企业班组建设论文.doc

企业班组建设论文 导语：成员素质的高低体现一个班组的整体水平和实力企业的班组承担着产品的生产和制造以下是小编为大家整理分享的企业班组建设论文欢迎阅读参考 1、电力企业班组建设整体规划 对电力企业班组建设工作进行一次回头看找漏补缺弥补短板制定班组建设常规化管理实施办法； 抓紧对还未进行达标验收的两个班组进行“一对一”辅导即在电力企业范围内遴选人员按专业进行“手拉手”帮扶保证年底前具备达标条件； 年底前对班组长和班组骨干成员进行一次相关培训提高其班组建设的自觉性和主动性； 加强班组建设信息系统建设每个班组明确专人负责信息系统的管理包括录入； 在班组间开展不同形式的劳动和技能竞赛使班组建设既成为一项群众性活动同时也最大程度地提高其建设水平 2、多措并举强化电力企业班组建设 为了切实改善班组建设中出现的问题供电公司拟从三个方面采取措施加以整治 不断健全和完善班组建设组织体系过去班组建设工作由发展建设部牵头现在转由工会归口管理公司适时对班组建设的组织体系进行了调整供电公司建立了由经理、书记任组长工会主席任副组长职能部室负责人为成员的领导小组负责对班组建设工作进行部署和考核；工会牵头组织相关部室对各班组进行督导、检查和考评；班组长把班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上实行责任考核制从而使班组建设事事有人管、人人有事做有效地调动职工参与的积极性提高了班组建设的整体水平 加强督导检查是强化班组建设的有利措施国网曲阳县供电公司共有12个乡镇供电所占班组数的四分之三抓好供电所班组建设对电力企业整体班组建设工作具有重要意义供电所是电力企业主要业务支撑和实施单位生产经营工作十分繁杂有不少的同志认为班组建设是“虚”的业务工作才是供电所的本职工作因而抓班组建设工作的积极性不高为了解决部分同志的误解电力企业协调各部室根据上级文件精神和工作要求报领导同意制定印发了20xx年供电所专业督导实施方案该方案融汇了上级和本企业对供电所的任务安排和要求其中包括班组建设问题各部室突出工作重点根据分管工作安排专人每周对供电所进行督导、检查每周去3个供电所每月为一个周期由工会和乡镇供电所管理部汇总各专业督导、检查结果并每周印发供电所专业督导简报每月进行一次排名使班组建设工作融入各项业务工作之中不再“虚”和“空”班组建设工作落到了实处 抓好班组成员素质建设搞好班组建设最根本的是发挥每一个班组成员的潜力提升每个人的素质只有把班组工作抓好才能强化劳动纪律培养良好的职业道德提升安全生产、优质服务水平才能推进技术和管理现代化才能使企业稳步发展近几年来企业在班组建设中除深入宣贯班组建设标准和开展“争当工人先锋号”活动外还建章立制规范行为同时进行职业道德和职业纪律的教育不断提高班组人员的素质使班组人员工作面貌焕然一新调控班坚持定期开展安全日活动、学习安全规程、事故报告及反事故措施进行事故预想、反事故演习和运行方式安排圆满完成了“高考”、“国庆节”等重要保电任务客服中心营业班是一个女性团队担负着电力企业的业扩报装、业务咨询等重要作在工作中她们根据业扩报装管理标准和业扩报装实施细则多次修订了业扩报装流程图、明确业务受理标准提前介入业扩报装业务前期服务实现服务关口前移更好地与项目前期规划衔接；另外还规范了现场勘查、供电方案的制定、图纸的审核、中间检查、竣工验收、合同起草及签订等环节营销SG186系统上线以来客服中心营业班对客户申请的业扩工程及时录入SG186系统不存在流程倒置或游离系统之外流转的问题业扩流程各个环节的时限也符合规定要求受到企业领导和客户的广泛好评 3、结语