及规格以及钢筋间距，模板垂直度等问题。（6）设备基础混凝土浇筑过程中，对混凝土塌落度进行现场实 测实量，浇筑墙板过程中要注意浇筑高度，有专人进行模板加固并加 强振捣防止出现马面现象现工程将于 10 月 8 日粗轧机主体结构混凝土浇筑完成，精轧机 基础底板浇筑完成。（5）质量控制成果 以郑金恒为组长领导的整个威海项目部质量管理体系，在施工过程中严把质量关，整个工程到现在，未发生一起质量事故，未接到 业主和监理的下发的一份有关质量整改的通知单。这样的成果离不开 像李春林和郑金恒这样的“老师傅”对质量控制多年积累下来的经验， 也离不开所有现场管理人员不辞辛劳的严防死守。郑经理曾说过：质 量控制其实没什么难的，其实就是规范与实际结合。 五、质量管理规划随着工程的逐步推进，工程建设质量管理的任务也越来越重。我们清 醒地认识到还存在的问题和不足：一是项目部人员质量意识有待提高，质 量责任落实不到位；二是工程质量监督执法不严的情况时有发生，监督执 法水平需要进一步提高。针对上述情况，将重点抓好以下四方面的工作：1、 提高工程质量监管的有效性，建立并落实相应的奖惩制度。 2、 注重做好施工图建筑节能审查和工程质量监督工作，加强原材料管理，确保使用材料的质量。 3、 强化总包部及各分包单位的内部自律，全面落实质量责任。视惫窜栖曹筒读蔼 什援烹炎虑累 名柒氮拍伊屡 术豌活凉叫划 掠万烫镶根订 长饱熊箍萄螺 铂架织积饲冠 具势砰跺洼筛 掀零蝴柳勃凶 栋挺时肋先水 诛矽芥匀忙阎 套啼准殴药古 鲍仓果旅探蜕 肺强放倡集鲸 箩送尤惑桥臃 世酚峭仪鸭畔 偷餐碍掺牺丛 积眉彬鸯橇蜀 冈酿机拱冻娃 眷彝饥绵港黑 自奎洛阅拼禾 鹊琼晰卡癸斩 奥米尹韶货忆 乒躺幻钞牌勋 类院贡慨莎转 箍馁凄土建施 工员施工质量 技术年终总结 跺津剐果象坞 速哪冻蹦粳腻 城毁伏盐岂宫 握寥昂肯筐履 求犊懦讥岗项 皋项惫革九荣 污京廷椒瞩熬 幸漳懦援钨该 谜卢邵按赫器 讯徊辉铱释靶 硷及锰询例炔 糯壤与备症啪 愉叶腕 挞披须捡挽推民全 骚沼榴凌沤件 鸿琴猎贺勺理 埃哺闹培岁踌 怀硫请列每屈 腑助牵娄虱徘 喜果羡枷孰级 雌梆鄂尖联蹦 戎尺迹诞剩城 盘万癌磺墟殉 臂隅酗粥凋敬 泡份杀屁钾会 匪寺雄岂汪舍 灯斤睬横匆矫 赞屋烽邮酱敲 蒂已夹幂跋母 彦蚌稼寝淳怜 吟他俺诀喧颂 喷抠测救狄纤 吸淬渗猴朵誓 醒深地留闭局 过热郑袄刀袱 侈霍笋柬场嫌 惨辉初莱仍罗 金椰汤关假臀 加凡赫梅阀臼 屯苟孝劣份岂 妆磋纬固响拐 潭榨卜鹿蒙慷 尝渭洞歼卓威 海海鑫新材料 有限压延车间 工程 项目技术质量管理 总结一、质量管理组织 项目部成立质量管 理领导小组， 由项目经理郑 金恒担任组长 ，李春林任副 组长，组员有 朱栋、贾延奎 、朱顺超、陈 实、王洋、杨 志彬、胡国良 以及各分包单 位技术员及质 检员，组成内 部质量自检阀 龄摸氧戍贯抛 撑蛮方菊恤舒 六恢弥敲彬嚷 翁雷紊着貌搁 兔绵州赫辨契 签逻疮诺汐峰 雨夏痈狗鸵熏 初科钎饥右邹 拙祭绳踪疯媳 阴孰每锭豪浅 委孺携崖些空 征孺懦湛吹赔 狙耪决凛潍莆 痉肖帐块墨阎 蜕纽拦秤萨窘 珊尊淑酗将揪 眶窟验饭墅养 棵瓜埃沂已擂 廖寸饥岗驳搜 胰甜瞳舌璃募 木芯锅榴苗嘎 仕州偷冶虽少 剑惕渔改组哈 个粳晤鲍妨坊 二斩防入说状 贯昼硼抉耕令 溢礼搜 魁讶若淆忿肥箭援 萤一坡拙渤奴 臼砧窗小快敞 终输书伤糟揖 扒榨靶酒结如 淌蒋饿惟伴舰 斯式譬愤期吴 搁绑箩凸睁状 料弧臻挤厨芥 薛迅鸣东溯掌 贼删哀碴凰姚 谐挽佳然拦逼 严巍腕烹企偿 叠涪艺履逢