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职工心声座谈会讲话 春风杭摩公司工会在研发楼三楼大会议室组织召开了学习座谈会。座谈会对总裁赖国贵写给全体春风同仁的一封信进行了富有建设性的讨论与学习。各部门的30多名员工代表参加了此次座谈会。 座谈会由工会主席朱方志主持。他首先饱含感情的朗读了赖总写给全体春风同仁的公开信，深深感染了在座的每一位员工代表，也为座谈会奠定了一个积极、活跃的讨论气氛。座谈会上，大家纷纷从不同的角度阐述了自己对赖总公开信的认识和理解，并围绕“做大做强春风品牌”、“制度化建设”、“团队建设”等问题展开热烈的讨论。发言精彩纷呈。现将部分发言摘要如下： 李金辉(整车制造部)：赖总的这封信，是一封鼓舞士气、增加信心的激励信。通过这封信，赖总向我们全体春风同仁传达了他对于春风未来发展的理念和思路，也提出了他的期望和要求。具体，我想谈三点认识：一、春风通过近20年的努力已经初具规模，旧有的管理模式已经跟不上春风不断发展壮大的步伐。企业要再上一个台阶，就要摒弃旧有管理模式中不合理的部分，坚持科学化、规范化、制度化的管理，这也是企业发展壮大后的必由之路。二、建设一支高素质的员工队伍，从单靠制度约束上升到实现员工的自我管理。这对于我们公司的企业文化建设提出了新的要求，需要我们大家共同的努力。三、重视团队建设。不论是高管、中层还是普通员工，都是集结在春风旗帜下的一支战斗团队。春风的发展，离不开每一位员工的努力，需要培育一种团队精神。 王登高(技术中心)：从这封公开信中，我们读出了赖总把春风做强做大的决心、信心以及他的殷切希望。春风20年来发展变化很大，从公司初创期时对我们生产的配件质量普遍不信任到现在行业内的一致好评，春风走过了一条艰辛的开发创新之路。可以说，以我们公司目前的生产与开发水平，已经初步具备了做强做大的条件，只要全体春风同仁团结起来，咬一咬牙，努一把力，做强做大的目标就一定能够成功实现。但同时，我们要看到我们自身存在的问题。我们产品的质量与品种多样化尚需努力，春风的品牌美誉度更多是体现在行业内部，还不为广大中国消费者所熟知。赖总在信中提出，我们不能缺席国内市场，而解决这些存在的问题是我们春风能否赢得国内市场更多份额的关键。面对摩托车行业重新洗牌的寒冰期，面对禁摩限排等政策性因素的限制，面对与电瓶车的竞争，我们春风只有坚持走自主开发创新之路，坚持差异化的营销理念，才能在竞争激烈的摩托车市场占据一席之地，才能实现我们把春风做强做大的目标。 王克(采购部)：作为一个在春风已经工作了7年的老员工，看着春风一步步地发展壮大，走到今天，确实不容易。7年来，春风的管理水平在提高，但企业的发展速度更快，提高公司的管理水平就显得尤为重要。在此，我想就管理的一些细节，谈三个方面的认识：一、自我管理，就像赖总的信中提到的一样，仅靠制度的约束是远远不够的，发挥企业文化的熏陶作用，从员工内心出发，潜移默化的培养员工高度的责任心、自律意识，是管理效率实现的根本途径。二、心态管理，在工作中肯定会遇到各种各样的问题，怎样以积极健康的心态来面对问题是能否做好工作的关键。在心态管理上，我遵循一句话，现在也拿出来和大家分享，那就是：一个问题，当改变不了别人时就改变自己。希望对大家有帮助。三、工作管理，有计划、有目标的做好自己的工作规划。工作目标的实现，往往是由细节决定的。 田烈(人力资源部)：因为一直在负责公司制度化建设方面的工作，我想着重谈一下我对公司制度化管理的一些理解。由于公司近几年来发展很快，制度的修订速度跟不上职能与机构调整的步伐，导致制度与管理实际的脱节，执行效率低下。所以说公司并不是没有制度，而是缺乏制度化、规范化的管理。可能有很多人老是觉得制度文件是束缚人的，老是排斥制度化、文件化的规范管理，但你有没有想过，一个固化的流程，会为你的工作提高多少的效率?在赖总写给全体春风同仁的一封信中，再三强调了制度建设的各项问题。就公司目前来说，纲要性的制度具备雏形，一些制度文件急需完善与修订，我的想法是，在做好大纲制度建设的前提下，配合公司的绩效管理推进、数据汇总，再根据公司的实际需求，与员工或者部门进行持续不断的沟通，努力做到制度文件不断深化，不断满足发展的需求。也希望在座的各位多提建设性意见，让我们共同把这项工作做好。 罗明增(国贸部)：赖总的这封信传达了很多的内容，我想着重从团队精神方面，谈一下我对打造精英团队的理解：一、团队建设的好坏与领导、员工的关系。领导清晰传达他的思路，员工能准确理解领导的意图，一个好的团队，需要领导、员工的互相理解、信任与支持。二、高效团队的建立与运作，这需要制度化的保证，步伐一致、又快又好的完成既定目标。三、相互信赖、协作与进步。四、充分发挥企业文化的凝聚力、亲和力作用，互相激励、督促，实现团队的目标。五、团队的善于学习。新的问题每天都在出现，需要团队成员有一种忧患意识，不断学习提高自己，培养团队敏锐的观察力与决策力。最后，我想着重强调的是，团队对于职工的承诺与职工目标与团队目标的统一是维系团队精神的根本，是团队与职工的共同愿景。 陈佳(整车制造部)：我主要简单谈一点我的认识。如何做好自律?如何把自律融入到企业文化中去?举个例子，上班与进厂门的区别。早上8点上班，意味着我们8点就已经应该在工作岗位上开始工作，而不是8点才进厂门。这些细节问题，需要我们员工的自觉意识。 作为刚到春风公司两个月的新春风人，企划部经理李永成也从管理角度谈了自己的看法，并提出了全员管理的建议。车架制造部的刘桂山从团队精神方面提出：团队精神是企业发挥潜力、实现目标的重要推动力。整车制造部的姜孝学谈到了要主动学习、加强修养、成就自我。人力资源部的李忠祥以春风20年发展的文化基础为角度，谈到了企业文化的凝聚力作用。 最后，工会主席朱方志作了总结发言。他说，赖总写给全体春风同仁的一