建设工程施工项目安全生产目标责任书(A4).doc

建设工程施工项目安全生产目标责任书重庆建工集团股份有限公司工程总承包分公司2011年元月建设工程施工项目安全生产目标责任书为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生产监督管理工作，有效遏制各类安全事故发生，促进企业健康和谐发展，依据安全生产法、建设工程安全生产管理条例、国务院第493 号令 生产安全事故报告和调查处理条例 以及重庆建工集团股份有限公司安全管理相关制度规定，特与 公司 项目部签订项目安全生产目标责任书。 一、考核目标(一) 杜绝各类安全责任死亡事故；年负伤率不得超过5。(二) 施工现场安全生产合格率100，创市级文明工地；（三）安全生产保证体系正常健康运行，安全生产责任制和职业健康安全管理体系、安全组织机构建立健全，安全投入保障有力，安全教育培训、安全检查、安全风险抵押金、应急救援、事故处理和安全奖罚落实到位。二、项目部安全生产责任(一)坚持“安全第、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、规范和企业各类安全管理制度，执行“一岗双责”的安全生产责任制。实行安全工作“党政工团技家”六位一体齐抓共管；对项目部所管理工程的安全生产负综合管理责任，项目经理是安全生产第一责任人。 (二)全面落实安全生产责任制1、建立、健全项目部安全管理体系，落实安全生产责任制。项目开工前，项目经理要与项目各级管理人员以及班组长签订安全生产责任书，督促班组长与操作工人签订安全生产责任书。2、项目部按照重庆建工集团总承包公司委派专职安全管理人员实施细则（重建总发200911号）文件的相关规定配备安全管理人员。3、项目部有关人员按照重庆建工集团总承包公司安全风险抵押金管理制度（重建总司发201060号）文件的相关规定缴纳安全风险抵押金，由项目管理部负责统一收取，缴至公司财务部，公司授权项目管理部按照重建总司发201060号文第四条第六项的规定对项目部进行考核和处罚，其奖励由项目所属子公司负责。4、进场施工的分包单位必须与公司签订安全生产管理协议，否则按公司相关制度给予项目部罚款10005000元，若因此造成安全责任事故，追究项目相关责任人的法律责任。项目部按照安全生产管理协议对分包单位严格考核和奖惩，监督相关方（分包单位）按照国家规定配备专职安全管理人员，健全安全管理体系。(三)建立健全安全生产规章制度1、建立安全生产定期检查制度和日常巡查制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要纳入安全生产内容，每周至少召开一次安全工作会议，研究安全生产工作。每周定期对项目实施全面的安全检查和隐患排查，及时消除事故隐患；并按有关规定提供劳动保护、安全生产经费，认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；强调项目管理人员日常检查生产的同时必须检查安全。 2、全面开展安全教育（三级）和安全培训工作，负责辖区内员工的安全培训和考核，对安全生产的先进经验要及时宣传、推广。完善用工管理档案并建档备查，未经教育培训的人员不得上岗作业，特殊工种必须持证上岗，。3、建立并严格落实安全技术交底制度、机械设备维修保养制度、班组安全活动制度。4、严格外用工的管理，员工生活环境、住宿、食堂、厕所定期消毒，创造安全、卫生的环境。 5、支持项目安全员的工作。在接到安全员对重大事故隐患的报告后，应及时采取措施整改。当生产和安全发生矛盾时，应首先考虑安全，做到“不安全就停产”。（四）施工现场的机械设备严格按重庆建工集团总承包公司机械设备管理办法进行管理。（五）全面落实“重大危险源”公示和“一对一”跟踪管理制度，抓好安全隐患分级（A、B、C）管控工作。认真抓好现场的安全检查和安全专项整治，动态开展安全检查、整改、验收和执法工作，狠抓安全隐患的整改落实。严格执行集团和建设部建质200987号危险性较大的分部分项工程安全管理办法的规定编制专项安全施工方案，严格审批、落实责任，专人跟踪管理，并严格按施工组织设计或施工方案施工，杜绝违章操作、违章作业。 特别是对高边（切）坡、隧道施工、高支架、现场临时设施（包括选址）等重大危险源必须严格按照规定编制方案，做好论证，严格按照方案要求施工。(六)加强施工现场文明施工管理1、全面执行集团公司制定的安全文明施工管理办法。及时编制安全文明施工方案（围档方案），并按照方案施工。2、施工现场要进行封闭管理，现场四周设置1.8-2.2米高的围墙，临街工程围墙要美化。在建工程一律实行密目式安全网封闭，临时设施、“十牌二图”、现场容貌要规范。3、进出场地道路地坪要硬化处理，并设有冲洗设施，严禁带泥上路；严格控制施工扬尘。4、严禁违规夜间施工，严禁施工噪声扰民。 5、按照集团规定，认真做好安全生产远程视频监控和使用工作，发挥信息化管理的积极作用。三、安全文明施工措施费用为了从根本上保证施工现场作业人员的生命安全和健康，从而切实提高施工现场的安全管理水平，项目部必须保证施工现场安全生产经费的落实和投入的有效实施。1、项目安全专项费用的管理严格按重庆建工集团安全专项费用使用管理办法执行。 2、项目部安全生产经费必须专款专用，凡是发生不将安全专项费用用于安全生产或在施工过程中因安全、文明施工考核不合格，按照重庆建工集团股份有限公司安全生产问责办法第六条对责任人给予经济罚款和行政处罚，并对该项目扣除挪用的安全专项基金，该基金进入公司安全基金；情节恶劣并造成严重后果的依法追究责任人的法律责任。 四、建筑意外伤害保险及时配合项目管理部相关管理人员按照渝建安发201014号文规定为施工一线作业人员投保，充分保障建筑施工人员的合法权益。五、考核办法(一)公司授权项目管理部负责对安全生产工作目标进行全面考核，实行安全一票否决制。（二）凡达不到上述目标内容，及未落实安全生产