仓管人员岗位职责考核办法.doc

仓管人员岗位职责考核办法一、明确岗位分工职仓管人员岗位可分为：仓管收发员、仓管记账员。职责其岗位不同各有则重，既有共性又有个性，其共性，都应掌握应用仓库物资维护保养收发存业务知识和操作技能(详见仓库物资收发存管理细则)，其个性：1、仓管收发员则侧重于仓容整洁、整齐和收发存的规范准确性，达到“四相符”；2、仓管记账员侧重于制单、记账及时性和准确和收发存的存量、存期、存质控制，与仓管日记账核对相符。二、制定岗位职责考核细则仓位号_ 仓管人员岗位职责考核细则(参考) 仓管员_程序内容标准权重分评分标准得分备注扣分得分入库一、内库验审1、验审各种物资入库的各种单证，单证不全不得入库(采购指令、生产指令、送货单、发贷票、质检单)。2、检验各种物资的包装(小中大)应完好无损、验审确认各种物资物名、计量、规格、数量准确。10抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发二、制入库单1、物资入库分类、分库制单，按验审内容及要求，准确填写物名、物号、计量、规格、数量，书写清楚整洁。2、准确规范填写入库红字冲销单(填写内容要求同上)10抽查发现一笔/次各扣一分仓管记账三、物资存放1、按物资入库“五定”要求，采用“五五摆放”目视管理。2、仓容整齐，摆放整齐，做到“十无”（火患、水迹、腐蚀、锈迹、蛀虫、磨损、爆患、漏电、盗窃、暴晒、倒塌、变形）做到仓库整洁环保安全。10抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发四、设账、卡登记1、按物资类编号顺序设置收发存明细日记账，逐笔登结出存量，及时进行账卡物核对相符，记账规范，书写整洁。1、按物资存放要求一物一卡或牌。2、及时逐笔登仓库日记账的入库量，结算存量，进行卡物核对相符。10抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发出库一、物资出库1、验审各种物资出库单证(生产指令、销售指令、补物指令、换物指令)，单证不实不得出库。2、验审确认物资出库的用途或去向必须属实，事实不符不得出库。3、验审出库所需与现存物资的物名、物号、计量、规格等必须相符，否则不得出库，发放代用品必须经得技术部门审批同意。4、生产用物料必须与产品BOM配套核对相符，否则暂不发料。5、对各装配车间的备料，必须在头天配完，各车间在当天8点半之前，确认领料，填写单证结束。10抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发仓管记账二、制出库单出库单证验审合格，按物资耗用、销售等需要发指令制出库单，按验审内容及要求，准确填写：物名、物号、计量、规格、数量，按去向和受益客体、主体等内容制出库单，书写清楚整洁。10抽查发现一笔/次/项各扣一分仓管记账三、登记账、卡牌1、按物资出入库账、卡(牌)登记要求，及时逐笔登仓库日记账的出库量，结算存量，进行账卡物核对相符。10抽查发现一笔/项各扣一分仓管收发结存一、设置物资账户进行会计核算1、按物资会计核算要求：设置分类、分库物资数量、金额明细账；设置物资去向(受益)分类账。2、根据采购指令、销售指令、送货单、物资出入库、购货发票、销售发票等编制凭证进行记账会计核算。3、规范物资计价，核算物资成本，按月结出数量、金额，编制报表与仓库日记账核对相符，如有差异及时查找原因予以处理。10抽查发现一笔/次/项各扣一分仓管收发仓管记账二、盘点仓管收发员对仓库物资：1、逐笔结算存量进行永续盘点核对，2、进行定期循环盘点编制盘点表核对相符，并有盘点记录。3、进行账账定期核对盘点：仓管日记账表与物资会计账表定期按月核对盘点(月报、半年盘点、年终盘点)相符，如有差异及时查找原因予以处理。10抽查发现一笔/次/项各扣一分仓管收发仓管记账三、三存控制测算主要物资(存量、存期、存质)三控：1、存量控制(浅旺季的)最高库存和最低库存，及时编制确认三存控制一览表。2、登记于物资明细账和物资会计账并作为警示信息。3、由仓管记账员负责警示发布进行存量控制。4、由物控部确定存期明细目录，由仓管记账员定期编报超存期报表，并提出处理意见。10抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发仓管记账 退货一、数据清晰1 中途退货的处理，需由检验员开出品质分析单，说明其中缘由，交与车间主任，由车间主任安排停工换单，另开出退还单附品质分析单，收发员清点数量拉回仓库，由库管核准入库，拿品质分析单交于采购，采购通知供应商退货。10抽查发现一笔/次各扣一分仓管记账合计100劳动纪律1、上下班打卡签到，不迟到、不早退、不旷工。2、上班期间坚守岗位，不得擅自离岗、不得做私活、不得大声喧哗、不得嘻笑大闹。3、热忱接待周到服务，不得与员工争吵。4、发生重大事件要妥善处置或及时报告，不得隐瞒。5、业务学习积极参加公司组织业务学习完成作业考试20发现迟到早退一次各扣0.5分，旷工扣2分。发现一次各扣一分仓管人员三、组建仓管岗位职责考核组织为了发挥仓管人员积极性，提高仓管质量，必须按照仓管人员的岗位职责和考核细则进行考核。为此必须组建仓管人员岗位职责考核组，考核组应以总经办为主，为财务、技术、生产、采购、销售等业务人员组成。由定期抽查考核和不定期抽查考核。提交抽查考核报告。四、仓管岗位职责考核实施办法为了发挥仓管人员积极性，提高仓管质量，必须按照仓管人员的岗位职责和考核细则进行考核。1、考核组织。(1)公司组建仓管人员岗位职责考核组。考核组应以总经办为主，为财务、技术、生产、采购、销售等业务人员组成。由定期抽查考核和不定期抽查考核。提交抽查考核报告。(2)仓管部组织仓管岗位职责考核组。考核组应以仓管部好主，采取交叉互抽考核。提交抽查考核报告，并对公负责和接受公司考核组监督考核。2、考核期。考核采用次月上旬抽查考核上月仓管业绩，公司和部每月随时随机组织抽查考核。3、抽查方法。用六个签(16)随抽两签