师带徒管理办法.doc

师带徒管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为全面贯彻人才强企新战略，提高新员工职业素质，帮助新员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，促进企业可持续性发展提供人才支持和技术保障，塑造一支作风优良、技能精湛的员工队伍，推进公司“1551人才工程”的顺利实施，现结合公司实际，特制定本办法。第二条 师傅带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地帮助、指导新进员工和技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。第三条 开展师带徒的对象是新招聘大中专毕业生和因工作需要招入新员工。学徒的期限要根据工种或岗位的实际需要确定，一般为至年。特殊专业可由公司人力资源部确定期限。第二章 师徒条件、产生办法及拜师形式第四条 师徒条件（一）从师条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。其从师范围：1、以培养专业技术人员为目标的，应具有生产一线工作实践5年以上，且具有中级职称以上的专业技术人员；2、以培养管理人员为目标的，应具有本专业工作实践5年以上人员或中级职称以上的专业人员；3、以培养初、中、高级技术工人为目标的，具有较长的专业工龄和有精湛的全面业务技术、绝招绝技的能工巧匠。4、公司聘任的优秀人才（二）从徒条件：具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础，身体健康的35周岁以下青年。其从徒范围：1生产一线技能人员；2生产一线工作实践3年以上，具有发展潜力、忠诚企业，以培养管理人员为目标的管理人员；以培养专业技术人员为目标的的专业技术人员3从事现管理岗位的工作人员。第五条 师徒产生办法从师由各项目公司按照岗位要求推荐，徒弟由各项目公司推荐或自荐报名，报公司人力资源部，择优选择。第六条 拜师形式1、师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。2、师资充足的单位采取“一对一”的结对形式，师资不足的单位可建立“一对多”的师徒关系。3、要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并举行师徒签订仪式（见附件：师带徒培训协议书）。合同期内如师傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议，原协议即行中止。第三章 实施步骤第七条 组织实施公司成立师带徒实施领导小组，由公司领导、人力资源部、团委及各项目公司负责人组成。主管部门为公司人力资源部，协管部门为公司团委。第八条 实施办法1、由各项目公司（部门）根据各类专业技术的需要，提出“师带徒”需求计划，人力资源部门审核汇总后，报领导小组批准。2、人力资源部门根据培养目标，组织各相关部门确定各专业考核评价内容和标准。3、由人力资源部和团委共同组织师徒双方签订师带徒培训协议书。4、实施评价：由师带徒领导小组每半年对协议执行情况进行一次考核，每年进行一次鉴定，并根据考核结果评选优秀师傅，对考核合格的徒弟发给相应的证书。第四章 考核和奖励第九条 考核评价内容根据师徒共同制定的培养目标，由师带徒领导小组依据国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司师带徒工作考核评价办法所规定的程序，考核评价职业道德、专业知识、专业技能、安全生产。第十条 考核评价方式由师带徒领导小组根据师带徒培训协议规定进度要求，每季度考核、全年综合评价，填写评价意见，并由公司人力资源部和公司团委根据评价结果进行表彰。第十一条 出师标准技术、管理岗位的徒弟，要具有一定的独立解决问题的能力，能独立从事本专业工作，通过公司师带徒工作考核评价办法的考核，并结合本专业实际撰写一篇专业技术论文。操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能熟练操作，顺利通过培训协议规定的职业技能等级鉴定。第十二条 师傅奖惩措施1、根据季度考核，对考核评价结果为合格的师傅每月按每名徒弟80元发放师傅津贴，每半年发放一次；凡在年度综合评价被评为公司优秀师徒称号的，师傅除享受津贴以外，另外一次性奖励500元，徒弟奖励300元。同时各项目公司应优先考虑优秀师傅的职位或专业技术职务的晋升。2、徒弟在第二年学习期内取得突出成绩荣获公司嘉奖的，可酌情对师傅予以奖励。3、经考核不合格的，应延长培养期，其延长期不超过三个月。延长期间师傅不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，取消师傅资格，徒弟予以待岗，重新签订新的师徒协议再学习，连续两次从师均考核不合格的，徒弟予以解除劳动合同。4、下列情况不得发放师傅津贴（1）徒弟在培养期内擅自离岗的；