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文档简介

2011年度项目绩效考核内容（项目工程管理方面）根据集团公司2011年度项目绩效考核的统一布署，现将项目工程管理方面的考核内容和要求作出如下规定： 一、项目工程管理的考核内容1、2011年目标责任完成情况。项目责任人应按项目责任书中的主要任务目标逐一进行检查，报告实际完成情况，对未按时完成的工作内容和任务应实事求是的进行分析并说明原因。2、工程质量情况。包括单位工程质量合格率、重大质量事故、质量问题整改情况。3、安全生产及文明施工情况。包括重大伤亡事故、千人负伤率、安全生产及文明施工现状，安全文明施工问题整改情况。4、工程管理基础工作，包括集团颁布的工程管理制度的落实情况，基本建设程序执行情况，项目工程管理制度建立健全和执行情况等。二、2012年工程管理计划根据集团公司2012年对项目工程管理的总体要求，制定项目工程的进度、质量、安全文明施工的目标及主要措施，对项目管理组织架构及主要管理人员的意见，拟选用项目参建单位的计划和对加强项目工程管理的合理化建议等。三、项目工程管理的考核方式1、提交工作报告。项目主要负责人应向考核组提交书面工作报告。工作报告分为三部分内容：按上述要求对2011年度项目工程管理工作进行总结；查找存在的工作不足和问题；2012年项目工程管理计划。2、填报考核表，项目责任人应填写项目目标责任书完成情况检查表和项目工程管理工作检查表交考核组。3、考核组成员抽查相关资料和检查项目工程现状。4、考核组进行综合评价。附表一：2011年度项目工程管理工作检查表附件二：2011年目标责任书完成情况检查表2011年11月18日2011年度项目工程管理工作检查表填报单位： 年 月 日序号内 容分 值得 分12011年目标责任书完成情况3022011年工程施工管理总结103是否发生质量、安全事故104整改内容是否按期完成105施工现场现状检查106管理制度是否健全及落实情况107资料管理是否与进度同步108法规、规范、制度的执行情况10填报人：2011年目标责任书完成情况检查表填
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