计划工作管理办法.doc

计划工作管理办法第一章 总则第一条 为构建科学、高效的计划工作管理体系，使集团公司管理工作更加具有规范性、严密性、可行性，确保集团公司及所属控股企业的经营管理目标的实现，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司及集团公司所属各部门（公司）的工作计划的制定及管理。第三条 计划工作管理包括年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划、周工作计划及分项工作计划、阶段性工作计划和特定工作计划编制及完成情况管理。第二章 管理体制与职责分工第四条 集团公司的计划工作管理在集团公司总经理领导下组织实施。第五条 集团公司分管计划工作管理的副总经理协助总经理做好计划工作管理。第六条 各分管副总经理（总监）为分项计划工作管理的第一责任人。第七条 集团公司各部门（公司）的主要负责人作为本部门（公司）工作计划管理的第一责任人，对本部门（公司）工作计划的编制、汇总、管理、协调、落实等负管理责任。第八条 集团公司企划发展部为计划工作管理部门，负责工作计划的综合汇总、管理协调、监督指导、考核评价、跟踪落实、归档管理等日常工作。第三章 编制内容与要求第九条 根据集团公司中长期发展规划，集团公司总经理提出集团公司年度工作目标和重点工作，并提交总经理办公会议讨论确定。第十条 集团公司企划发展部负责工作目标和重点工作的分解，并将分解后的工作目标和重点工作下发到集团公司各部门（公司）。第十一条 集团公司各部门（公司）以本部门目标责任和工作职责为核心，按照分解的目标和重点工作，编制本部门（公司）年度、月份、周工作计划，并经集团公司分管副总经理（总监）签字同意后，报集团公司企划发展部审核。第十二条 集团公司企划发展部对集团公司各部门（公司）年度工作计划草案进行汇总、编制集团公司年度工作计划、月份工作计划、周工作计划。年度工作计划提交集团公司总经理审核，报请集团公司董事会审批；月份、周工作计划报集团公司总经理审批。第十三条 集团公司各部门（公司）年度、月、周工作计划中要含有工作内容、实施计划、完成期限、责任部门、工作标准、责任人，并注明需其它部门协助的事项等内容。第十四条 集团公司各部门（公司）在编制周工作计划时，必须对上周的工作计划完成情况作出说明，对正在进行中的工作要说明工作进度情况，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。第十五条 集团公司各部门（公司）年度工作计划在实施年度的上年度12月20日前呈报；月工作计划在实施月份的上月份30日前呈报；周工作计划及上周工作完成情况在周五17：00时前呈报。第十六条 集团公司年度工作计划，集团公司企划发展部应在上年度12月25日前报集团公司总经理审核，年底前报集团董事会审批。周工作计划在每周一10:00时前报集团公司总经理审批。第十七条 各类工作计划报请集团公司总经理或董事会审批后，由集团公司企划发展部负责印发至集团公司各部门（公司）贯彻执行。第四章 监督与落实第十八条 集团各部门（公司）应维护计划工作的科学性、严肃性，严格按计划工作要求开展工作。工作计划下发后，各部门（公司）得以贯彻应逐级向下传达工作指令，明确责任人，确保工作计划落实。第十九条 集团公司对工作计划实行信息化管理，集团公司工作计划管理部门通过本部门电子邮箱或OA平台系统及时掌握、监控、反馈工作计划完成情况，以促进工作计划的完成。第二十条 为确保工作计划执行效果，集团公司各部门（公司）因某种原因工作计划无法执行需要调整时，应在调整前10日内，经分管副总经理（总监）签字后报给集团公司企划发展部，并经集团公司总经理批准后方可调整工作计划。第二十一条 因特殊情况未能按时完成计划任务，经集团公司总经理批准，集团公司企划发展部备案后，不再作为本计划考核内容。第五章 附则 第二十二条 本办法由集团公司董事会审议批准后生