招聘专员绩效考核表.xls

月月度度招招聘聘绩绩效效考考核核表表 部门 人力资源 部 岗位 招聘专员考核周期月度编号 绩效计划 确认 被考核人 HR经理 副总 签订 日期 考核 项 目 序 号 指标 名称 分值 总分60 分 必保 目标 值 挑战目 标值 评分标准 数据 来源 实际 绩效 得分 硬 指 标 工作业 绩 1 招聘 信息 发布 及时 率 1590 95 要求 人力资源部的招聘 及人员配置规划 计划 以 及各部门经审批后的招聘 信息在第二个工作日前 休息日除外 发布到相应 的招聘渠道 并及时更新 人力 资源 部 及时率 95 15分 90 及时率 95 13分 85 及时率 90 10分 及时率 85 0分 2 招聘 计划 达成 率 2095 98 要求 每月制定当期的招 聘计划 包括 计划参加 哪些招聘会 于哪些网站 上发布招聘信息 多长时 间更新一次等相关工作的 完成率 人力 资源 部 达成率 98 20分 95 达成率 98 16分 92 达成率 95 12分 达成率 92 0分 3 用工 申请 受理 时效 1510 要求 上级批准用工申请 后 应及时安排落实 人力 资源 部 没有超过 15分 超过1天 13分 超过2天 10分 超过3天 0分 4 招聘 周 月报 提交 及时 率 1090 95 要求 周 月招聘报表应在 第二个工作日完成 人力 资源 部 及时率 95 10分 90 及时率 95 8分 85 及时率 90 6分 及时率 85 0分 绩效得分 绩效考核得分低于36分 硬指标得分总分为0 考核项目 序 号 指标 名称 分值 总分40 分 评分标准 数据 来源 自评 分 上级 考评 得分 软 指 标 工作能 力 1 应聘 信息 收集 及时 率 10 要求 及时指收到应聘信息后1个工作天 内查阅 并整理发给相关部门 未及时 的信息由各部门反馈或人力部经理抽查 而得并作汇总 人力 资源 部 及时率 95 10分 90 及时率 95 8分 85 及时率 90 6分 及时率 85 0分 2 流程 控制 时效 10 要求 不超过每个模块审批的时间要求 人力 资源 部 没有超过 10分 超过1天 8分 超过2天 6分 超过3天 0分 工作态 度 1 敬业 精神 执 行力 5 主动承担工作任务以及有效执行上级指 令 5分 人力 资源 部 愿意承担工作任务 执行上级指令时偶 尔需要催促 4分 不愿意承担工作 需要上级强行指派 2 分 无正当理由经常拒绝 0分 2 团队 沟通 协 作性 5 非常善于与部门内各成员及管理层进行 良好沟通合作 5分 人力 资源 部 基本能按工作需要及时 有效地进行部 门内部 部门间的沟通合作 4分 未能按工作需要及时 有效地进行部门 内部 部门间的沟通合作 2分 不能独立进行部门内部 部门间的沟通 合作 0分 3 合理 化建 议 10 要求 以提出改善本部门工作及管理的 建议为主 人力 资源 部 副总 每月提交合理化建议4条以上10分 每月提交合理化建议3条以上8分 每月提交合理化建议2条以上6分 每月提交合理化建议1条以下0分 硬 指 标 工作业 绩 4 招聘 周 月报 提交 及时 率 1090 95 人力 资源 部 绩效得分 总分 硬指标得分 软指标得分 绩效考核 说明 1 实施绩效考核的是为了明确员工的工作目标 并对工作目标的完成情况进 行评定 以达到奖励先进 改善公司的运营管理 提升员工技能的目的 2 本绩效考核表主要考核员工的工作业绩 工作能力 工作态度指标 工作 业绩为硬指标 权重为绩效工资的60 工作能力和工作态度为软指标 权重 为绩效工资的40 硬指标和软指标得分的总和为绩效工资发放的依据 3 具体考核内容以及权重设置可根据公司以及部门的具体实施 被考评 人签字 被考评 人意见 考评人 签字 考评人 意见 备注 各分公司情况不同 可根据分公司情况进行调整数据 招聘月份不同 招聘数据和 量的不一致 招聘考核数据也需要及时更新 说明 月度考评分数 90分 可拿到当月绩效工