2026全国第二届班组长大赛（国防赛道）初赛理论参考题库（含答案）

PAGEPAGE1一、单选题1.戴上自救器后，如果吸气时感到干燥且不舒服（）。A、脱掉口具吸口气B、摘掉鼻夹吸气C、不可从事A项或B项答案：C2.班组长负责对新员工进行（）教育，在未能独立工作前，指定专人负责其人身安全。A、技术业务B、劳动纪律C、安全生产答案：C3.我国职业病防治工作的方针是（）。A、以人为本，标本兼治B、安全第一，预防为主C、预防为主，防治结合答案：C4.任务分配的原则中，体现宁可不做，也不要把事情交给不合适的人来做的是（）。A、因人而异B、以事为先C、因事而异D、任人唯亲答案：A5.班组目标管理的推进中，（）是建立对比机制的关键要点。A、每日进行数据统计和工作总结，找到差距和不足B、每周、每月进行汇总统计并制作趋势分析图C、按时刻、时段进行对比，及时发现现场存在的问题D、以上都是答案：D6.以下作业要领描述不突出的是（）。A、观察电压表显示为400V时，按下启动按钮B、用油石从左往右打磨工件上平面，然后用毛巾擦净工件上平面残留的铁屑或毛刺等杂物C、扫描条码时，扫描枪的信号光对准零件条码，信号光由红色变为绿色为扫描成功D、按下按钮，将发电机装在机体上答案：D7.一般车间班组自查（）。A、要慎重打分B、要求打分C、不要求打分D、还是打分为好答案：C8.班组目标管理中，常见的导致不良品产生的原因是（）。A、设备更新不及时B、员工沟通能力不足C、设备、装置、治具故障等D、生产计划安排不合理答案：C9.六西格玛管理方法在20世纪80年代诞生于（）。A、通用电气B、摩托罗拉C、三星电子D、丰田汽车答案：B10.班组制度管理中，通过（）来有效激励员工提高工作效率。A、增加工作量B、提高薪酬待遇C、加强监督检查D、给予精神鼓励答案：B11.安全就是不使（）受到伤害、物体受到损伤或破坏。A、人体B、产品C、环境D、管理答案：A12.事故调查的主要任务不包括（）。A、查清事故经过B、找出事故原因C、明确经济处罚D、分清事故责任答案：C13.起重作业应该按指挥信号和操作规程进行，（）紧急停车信号都应立即执行。A、不论何人发出B、只要是直接作业人员发出C、只要是作业指挥人员发出D、只要是领导发出答案：A14.下列作业属于外部作业的是（）。A、首件试加工B、领取作业指导书C、更换刀具D、调整夹具答案：B15.在机械制造企业中，属于辅助生产设备的是（）。A、冲压机B、冷轧机C、起重机D、切割机答案：C16.通过己方的提问，使对方对问题做出证明或理解的发问方式是（）。A、封闭式发问B、证明式发问C、诱导式发问D、协商式发问答案：B17.危害辨识、风险评价和（）的策划是建立和有效运行职业安全健康管理体系的基础。A、风险控制B、安全分析C、安全评价D、安全控制答案：A18.关于绩效标准的说法，错误的是（）。A、适用于技术岗位的员工B、要规定完成目标的先后顺序C、有时间、空间、数量、质量的约束D、采用的指标要具体、合理、明确答案：B19.张班长正在准备班组职员的晋升方案，方案中不需要考虑的是（）。A、成员个人的技能水平B、成员的工作和学习的方法C、公司过去的经营业绩D、职员的比较优势答案：C20.班组长在填写质量管理资料时，（）是必要的步骤。A、仅记录质量检查的结果B、分析质量问题的原因并制定对策C、每日更新生产进度报告D、忽略一些小问题，认为它们不会影响整体质量答案：B21.统计质量控制阶段也称为（）的质量管理。A、操作者B、检验员C、统计专家D、全员参加答案：C22.《安全生产法》规定:两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订（），明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。A、合作协议B、分配协议C、用人协议D、安全生产管理协议答案：D23.当发现有人触电时，首先要（）电源或用绝缘材料将带电体与触电者分离开。A、闭合B、切断C、开关答案：B24.人本管理是指以（）为出发点和落脚点，以个人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同愿景为引导的一整套管理理论和模式。A、组织B、个人C、团队D、管理者答案：B25.在班组信息化管理中.信息平台的主要作用是（）。A、发布政策文件B、提供休闲娱乐C、实现信息共享与交流D、监控员工行为答案：C26.林班长的班组有员工60多人，如果他想充分发挥员工的多元互补优势，他需要运用（）。A、团队工作方式B、群体工作方式C、行政命令方式D、充分调动非正式群体积极性的工作方式答案：A27.下列选项中不利于班组长提高学习能力的是（）。A、设定学习目标B、每天至少保证一个小时的学习时间C、轻松安排学习时间D、随时关注学习进度答案：C28.特种作业人员应当按照国家有关规定，接受与其所从事的特种作业相应的安全技术理论培训和实际操作培训，取得（）后，方可上岗作业。A、安全生产管理资格证书B、劳动技能培训证书C、特种作业相关资格证书D、企业上岗证答案：C29.毒物进入机体的主要途径有呼吸道、（）、皮肤。A、头部B、身体C、消化道答案：C30.从业人员有权对本单位安全生产工作存在的问题提出批评、检举、（）。A、建议B、商谈C、控告D、以上都不是答案：C31.当量具发生故障时应该（）。A、立即停止使用该计量器具，并报品证计量人员维修处理，同时需对加工的工件进行追溯B、自行处理拆修计量器具C、将计量器具放在一边不用管它D、继续使用该计量器具答案：A32.王师傅做了几十年的班长，现在因为年龄大了退居二线。小杨是前不久调任到这个班的班长，他是公认的业务尖子。一次，班组接了一个新任务，他随即把老王叫来:“王师傅，交给你个任务，这项任务比较艰巨，领导非常重视。”说着反复向王师傅介绍加工的各种参数，王师傅干这工作都几十年了对各项程序和内容了如指掌，小杨还不放心地问:“听明白了吗?”王师傅笑道:“咱文化低，听不懂，麻烦你另请高人吧!”小杨一下子愣在那里，因为他再也找不到更合适的人了。下列关于小杨沟通方式的说法，不正确的是（）。A、小杨说，“王师傅，”也许他在心里是尊重王师傅的但是，这样的称呼会让人感觉他对老师傅不够尊敬B、小杨沟通能力欠佳，不懂得观察信息接收者的反应C、在沟通结束时，信息发出者应说“我讲明白了吗”?而不是“听明白了吗”?这是对信息接收者的尊重D、小杨和王师傅非常熟悉了，讲话随便也是正常的答案：D33.从事设备维修人员，必须经（），掌握本岗位基本安全操作技术技能，熟悉并严格避守安全规章与安全操作规程。A、安全教育B、三级安全教育C、公司教育D、以上都不是答案：B34.设备的定期维护是以定期检查为主，辅助以维护性检修的一种间接预防性维修形式，主要内容有拆卸、检查、清洗、调整、紧固等。这样的维护被称为（）级保养（定期维护）程序。A、一B、二C、三D、四答案：A35.班组生产管理应满足下列选项中的（）项要求。选项:1.连续性;2.平行性;3.协调性;4.均衡性;5.经济性;6.计划性;7.时效性;8.文明性;9.安全性A、1、2、3、4、5B、2、3、6、7、8、9C、1、3、5、7、8D、4、5、6、7、8、9答案：D36.（）是班组生产作业计划最突出的特点。A、可操作性B、指导性C、连续性D、协调性答案：A37.可以通过（），进行现场改善。A、让员工多提合理化建议B、注重合理化建议的实施效果C、定目标、组团队、攻难题D、请设备、工艺、质量部门配合答案：C38.班组长抓生产控制的三个重点是（）。A、自控、互控、他控B、组织纪律、作业纪律、工时纪律C、作业控制、质量控制、人员行为控制D、班前控制、班中控制、班后控制答案：C39.班组长负责制订和组织实施控制（）的安全目标。A、异常B、未遂C、异常和未遂答案：C40.由组织举办的征求态度调查或意见座谈会属于（）。A、上行沟通B、平行沟通C、下行沟通D、平等沟通答案：A41.精益生产方式采用（）控制系统。A、推动式B、补货式C、拉动式D、线边式答案：C42.例行保养的定义是（）。A、根据设备实际工作状态定期进行的保养B、操作、使用、监管、巡视人员根据责任规定进行的保养C、由专业维修团队按季度进行的保养D、每次设备使用后必须进行的保养答案：B43.企业文化的三层结构是指（）。A、高管的领导力、中层的协调能力、基层的执行力B、对外的形象、内部的控制、深邃的哲理C、卓越的领导、高效的中层、充满活力的员工队伍D、内部策划、中间协调、对外的表象答案：B44.物品乱摆放属于5S中（）要处理的范围。A、整理B、整顿C、清洁D、清扫答案：B45.班组目标管理的实施过程中，面对员工反馈应该（）A、忽略员工的意见和建议B、仅接受班组长认可的反馈C、积极倾听并合理采纳D、仅在出现问题时考虑反馈答案：C46.班组长管理（）是对各类生产用品的管理，其中主要是指对生产资料的提取与作用。A、人B、财C、信息D、物答案：D47.运用立体思维进行创新.核心是要善于突破（）的框框限制.有意识地从上下左右.四周八方各个方向去考虑问题.也就是要“立起来思考”。从垂直.侧向等多方向拓展思维空间.让思维的视野更加开放。A、点.线.面B、正.负C、深.浅D、以上都不是答案：A48.下列关于权变管理理论的说法，不正确的是（）。A、权变管理的灵魂是指世界上没有一成不变的管理模式，领导者应根据实际情况选择最合适的管理方式B、管理者应根据环境的不同而及时变换自己的领导方式，但应以人为本，命令的管理方式不是好方式C、对文化素质高、业务能力强、工作态度好的员工，班组长可采用授权的方式进行管理D、对文化素质不高、积极性不高的员工，班组长可适当采用命令的方式答案：B49.应急预案的评估修订是指应急预案编制单位应当建立定期评估制度，分析评价预案内容的针对性、（）和可操作性，实现应急预案的动态优化和科学规范管理。A、简单性B、实用性C、规范性D、科学性答案：B50.班组团队成员基本分成先进者、落后者及中间层三种类型。在激励过程中对先进者激励时特别要注意使用（），关心体贴，动之以情。A、典型示范，打破惯性B、肯定成绩C、适时表彰D、提供机会，发挥特长答案：C51.目视管理的特点不包括（）。A、本质化B、视觉化C、透明化D、界限化答案：A52.领导激励的方法除了物质激励、成就激励、职务激励之外，还包括（）。A、主观能动性激励B、情绪激励C、组织激励D、信任激励答案：B53.企业对老员工进行情感管理，（）是最有效的策略。A、专人负责辅导B、充分尊重其价值C、表示挽留D、屡屡提薪答案：B54.常见工作分析中的（），是指访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟定好的访谈提纲进行交流和讨论的一种工作分析方法。访谈对象包括:该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属。A、观察法B、问卷调查法C、访谈法D、工作日志法答案：C55.在进行全部商品产品成本分析时，计算成本降低率时，是用成本降低额除以（）。A、按计划产量计算的计划总成本B、按计划产量计算的实际总成本C、按实际产量计算的计划总成本D、按实际产量计算的实际总成本答案：C56.班组民主生活会可按实际情况或（）召开一次。A、每年B、每季度C、每月D、每天答案：B57.员工工作目标的设定应该与（）同步进行。A、公司预算B、年终奖金的发放C、每年的调新答案：A58.设备管理制度中，通常不包括（）。A、设备使用规范B、设备维护保养制度C、设备操作人员培训计划D、设备购买价格清单答案：D59.死亡（）人以上，定为特别重大火灾。A、10B、30C、20D、50答案：B60.企业在进行能源管理体系策划时，以下（）不是必需的。A、策划结果形成文件B、选择专业的咨询机构C、应与能源方针保持一致D、应包含能源评审要求答案：B61.操作者要做到的“三工序”是复查上工序，保证本工序（）。A、把下工序当作用户B、服务下工序C、检查本工序D、检查下工序答案：B62.个体防尘要求作业人员佩戴（）和防尘安全帽。A、防尘眼镜B、防尘口罩C、防尘耳塞D、防尘外套答案：B63.必要物品定置放位指的是（）。A、清扫B、整顿C、清洁D、整理答案：B64.清洁状态包含的三个要素是（）。A、干净、高效和安全B、整理、整顿和清扫C、检查、监督和改进D、以上都不是答案：C65.精益生产线布置时，对设备的要求描述错误的是（）。A、设备要落地生根B、设备的管线要整齐并有柔性C、物品在加工时的出入口要一致化D、小型化的设备答案：A66.在3D打印过程中.如果打印材料是塑料.通常采用的技术是（）。A、激光烧结B、熔融沉积建模（FDM）C、立体光固化（SLA）D、数字光处理（DLP）答案：B67.（）事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。A、特别重大B、重大C、较大D、一般答案：C68.（）是成功地完成识记.保持.回忆或再现过程的个性心理特性.是智力活动的基础和仓库.是生理活动和心理活动的统一。A、记忆力B、想象力C、发明力D、以上都不是答案：A69.（）不是管理者的职责。A、目标的主动提出B、组织、指挥C、给劳动模范和先进工作者配乐D、计划、协调答案：C70.发现气体中毒或窒息人员的处理程序是（）。A、先报调度B、立即救人C、先自保后立即救人答案：C71.班后会的主要目的是（）。A、讨论未完成的工作B、总结当天的工作成果和经验C、安排明天的工作任务D、评估团队成员的表现答案：B72.日勤制职工年休假按工作日计算，如休假期间遇有法定休假日、休息日的（）休假。A、不可顺延B、取消C、不再D、顺延答案：D73.以下不是沟通的非语言形式的是（）。A、音调B、语气C、动作D、书面答案：D74.下列属于采购费用目标中采购预算管理衡量标准的是（）。A、采购预算控制率B、采购价格控制率C、综合成本降低率D、订货量预测准确率答案：A75.持续学习能力是指班组长从（）对岗位履职要求的适应与发展进行的。A、社交角度B、个人兴趣角度C、自身素养与学习活动角度D、专业技能角度答案：C76.“和田十二法”是（）发明学者在对奥斯本的检核表法进一步研究的基础上.借用其基本原理.结合本国的实际状况加以发明而提出的一种创新技法。A、中国B、美国C、日本D、英国答案：A77.（）不是目标管理法实施环节。A、确定个人目标B、确定班组目标C、明确组织目标D、确定班组长目标答案：D78.班组民主管理工作中必须建立健全组织制度、工作制度和（）。A、活动制度B、学习制度C、会议制度D、谈心制度答案：A79.根据客户需求，产品质量要“怡到好处”，是杜绝了（）的浪费。A、过最生产B、加工C、过多库存D、制造不良答案：B80.在给他人提建议的时候，应注意（）。A、简明扼要，突出重点B、想说什么就说什么C、书面肯定比口头有用D、语气强势答案：A81.TPM是TotalProductiveMaintenance的英文缩写，意为全员生产保全活动或全员生产维护活动，（）年首先由日本人倡导提出。A、1970B、1971C、1972D、1973答案：B82.在管理活动中，法律的方法具有严肃性、规范性和（）的特点。A、时效性B、制约性C、强制性D、权威性答案：C83.该发明或者实用新型能够制造和使用.并能够产生积极效果.指的是（）。A、新颖性B、实用性C、创造性D、美观性答案：B84.在安排生产计划时，（）必须考虑设备装置的能力，防止设备装置超负荷运行，应考虑到水、电、汽、气的平衡。A、生产部门B、计划部门C、技术部门D、机械动力部门答案：A85.信息系统运行大致涉及两类人员.包括终端用户和（）。A、数据管理员B、网络管理员C、系统管理员D、安全管理员答案：C86.在接班管理制度中，接班人员必须提前（）到岗。A、60分钟B、30分钟C、10分钟D、5分钟答案：B87.班组人员管理的主要内容包括班组人员的（）和薪酬分配。A、培训B、日常事务管理C、绩效考评D、以上都是答案：D88.危险点演变成现实事故的四个阶段中，（）是潜在的危险点逐步扩大的过程。A、潜伏阶段B、渐进阶段C、临界阶段D、突变阶段答案：B89.润滑管理工作的“一密封”是指（）。A、做好水系统密封B、做好油箱密封C、做好润滑系统密封D、做好润滑油嘴密封答案：C90.为使员工能够随时看到和了解生产运作的每个方面和状况.需引入（）。A、专业技术B、全面生产维护C、错误预防D、可视化控制答案：D91.在班组目标管理中，为确保每个成员都能清楚自己的职责和目标，应（）。A、仅由班组长负责解释和传达目标B、通过正式会议让成员了解目标的重要性和实现方法C、假设每个成员都清楚目标，不需要额外解释D、仅通过口头传达，不留下任何书面记录答案：B92.下面不属于人工智能研究基本内容的是（）。A、机器感知B、机器学习C、自动化D、机器思维答案：C93.QC小组活动总结回顾常用的图表是（）。A、调查表B、直方图C、控制图D、简易图表答案：D94.在数据产品研发的过程中.（）属于低层次数据。A、零次数据B、一次数据C、二次数据D、三次数据答案：A95.对本企业各个时期的成本指标进行对比，观察各个不同时斯成本升降规律的分析称为（）。A、专业分析B、全面分析C、纵向分析D、横向分析答案：C96.（）不属于工业4.0的特征。A、规模化B、数据C、互联D、创新答案：A97.班组长的领导方式可以影响班组的激励水平，优秀的班组长通常都具有较高的激励技巧。下列说法中，不正确的是（）。A、马班长在要求员工时总是以身作则B、李班长对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工C、丁班长觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情D、张班长非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务答案：C98.管理沟通的四项基本技能，包括:①说②听③看④问，下列按重要程度顺序排列正确的是（）。A、①②③④B、①③②④C、②④③①D、④②③①答案：C99.对于事态紧急的事件，要及时表达出自己的观点和态度，避免事态升级。这体现了有效沟通的（）原则。A、准确性B、完整性C、及时性D、策略性答案：C100.压力容器的最高工作压力，多指在（）情况下，容器顶部可能出现的最高压力。A、非正常操作B、正常操作C、特殊D、以上都不是答案：B101.倾听各种观点、广泛征求班组成员意见，说明班组长对班组成员的（）。A、操纵B、个人价值的尊重C、个性的关怀D、监督答案：B102.特种设备操作人员不得擅自拆除和损坏设备安全附件。安全附件应按国家规定的（）周期进行检验，并取得相应的合格证件。A、使用B、检验C、保养D、维修答案：B103.下列关于班组长沟通技巧的说法，不正确的是（）。A、有的班组长比较内向，这类型的班组长可以等员工主动找来时，再与其沟通B、班组长听班组员工汇报工作时，要尽量避免分神，如不要一边接电话一边听下属汇报C、班组长在与班组员工沟通时，可适时提问，恰当的提问不仅表示你在听，还说明你在思索D、当下属讲了一段时间之后，你应对其意见做一个梳理，可以说:“我理解你的意见，是不是主要是这几个方面”答案：A104.创新与发明创造的区别就在于它的推广应用.实现发明创造成果的价值.这体现出创新能力的（）特征。A、综合性B、实践性C、独创性D、坚持不懈答案：B105.（）不属于风险管理中事前预控过程内容。A、危险源辨识B、危险源分级分类C、风险预控D、事故调查答案：D106.客户购买的是（）。A、具体的产品与服务B、价值C、不需要的物品答案：B107.加强后备班组长队伍建设，运输站段按照不低于班组长总数的（）的比例配备，其他单位按照不低于班组长总数的10%的比例配备。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：D108.在班前会中，通过（）来确保会议高效进行。A、严格控制会议时间，避免冗长发言B、允许成员自由发言，不进行时间控制C、仅由团队领导或班组长发言D、成员积极发言答案：A109.在标准成本差异分析中，材料价格差异是根据实际数量与价格脱离标准的差额计算的，其中实际数量是指材料的（）。A、采购数量B、入库数量C、领用数量D、耗用数量答案：D110.班组安全管理工作目标中明确指出:班组成员的标准化操作应当形成（）。A、意识B、习惯C、观点D、标准答案：B111.维修对象的维修性设计、维修人员的（）和维修系统被称为维修三要素。A、岗位职责B、操作水平C、职业素养D、技术水平答案：D112.工业4.0中的物联网技术不包括（）。A、设备遥控B、生产数据分析C、实时监控D、直接人机交流答案：D113.对年度考核不称职的班组长，要予以解聘，并在预备职中进行调整，同时下达相关（）。A、通知书B、人事命令通知书C、段长命令D、车站命令答案：B114.成本还原的对象是（）。A、本步骤生产费用B、上步骤转来的生产费用C、库存商品成本D、各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本答案：D115.特种设备生产、经营、使用单位与其主要负责人对其（）的特种设备安全负责。A、生产、经营、使用B、检验、使用C、设备安全管理D、以上都不是答案：A116.供应链管理主要包括（）三大基本内容。A、采购.物流.质量B、采购.物流.仓储C、采购.仓储.质量D、物流.仓储.质量答案：B117.班组长在跨文化团队中促进有效沟通的最佳策略是（）。A、实施统一的沟通标准，忽略文化差异B、促进使用通用语言，减少本地方言的使用C、定期组织团队建设活动，增进理解和信任D、强制团队成员适应主导文化的沟通方式答案：C118.俗话说:“你可以把牛拉到水边，但无法强迫它喝水。”这句话如果用来理解激励在企业管理中的特点，指的是若想使（），需要首先创造满足班组员工各种需求的条件，使得员工的行为与企业目标一致。A、班组目标实现B、员工个人目标实现C、组织目标实现答案：A119.依据《危险化学品安全管理条例》的规定，剧毒化学品以及储存数量构成重大危险源的其他危险化学品必须在专用仓库内单独存放，实行（）制度。A、双人收发、单人保管B、单人收发、双人保管C、双人收发、双人保管D、单人收发、单人保管答案：C120.职业卫生法律、法规和标准的制定部门是（）。A、卫生部门B、安全监察部门C、工会部门D、应急部门答案：A121.班组长在进行日常管理时，（）做法是不正确的。A、明确日常管理项目并每日实施确认B、忽略班组成员对改进工作质量的建议C、通过培训会议增强班组成员的质量意识D、定期向主管报告质量管理工作情况答案：B122.（）不适合进行辅导。A、对方请你给予建议、帮助、支持时B、对方对自己的能力没有把握时C、对方工作非常忙时D、对方感到挫折或迷惘时答案：C123.下列关于班组长提高自己的管理技能的说法，不正确的是（）。A、班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力B、班组长要不断提高自己的领导力和影响力C、班组长要发挥各种非权力因素，如班组长的专长权、个人影响力等，在工作当中的作用D、班组长要加强铁腕管理，让员工害怕答案：D124.（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查内容。A、考核指标的相关性B、考核标准的准确性C、考核表格的简洁程度D、考核中各单位主管履行的责任答案：D125.关于自主维修作业中安全锁的使用方法，下列说法错误的是（）。A、设备电源切断后启动开关防护锁扣B、多人进入设备时，需要使用多孔防护锁扣C、安全锁上需要有该操作者的联系方式与所在部门D、为了防止安全锁钥匙丢失，可以配备几把备用钥匙答案：D126.在CAD软件中.通常使用（）来保存三维模型设计。A、文本文件（.txt）B、图像文件（.jpg）C、标记语言文件（.html）D、三维模型文件（.stl）答案：D127.用人单位采购、发放和使用的特种劳动防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证和（）。A、使用说明书B、质量检验证C、安全鉴定证答案：C128.企业单位应遵守女职工禁忌从事的劳动范围的规定，并将属于女职工禁忌从事的劳动范围的岗位（）告知女职工。A、口头B、书面C、正式D、无须答案：B129.责任事故指由于工作人员的违章和（）行为而造成的事故。A、离岗B、违规C、渎职答案：C130.（）从订单.原材料.人员.成本等方面出发.实现生产过程的无缝衔接.促进智能化生产管理。A、智慧车间B、智能仓储转运系统C、集成相关管理系统D、产品追溯系统答案：C131.实行目勤制的职工，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时，月均工作时间（）小时。A、183B、166.6C、174D、160答案：B132.下列有关责任成本的表述中，正确的是（）。A、责任成本与产品成本的目标是不一致的B、责任成本是发生在成本中心的成本C、责任成本只包括可控成本D、责任成本与产品成本完全不同答案：C133.下列关于做报告时，如何讲清楚的策略，不正确的是（）。A、做报告时要把观点、论据、逻辑讲清楚B、报告的开头尽量在30秒钟内抓住听众，可以用听众关心的难题开头，也可以用故事开头C、报告内容尽量简化，报告结尾要有要求D、报告内容要丰富，做报告必须讲故事，没故事的报告是不成功的报告答案：D134.“用心做事、用情待人”这句话在班组长改善行为模式中意味着（）。A、仅关注工作任务的完成B、仅关注与班组成员的关系C、投入情感和心力来履职D、忽视个人情感答案：C135.对（）沟通而言，空间距离的远近影响信息的清晰度。A、电话B、网络C、口头D、书面答案：C136.设备维护中，（）的做法可以延长设备的使用寿命。A、频繁更换设备部件B、忽视设备维护的重要性C、定期进行清洁和保养D、超负荷使用设备答案：C137.班组生产计划形成的一般步骤是（）。A、（1）确定目标;（2）掌握信息、分析现状;（3）制订计划;（4）计划审批;（5）计划的实施与更改B、（1）掌握信息、分析现状;（2）确定目标;（3）制订计划;（4）计划审批;（5）计划的实施与更改C、（1）制订计划;（2）掌握信息、分析现状;（3）确定目标;（4）计划审批;（5）计划的实施与更改D、（1）确定目标;（2）制订计划;（3）掌握信息、分析现状;（4）计划审批;（5）计划的实施与更改答案：A138.CAM是（）。A、计算机辅助设计B、计算机辅助工程C、计算机辅助质量管理D、计算机辅助制造答案：D139.在数据生命周期管理实践中.（）是执行方法。A、数据管理和维护B、数据存储和备份规范C、数据价值发掘和利用D、数据应用开发和管理答案：A140.班组长不断提升自己的管理水平逐步具备各方面能力，其中（）排在第一位。A、目标管理能力B、交流与交际能力C、解决突发问题的能力D、专业能力答案：D141.通过下列标准编号可以判断，（）是国家标准。A、GB289382B、TJ3479C、JBJ2291答案：A142.（）是为了加强管理和严格组织纪律而制定的，要求有关人员共同避守的办事规程和行动准则。A、工作简报B、规章制度C、工作计划D、公告答案：B143.AIGC+教育将带来的变化是（）。A、AIGC为教育工作者提供了新的工具.使原本抽象.平面的课本具体化.立体化B、AIGC无法为教学注入新的活力C、AIGC无法让数字教学更具互动性和趣味性D、AIGC无法帮助精准教学和自动评阅答案：A144.若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段，国际知名质量专家（）将其称为“质量管理三部曲”。A、朱兰B、戴明C、石川馨D、休哈特答案：A145.计划实施后，要检查实施情况、效果和（）。A、存在的问题B、实施进度C、意义D、目的答案：A146.班组计划管理中团队协作的关键是（）。A、分工明确B、个人能力突出C、成员间相互竞争D、班组长权威答案：A147.班组管理的目的最关键的是（）。A、产出人才B、产出机制C、产出气氛D、产出团队答案：D148.信息化能力建设包括（）两个方面的内容。A、投入和产出B、硬件和软件C、动态和静态D、劳动投入量答案：B149.以下选项中（）属于危机决策典型特征。A、人力资源比较充分B、技术手段比较成熟C、可控、可调、可预期D、时间紧迫，即时决策答案：D150.换热容器发生爆炸事故的起因主要是（）。A、物理爆炸B、化学爆炸C、原子爆炸D、二次爆炸答案：A151.按摩擦面上油膜分布情况，润滑的分类不包含（）。A、液体润滑B、边界润滑C、半液体润滑D、全面润滑答案：D152.高级计划排程（）系统在生产管理中主要用于解决（）问题。A、人力资源分配B、生产进度控制C、物料需求计划D、成本控制答案：C153.（）事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。A、特别重大B、重大C、较大D、一般答案：D154.QC小组开展活动要避守工作流程，活动中的第一步是（）。A、制订计划B、确定目标C、要因分析D、明确主题答案：D155.（）是传递注意、警告的信息。A、红色B、蓝色C、黄色D、绿色答案：C156.QC小组活动中，不属于明确问题阶段常用的方法是（）。A、因果图B、排列图C、直方图D、控制图答案：A157.（）是指沟通前台的业务部门和后台的技术支持部门的平台。A、业务中台B、数据中台C、技术中台D、应用中台答案：A158.创新思维的许多成功案例充分证明.没有（）就没有创新思维。A、民主性B、从众性C、独立性D、盲目性答案：C159.在制造过程中.统计过程控制（）的数据分析最可能用于（）。A、成本估算B、故障预防C、时间管理D、安全监察答案：B160.公安消防队扑救火灾（）。A、只收灭火器材药剂耗损费B、收取人工费用C、不收取任何费用D、以上都不是答案：C161.电力行业工作票签发不允许使用（）方式签名。A、手工B、盖章C、电子签名答案：B162.班组长的职业准则明确:班组长应在自己的（）内做事。A、单位范围B、站段范围C、职责范围D、职权范围答案：D163.在班组制度管理中，对于班组的激励机制，说法正确的是（）。A、激励机制仅针对表现优秀的员工，其他员工无须关注B、建立公平、有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力C、激励机制是班组长的个人行为，无须规范D、激励机制应仅考虑物质奖励，忽略精神层面的激励答案：B164.（）不是生产管理中的生产三要素。A、交付B、成本C、质量D、人员答案：D165.责任成本考核的关键在于（）。A、编制责任成本预算B、修订责任成本预算C、确定成本考核指标D、评价最终业绩答案：C166.挖出的泥土应堆放在沟边（）米以外。A、0.5B、1C、1.5D、2答案：B167.《安全生产法》规定，负有安全生产监督管理职责的部门，对涉及安全生产的事项需要宙审查批准或者验收的，必须严格依照有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的（）进行审查。A、安全生产条件和级别B、安全生产条件和程序C、安全生产形式和程序答案：B168.基本养老金由统筹养老金和（）组成。A、个人养老金B、政府补贴C、企业上缴养老金D、个人企业年金答案：A169.班组长具有预见或及时发现问题，正确分析、处理各种矛盾的能力是（）。A、目标管理能力B、解决突发问题的能力C、交流与交际的能力D、归纳和总结能力答案：B170.下列不属于综合安全管理制度的是（）。A、应急管理制度B、危险物品使用管理制度C、安全奖惩制度D、安全标志管理制度答案：D171.公文用纸采用GB/T148中规定的（）型纸。A、B4B、B3C、A4D、A3答案：C172.班组长在组织管理素质方面应善于观察分析职工的（）。A、思想状况B、工作状况C、家庭状况D、政治状况答案：A173.班组长的任职条件要求班组长必须具有（）及以上技术等级。A、高级工B、中级工C、高级技师D、技师答案：B174.班组管理者对待非正式组织的态度应该是（）。A、设法消除B、严加管理C、善加引导D、积极鼓励答案：C175.排列图又称柏拉图，是以不同区分标准对收集的数据加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。排列图共有（）个轴。A、2B、3C、1D、4答案：B176.TPM活动的两大基石是:（）、重复性的小团队活动。A、改善提案B、QC小组活动C、彻底的5S活动答案：C177.雷电天气无（）的柱机，应停止作业。A、缆风绳B、避雨棚C、避雷装置D、保险装置答案：C178.下列关于管理者沟通的说法，正确的是（）。A、认真对诱发事件进行思考B、不检验自己的想法C、不确认他人的说法D、不考虑沟通渠道、方法、时机答案：A179.（）是一种通信技术.俗称电子标签。可通过无线电信划识别特定目标并读写相关数据.而无须识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。A、二维码技术B、传感器技术C、条形码技术D、射频识别技术答案：D180.质量概念涵盖的对象是（）A、产品B、服务C、过程D、一切可单独描述和研究的事物答案：D181.设备检维修中的“三不见天”是指（）。A、润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打开的设备不见天B、螺栓工具不见天、铅粉不见天、清洗过的机件不见天C、滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、接油的油桶不见天答案：A182.过程的（）结果称为输出。A、预期B、演变C、决策D、差异答案：A183.以下有关决策模式的叙述中，（）属于理性决策模式。A、直觉决策模式B、领导决策模式C、渐进决策模式D、精英决策模式答案：C184.（）是明晰并落实全员HSE责任制的有效方式和具体体现，既是一种管理理念，也是一种工作要求。A、有感领导B、直线责任C、属地管理D、以上都是答案：D185.（）是谈判过程的中心环节。A、准备阶段B、摸底阶段C、磋商阶段D、结束阶段答案：C186.在制订项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险。A、项目进度计划B、工作分解结构C、减轻计划D、项目目标说明答案：C187.煤炭、稻谷等可燃物质长期堆积在一起可能发生自然火灾，其点火源是（）。A、摩擦生热B、化学自热C、蓄热自热D、绝热压缩答案：C188.测量系统的精密度和准确度（）。A、意思相同B、意思相反C、分别代表一致性和正确性D、分别代表精确性和可追溯性答案：C189.根据国家相关规定，职工累计工作已满20年的，年休假为（）天。A、5B、10C、15D、20答案：C190.班组长在落实目标管理中需要做到（）。A、识别员工的核心工作，目的是责任到人B、给每个工作设立明确的挑战性的目标C、为每个目标设定最后期限D、以上都是答案：D191.班组成员编制了个人培训需求资料，班组长进行汇总形成班组的年度培训计划，部门汇总各班组的年度培训计划形成部门的年度培训计划，这种计划分解的方法是（）。A、倒推法计划分解法B、正推法计划分解法C、WBS法D、指令式分解法答案：A192.次要的表达和强化机制的作用，不包括（）。A、次要机制可以强化企业文化，但并不能创造文化B、随着企业趋向成熟和稳定，这些机制也会约束企业未来的领导者C、只有与主要机制相一致时，次要机制才能发挥作用，有助于将原来非正式的东西变得正式化;如果与主要机制不一致，则可能被忽视或者成为企业内部冲突的来源D、一定程度下，次要机制所起的作用会成为主流，引导主要机制答案：D193.行为主导型的考评内容以考评员工的（）为主，效果主导型着眼于干出了什么，重点在于产生和贡献，而不关心行为和过程。A、工作效果B、工作态度C、工作业绩D、工作行为答案：D194.在产品生命周期系统中.“项目管理”功能通常用来（）。A、监控市场动态B、管理设计文档C、跟踪项目进度和预算D、实现销售自动化答案：C195.下列属于产品更新换代目标中市场调研与分析衡量标准的是（）。A、产品更新换代成功率B、研发新产品的数量C、新产品定位准确率D、新产品价格竞争力答案：C196.GB/T19001-2008标准中的6.3“基础设施”可以是（）。A、生产设备B、生产场地及设施C、信息系统和通信技术D、以上都是答案：D197.（）属于开放式问题。A、今天的课程你有收获吗?B、今天的课程你有一点收获还是两点?C、你觉得今天的课程感受如何?D、今天的课程你觉得好还是不好?答案：C198.在生产过程质量管控中，公司通过标准化作业、防错技术、可追溯管理、不合格品管理、质量信息的快速处置，并运用（），加强关键过程的管理、计量器具的管理等，实现了生产过程的过程稳定。A、测量系统分析B、FMEAC、统计过程控制D、安灯系统答案：C199.各生产车间严格“三按”生产，（）不是“三按”的内容。A、按图纸B、按工艺C、按技术标准D、按会议纪要答案：D200.管理目的中提到的“防止由于作业本身难度影响产品质量”意味着（）。A、作业难度与产品质量无关B、所有作业都应该保持相同的难度水平C、应该采取措施确保作业难度不会对产品质量产生负面影响D、产品质量只受作业者技能影响答案：C201.中央处理器主要包括（）。A、内存储器和控制器B、内存储器和运算器C、控制器和运算器D、内存储器.控制器和运算器答案：C202.员工培训的关键是（）。A、员工积极性B、员工参与度C、培训方法得当D、员工工作行为有效提高答案：C203.某些行业形成完全垄断市场的主要原因是（）。A、对自然资源的垄断B、政府规定的垄断C、竞争结果所形成的垄断D、以上都是答案：D204.设备操作人员的“五项纪律”不包括（）。A、经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑B、遵守设备交接班制度C、管好设备附件及工具，不得遗失D、发现异常坐视不理答案：D205.生产经营单位要教育从业人员按照防护品的使用规则和防护要求，对劳动保护用品做到“三会”，即（）。A、会检查，会正确使用，会正确维护保养B、会验收，会正确使用，会检查C、会检查，会正确使用，会报废D、会正确使用，会正确维护保养，会报废答案：A206.点检潜在的缺陷，同时修复缺陷，确保工器具、备品备件的可用、能用，这属于“5S”管理中（）环节。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁答案：C207.设备维护保养应达到的四项要求是（）。A、整齐、清洁、润滑、安全B、整洁、有效、润滑、安全C、整齐、有效、润滑、安全D、整洁、畅通、润滑、安全答案：A208.（）是创新的灵魂.必须对其作用加以发挥并使之形成合力。A、创新领导B、创新文化C、创新制度D、创新人才答案：D209.TPM活动就是（）的全面改善活动。A、全面升级B、提高效率C、全员参与答案：C210.吊装作业时，起重机械锁承受的载荷不得超过各自额定起重能力的（）。A、0.8B、0.85C、0.9D、0.95答案：A211.项目计划的种类很多，但（）是必不可少的主要的项目计划。A、综合计划、人力资源计划、风险计划B、范围计划、进度计划、成本计划C、范围计划、进度计划、干系人管理计划D、沟通计划、质量计划、采购计划答案：B212.准时生产的想法来自（）。A、超级市场B、倒U型生产线C、配送中心答案：A213.在班组制度管理中，对于班组的纪律要求，说法正确的是（）。A、纪律要求仅用于惩罚违规员工B、严格的纪律要求有助于提高班组的工作效率和员工素质C、纪律要求过于严格会限制员工的创新和发展D、纪律要求无须强调，员工应自觉遵守答案：B214.数字产品模拟系统在产品开发中的作用是（）。A、加快市场投放速度B、降低人力成本C、优化广告投放D、提高设计精度答案：D215.创新能力强的人.（）总是十分广泛.对任何事情总是抱有一种好奇的心理.他们总是善于在自己接触到的现象.特别是新奇的现象面前提出问题。A、想象B、爱好C、知识D、以上都不是答案：B216.班组长是企业的兵头将尾，是生产现场（）及责任者，是企业最基层、最基础的管理组织者。A、最终管理者B、临时管理者C、第一组织者D、第一管理者答案：D217.绩效考核的纵向程序往往是以（）为起点。A、基层B、中层C、高层D、管理层答案：A218.在班组计划管理中，班组长是（）。A、决策者B、执行者C、监督者D、协调者答案：D219.管理是社会组织的手段和（），是众多组织活动中的一种。A、条件B、工具C、依据D、目的答案：B220.联轴器装配的主要技术要求是应保证两轴的（）要求。A、垂直度B、同轴度C、平行度D、结合度答案：B221.在高温环境中，毒物作用一般比在常温条件下（）。A、小B、不变C、大D、不确定答案：C222.安全监察是一种带有（）的监督。A、规范性B、义务性C、自觉性D、强制性答案：D223.（）是指作业人员在生产作业过程中，不遵守安全规程，违反保证安全的各项规定、制度及措施的不安全行为。A、违章作业B、违章指挥C、违反劳动纪律D、违反法律法规答案：A224.大面积停电、自然灾害、人身、设备等专项预案（）开展演练。A、每月至少1次B、每季度至少1次C、每半年至少1次D、每年至少1次答案：D225.管理沟通包舍“①说、②听、③看、④问”四项基本技能，以下按重要程度排列正确的是（）。A、①③②④B、②④③①C、④②③①D、③①②④答案：C226.（）是指组织内部上级管理人员向下级人员传达指示、发布命令、通知、通报等的沟通方式。A、下行沟通B、上行沟通C、平行沟通D、非正式沟通答案：A227.企业绩效考核就是对企业生产任务在数量、质量及（）等方面完成情况的考核。A、产量B、效益C、效率D、效果答案：B228.在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过（）米时，应使用安全带或采取其他可靠的安全措施。A、2B、1.5C、1.9D、3答案：B229.锅炉爆管事故指的是锅炉蒸发受热面管子在运行中爆破。锅炉爆管的形成原因不包括（）。A、水循环故障B、严重缺水C、制造、运输、安装中管内落入异物D、锅水品质太差答案：D230.需根据检修情况确定加改项的必换件，（）确定后及时通知综合车间。A、车间材料员B、班组工长C、班组材料员D、工位小组长答案：C231.贯彻企业和车间有关专业管理和生产管理的实施细则，落实经济责任制的实施细则，执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制，实行本班组所规定的某些制度，属于班组长的（）。A、指挥和管理本班组的生产经营活动权B、完善制度权C、员工奖惩建议权答案：B232.班组管理的动态控制有五种，即制度控制、作业控制、（）、跟踪控制和群防控制。A、人事控制B、重点控制C、成本控制D、局部控制答案：B233.班组设备管理制度中要求职工做到“四会”，即会使用、会养修、会（）、会排除故障，A、监督B、检查C、修理D、检修答案：B234.生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故（）措施。A、救援B、应急C、抢险D、管理答案：B235.标准卡应在工作开工前由（）编制完成。A、工作票许可人B、工作票签发人C、工作负责人答案：C236.常见的绩效考核方法（），是指根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核。在工作起步之前，考评人与被考评人应对需要完成的工作内容、时间期限、考评标准达成一致;限期结束时，考评人根据被考评人工作状况及原先议定的考评标准来进行考评。A、强制分布法B、关键事件法C、序列比较祛D、目标管理法答案：D237.火灾初起阶段是扑救火灾（）的阶段。A、最不利B、最有利C、较不利答案：B238.（）最能体现3D打印在原型制造中的优势。A、高成本效益B、快速制作样机C、高强度材料D、大规模生产答案：B239.具有发散思维的人.在观测一种事物时.往往会通过（），将思路扩展开来.而不仅仅局限于事物自身.于是常常可以发现别人发现不了的现象与规律。A、分解与组合B、分析与归因C、联想与想象D、以上都不是答案：C240.简化的分批法与分批成本法的主要区别是（）。A、不分配间接费用B、分批计算直接材料成本C、不分批计算在产品成本D、不分批计算完工产品成本答案：C241.文献调查主要用于文献信息的搜集.以下不是其流程的是（）。A、进行课题分析B、确定文献信息搜集重点.大致范围和方位C、获取全面的文献信息或文献检索D、信息搜集答案：D242.费用报销凭证所填内容不得做任何（）、挖补。A、涂改B、擦拭C、填写D、删除答案：A243.下列措施中，（）不是应对“极端的观众质问”的方法。A、提高自信，自己比质问者更强大B、礼貌提醒这些极端质问者，他们只能在演讲结束之后才能发表意见或者向你提问C、谨慎地使用幽默语言控制现场D、缩短演讲时间，迅速进入游戏环节答案：D244.目标管理卡能规定目标项目、（）和实现目标的要求等情况。A、目标权限B、目标条件C、目标值D、奖惩措施答案：C245.特种设备使用单位对在用特种设备应当至少每（）进行一次自行检查，并作出记录。A、月B、季C、半年D、年答案：A246.我国的国有企业实行公司制的主要目的是（）A、将企业都改名为公司B、通过股权多样化筹集资金C、转换经营机制，增强企业活力D、吸引外资，实行合资经营答案：C247.贝叶斯学习是一种以贝叶斯法则为基础的.并通过（）手段进行学习的方法。A、逻辑B、概率C、推理D、假定答案：B248.问题要因确定后，下一步要做的工作是（）。A、现状分析B、制订计划C、问题总结D、制定对策答案：D249.全面深化改革.要围绕使（）成为创新主体.加快推进产学研深度融合来谋划和推进。A、科技型高校B、科研机构C、企业D、国企答案：C250.李明是一个善于思考和回顾的人，他通常将学到的知识、得出的结论以及结论的应用这三者结合在一起回顾，这样就将学习经验转化为了（）。A、应用B、体验C、发展D、结论答案：A251.一次重大的停机事故来源于（）个中缺陷，来源于300个微缺陷。A、29B、30C、31D、40答案：A252.采用平行结转分步法，第二生产步骤的广义在产品不包括（）。A、第一生产步骤正在加工的在产品B、第二生产步骤正在加工的在产品C、第二生产步骤完工入库的半成品D、第三生产步骤正在加工的在产品答案：A253.施工现场发生火情时，应先切断电源，再使用砂土或二氧化碳、“1211”、干粉灭火器灭火。（）使用水或泡沫灭火器进行灭火，以防止触电。A、可以B、不宜C、不得D、视情况而定答案：C254.一个人是否具有影响力，取决于许多因素。（）不属于影响力的范畴。A、个人才干B、人际关系C、智商高D、沟通能力答案：C255.用人单位对在职业健康检查中发现有与所从事的职业相关的健康损害的劳动者，应当从原岗位（）。A、继续工作B、调离C、开除D、解聘答案：B256.引发安全事故的因素不包括（）。A、人的不安全行为社B、环境的不安全条件C、安全制度的不健全D、物的不安全状态答案：C257.（）是指在计划期内完成一定（金额）产值的指标，是团队的基本任务。A、产品类型指标B、产品质量指标C、效率量化指标D、团队产值指标答案：D258.涉及国家秘密的计算机.不得（）与国际互联网或公共信息网络相连接.必须实行物理隔离。A、直接地B、间接地C、直接或间接地D、以上都不是答案：C259.ISO9004是（）。A、说明性的标准B、用于体系认证的标准C、用于组织绩效改进的标准D、提供审核质量管理体系和环境管理体系的指南答案：C260.下达命令的三大原则是:任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和（）。A、果断B、全面及时C、认真严肃D、激发员工执行意愿答案：D261.班组长的工作方式要懂得用人之长，激发职工的积极性，学习古今中外领导人用人的技法。史学家司马迁提出的用人标准中，（）的人不能用。A、有德有才B、有德无才C、无德无才D、无德有才答案：D262.在班组目标管理中，（）属于管理要点。A、提高员工技能水平B、减少生产中的浪费C、对防错、设备、治具、机器实施日常检查，并做相应记录D、增加设备投资答案：C263.人工智能的未来展望还包括（）。A、将进一步推动自动化和机器协作B、将在个性化和定制化方面发挥更大的作用C、更高效地完成重复性和烦琐的任务D、以上都是答案：D264.数字精益生产系统（）不包括（）。A、减少浪费B、优化库存C、提升员工福利D、降低设备停机答案：C265.要想让机器具有智能化的能力.必须让机器具有知识。因此.在人工智能中有一个研究领域.主要研究计算机如何自动获取知识和技能.实现自我完善.这门研究分支学科叫作（）。A、专家系统B、机器学习C、神经网络D、模式识别答案：B266.（）指的是作业场所环境不良造成的安全隐患。A、环境的安全隐患B、作业安全隐患C、作业场所安全隐患D、作业人员的安全隐患答案：A267.车辆装货时，应避循（）原则。A、重不压轻，后送后装B、重不压轻，后送先装C、轻不压重，后送后装D、轻不压重，后送先装答案：B268.下列说法中，（）不是班组长提升持续学习能力的途径。A、将学习和工作明确分开B、共享学习C、学习与实践相结合D、反思学习答案：A269.某公司部门经理就员工工作中出现的问题与员工进行沟通，但员工都埋头不说话，这属于沟通障碍中的（）。A、信息渠道选择不畅B、感觉失真C、语义问题D、无反馈答案：D270.信息化能力评价中最基本的原则是（）。A、科学性和可操作性原则B、系统性和导向性原则C、动态评价和静态评价相结合的原则D、定性和定量相结合的原则答案：A271.停电检修时，在一经合闸即可送电到工作地点的开关或刀闸的操作把手上，应悬挂（）标示牌。A、“在此工作”B、“止步，高压危险”C、“禁止合闸，有人工作”D、“注意触电，危险”答案：C272.沟通者对内容控制的程度最高的是（）。A、告知B、说服C、征询D、参与答案：A273.建筑物起火后的（）分钟是灭火的最好时间，超过那个时间，就要设法逃离现场。A、5~7B、3~5C、6~8D、8~10答案：A274.通过人体的电流超过（）毫安就有生命危险。A、30B、50C、100D、150答案：B275.企业行政管理人员的职工薪酬应计入（）科目。A、制造费用B、财务费用C、管理费用D、生产成本答案：C276.企业价值创造的基本活动是指生产经营的实质性活动，（）属于这类活动。A、采购管理B、技术开发C、人力资源管理D、生产加工答案：D277.关于安全承诺描述不正确的是（）。A、把外在责任转化为内在诉求B、把领导重视转化为具体关注C、把理念转化为行动D、把外在责任转化为具体关注答案：D278.班组长要树立自身的威信，首先要坚持自我，要有信心，其次要实事求是，以事实为根基，还要（），也必须精通业务和主动承担职工工作失误的责任。A、胆大心细B、以身作则C、坚定信念D、与时俱进答案：B279.当项目存在一个中等水平并且未定义清楚的风险，这时需要进行成本估算，最佳的处理方法是（）。A、在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B、请团队成员帮助估算成本C、根据已有信息，计算一份参数估算D、提供一份类比估算答案：A280.（）是指班组长服从车间指挥，员工听从班组长调配，生产作业计划和调度指令一经下达，任何人无权讨价还价，挑肥拣瘦。A、组织纪律B、作业纪律C、工作纪律D、时间纪律答案：A281.在产品设计中.（）不是考虑使用CAD软件的理由A、加快设计流程B、提高设计精确度C、增加手工绘图的技能D、便于修改和存档设计方案答案：C282.金属切削作业存在较多危险因素，包括机械危险、电气危险、热危险、噪声危险等因素，可能会对人体造成伤害。因此，切削机床设计时应尽可能排除危险因素。下列切削机床设计中，针对机械危险因素的是（）。A、控制装置设置在危险区以外B、友好的人机界面设计C、工作位置设计考虑操作者体位D、传动装置采用隔离式的保护装置答案：D283.贯彻企业和车间有关专业管理和生产管理的实施细则；落实经济责任制的实施细则；执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制；实行本班组所规定的某些制度，属于班组长的（）。A、指挥和管理本班组的生产经营活动权B、完善制度权C、员工奖惩建议权D、维护员工合法权益权答案：B284.企业对生产中的安全工作除进行经常性的检查外，每年还应该定期进行（）群众性检查。A、1~2次B、2~4次C、12次D、多次答案：B285.整齐、清洁、润滑、安全是设备（）的基本守则。A、修理B、维护C、检查D、以上都不是答案：B286.危险源根源是指具有（）或产生、释放能量的物理实体。A、能量B、车间C、班组D、岗位答案：A287.（）不属于ECRS改善四原则。A、取消B、合并C、重排D、复杂答案：D288.电子商务归根结底是一种商务模式.其关键在于（）的整合.提供商务咨询平台而非简单交易平台。A、技术教育指导B、信息资源数据C、技术资源数据D、资源教育技术答案：B289.在班组制度管理中，关于班组会议的规定，其主要目的是（）。A、增加员工的工作量B、促进员工之间的信息交流，协调解决工作中的问题C、仅用于传达上级的指示和要求D、随意召开，无须明确目的和议程答案：B290.司机使用的音响信号（）表示重复，请求重新发出信号。A、一短声B、二短声C、长声D、三短声答案：B291.设备的岗位责任制是本着设备谁使用、（）的原则。A、谁维护、谁负责B、谁管理、谁负责C、谁开机、谁负责D、谁后走、谁负责答案：B292.流水生产或流水线的一种重要特点是（）。A、工艺布局必须是直线式B、工艺布局必须是U型的C、各工位生产节拍高度统一D、必须是批量生产方式答案：C293.工艺管理系统（）的目的是（）。A、提升企业形象B、优化生产流程C、提高员工福利D、减少环境污染答案：B294.现场改善是提案落实的关键，下列描述错误的是（）。A、建立人人进行现场改善的意识，员工要力所能及地对现场进行改善或提出改善建议;岗位、班组、车间和公司要对改善展开行动的的B、对于班组、车间、公司的分级改善，不应根据属地管理原则、专业分工原则进行改善C、在改善实施过程中，需进行跟踪检查，详细记录其实施经过和结果，以便查实做出进一步的评价对策方案，直到完成D、针对对策实施后的结果进行评估。对改进不充分的，需进行下一步改善答案：B295.（）不属于设备维护的常规内容。A、定期检查B、清洁保养C、随意拆卸D、维修更换答案：C296.（）属于产品生产计划的输入。A、库存状态信息B、生产计划大纲C、产品结构信息D、车间作业计划答案：B297.从理论研究的侧重点看，管理激励理论体系大体上由（）构成。A、内容激励理论B、过程激励理论C、行为改造理论（结果反馈理论）D、以上都是答案：D298.班组制度管理中，对于员工的培训和提升说法正确的是（）。A、仅针对新员工进行培训，老员工无须参与B、根据员工的工作表现和潜力，制订个性化的培训计划C、所有员工都应接受相同的培训内容，无须区分D、员工的提升仅依赖于工作年限，与表现无关答案：B299.班组在进行有效的沟通过程中，应该注意尊重团队间的个性差异，同时探讨如何处理好团队间的合作与竞争的关系。其适用对象是（）。A、内训师B、班组长C、基层生产员工D、以上都不是答案：B300.一般来说，QC小组计算经济效益的时间范围是（）。A、一年B、两年C、小组注册周期D、活动期（含巩固期）答案：D301.在班后会中，通过（）来处理成员之间的冲突和矛盾。A、立即解决，不留后患B、私下与双方沟通解决C、等待团队领导或班组长处理D、忽略该问题，认为它会自行解决答案：B302.经过质量检验部门鉴定不需要返修，可以降价出售的不合格品的降价损失，应作为（）处理。A、营业费用B、废品损失C、管理费用D、销售损益答案：D303.智能数控机床的（）主要辅助机术运行.由液压和气动装置.交换工作台.数控转台等组成。A、主机B、数控装置C、驱动装置D、辅助装置答案：D304.目标管理的基本程序中，目标管理的具体做法分为（）阶段。A、目标讨论、目标执行、目标总结B、目标监控、目标调整、目标反馈C、目标设立、目标检查、目标奖惩D、目标设定、目标实现、目标评估答案：D305.七大浪费中不必要动作的优化措施，以下描述错误的是（）。A、优化工序作业项B、运用ECRS法C、优化料架摆放D、降低人员作业时长答案：D306.应急预案指针对可能发生的各类突发事件，为迅速、有序地开展应急行动而（）的行动方案。A、临时制定B、临时采取C、事先采取D、预先制定答案：D307.班组目标管理中，通过（）来确保目标的具体性和可衡量性。A、使用模糊的描述B、设定清晰的量化指标C、不考虑时间因素D、随意更改目标内容答案：B308.从加工程度看.（）属于数据产品中的应用类产品。A、洞见与行动B、实施指南C、桌面应用D、语料库答案：C309.劳动者在同一用人单位连续工作满（）年以上，当事人双方同意延续劳动合同的，如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，应当订立无固定期限的劳动合同。A、5B、8C、10D、20答案：C310.在企业资源计划（）系统中.不包括（）功能。A、财务管理B、人力资源管理C、供应链管理D、客户行为分析答案：D311.工作分析为岗位评价及其薪资水平的制定提供了各观的依据，常见工作分析中的（）是指工作分析员来自从事所需要研究的工作，从而获取有关工作信息的第一手资料的一种工作分析方法。A、访谈祛B、工作日志祛C、工作实践法D、典型事件法答案：C312.某大型企业人才济济、设备先进齐全，在业内以管理正规有序而闻名。但近年来，该企业业绩严重下滑，管理者和一线员工士气低落，人员的流失率逐年升高。您认为，在下列选项中，该企业最有可能出现了问题的是（）。A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能答案：C313.不属于物料需求计划的关键信息要素的是（）。A、主生产计划B、库存记录C、生产纲领D、物料清单答案：C314.安全文化的核心是（）。A、以人为本B、以物为本C、以制度为本D、以安全为本答案：A315.班组管理的内容沙及生产经营管理、（）、生活福利设施等各个方面。A、思想政治工作B、指导思想C、作用发挥D、经营理念答案：A316.下列说法错误的是（）。A、按照国家和行业标准，根据装置的生产工艺、介质的腐蚀情况，设计制定安全、经济、有效、可行的工艺及设备防腐蚀方案B、依据工艺介质的腐蚀特性、流动状态与相态、温度、压力及设备的应力状况、冲击载荷等因素选材，设备结构的设计不造成设备腐蚀C、在电化学保护设计时，应根据土壤的相关腐蚀参数选择电化学保护设施，无过保护引起的腐蚀加剧等问题D、腐蚀防护项目的设备材料到货后，由生产装置使用部门组织验收答案：D317.网站方式是将信息组织成一个个页面.页面不对（）作全面介绍。A、某机构B、个人C、专题D、组织答案：D318.信息技术最主要包括四个方面的技术.下面的（）不在其中。A、计算机技术B、数字媒体处理技术C、传感技术D、控制技术答案：B319.在最初的团队会议上，团队应该（）。A、建立基本的规则和讨论成员的责任B、在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见C、确定可行的会议时间和地点D、以上都是答案：D320.产品生命周期管理的主要好处之一是（）。A、减少沟通成本B、增加手工错误C、限制信息流D、增加物料浪费答案：A321.从智慧工厂的外部环境到工厂内部的构造都可以利用3D技术进行可视化展示.并且进行任意角度的旋转缩放及场景跳转。上述描述的是智慧工厂可视化中的（）。A、工厂运维可视化B、设备监测可视化C、巡检可视化D、告警消息可视化答案：A322.班组应急预备的目标是（）。A、培养安全意识B、保持应急救援所需的应急能力C、培养安全文化D、落实安全生产责任五动答案：B323.某通信公司呼叫中心的职员因为在中午就餐的时候不能及时接收和解决客户反馈的问题，导致投诉率大大增加。关于呼叫中心来说，当前最重要的工作是（）。A、提升业务经营的质量B、惩罚员工C、提高服务水平D、制定人员安排表答案：D324.发现泄漏时，（）向上司报告。A、不必B、马上C、进行处理后答案：B325.沟通技能包括员工口语表达能力、书面表达能力以及（）。A、写作能力B、复述能力C、反馈能力D、倾听能力答案：D326.利用数据分析来优化班组计划的方式是（）。A、忽略数据分析B、收集并分析数据以指导计划调整C、凭直觉作决策D、关注历史数据答案：B327.制定预案，落实人员和职责，落实物资与设施，预案演练等一系列工作属于（）。A、预防B、准备C、响应D、恢复答案：B328.厂务公开的实质是加强职工的（），即把权力运作过程公开化置于职工的面前，让职工行使自下而上的监督权，促进党风廉政建设，增强企业凝聚力。A、民主监督B、民主管理C、民主建设D、公共监督答案：A329.工龄工资（）计算工资性待遇和地区津贴的基数。A、不作为B、作为C、可作为D、是答案：A330.下班后刘姐总不能及时回复班组工作微信群里的信息，如果应用组织行为学中角色冲突的理论，班组长的做法是（）。A、踢刘姐出群B、给她打电话通知C、批评教育D、规定统一的群中通知信息时间段答案：D331.（）不属于计算机辅助制造（CAM）的内容。A、机床编程B、制造工艺规划C、产品生命周期评估D、设备监控答案：C332.班组计划管理中，通过（）来培养员工的责任感和主动性。A、强制员工执行B、提供明确的目标和期望C、忽视员工个人发展D、仅给予物质奖励答案：B333.作业改善是通过作业观察，找出勉强、不均衡、（）A、浪费B、不安全动作C、不合理的标准手持D、错乱的手顺答案：A334.特种设备安全技术规范由（）负责特种设备安全监督管理的部门制定。A、国务院B、地方政府C、生产、经营单位D、检验、检测单位答案：A335.GB/T19001-2008标准中的6.4“工作环境”可以包括（）。A、工作场所的温湿度B、半成品库通风和防潮条件C、工作区域布置的合理性D、以上都是答案：D336.在班组制度管理中，关于班组文化建设的描述正确的是（）。A、班组文化只是口号，无须实际体现B、班组文化建设应由班组长一人负责C、班组文化建设需要全员参与，共同营造D、班组文化建设与生产工作无关，无须关注答案：C337.浩瀚的数据海洋就如同工业社会的石油资源.蕴含着巨大生产力和商机.谁掌握了（）技术.谁就掌握了发展的资源和主动权。A、核心B、信息C、新科技D、大数据答案：D338.电力行业“两票”不包括（）。A、施工作业票B、工作票C、操作票答案：A339.马班长的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个小组长更多的授权，下列说法不正确的是（）。A、对授权过的工作无论怎样都不宜再过问B、根据任务挑选合适的人进行授权C、给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权力和资源D、马班长必须明确授权的目的，授权不是转嫁责任答案：A340.产品数据管理（）系统主要用于（）。A、跟踪产品销售B、管理产品设计和生产过程中的信息C、进行市场分析D、财务审计答案：B341.班组人工智能应用的主要优势是（）。A、降低生产效率B、减少员工数量C、提升决策准确性D、增加工作复杂度答案：C342.5S中（）的方法能一眼分出不必要品与必要品，使改善日期一目了然，引起注意，对于不要的物品及时清理。A、定点摄影B、红牌作战C、油漆战D、形迹化答案：B343.利用智慧工厂可视化就可以实时采集和监控关键工艺数据.进行数据预处理.并采用文字.图形的方式对工艺事故.工况变化等进行可视化展示.以监测设备的健康状态。上述描述的是智慧工厂可视化中的（）。A、工厂运维可视化B、设备监测可视化C、巡检可视化D、告警消息可视化答案：B344.（）是指从使用零散数据变为使用统一主数据.从具有很少或没有组织和流程治理到企业范围内的综合数据治理.从尝试处理主数据混乱状况到主数据井井有条的一个过程。A、数据治理B、数据管理C、数据分析D、数据整合答案：A345.发生起重机挤伤事故的多为（）人员。A、司索B、指挥C、驾驶D、搬运答案：A346.TPM工具可以直接改善七大浪费中的（）。A、过量生产B、搬运C、库存D、等待答案：D347.班组长在指导员工进行绩效改善的过程中，不属于关键环节的是（）。A、了解员工，确认任务B、厘清目标，完善方案C、实施方案，优化推进D、将员工表现向上级汇报答案：D348.决策就是选择，渗透在管理的所有职能中。（）不属于管理决策过程。A、确定目标B、明确问题C、查明原因D、设计组织答案：D349.运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤是（）。A、确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标B、计划目标、实施目标、评价结果、反馈C、确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高D、确定长期整体目标、确