设备检修现场标准管理.ppt

1 现场标准化检修管理经验交流 检维修公司动设备一班2014 5 6 动设备检修一班于2010年8月庆阳石化新厂开工之际 成立检维修公司之时诞生 班组组建初期 员工由不同工种转岗而来 学历 经历 技能 参差不齐 完成保运工作困难重重 近四年来 在检维修公司的坚强领导下 不断转变工作思路 加强技能培训 总结固化经验成果 现在已锻炼成一支能打硬仗的小团队 多次出色地完成关键设备的紧急抢修任务 为装置保运工作发挥了十分突出的作用 本班组成员共14人 其中本科1人 大专4人中专2人 高中5人 初中2人 正副班长各1人 技师1人 助工1人 目前承担公司一联合主要装置关键设备的动设备保运工作 3 班组管理网络图 班长 郝正贵 副班长 张晓鹏 一组 闫爱同 二组 王本辉 三组 王建钢 刘向峰池春平张小龙 王玉刘郡夏海峰 张高荣李玉民路桂香 现场标准化检修管理的实践探索 班组是企业的细胞 也是企业管理的基石 发展的根基 公司通过 五型班组 创建 三佳 活动开展 搭建人才脱颖而出的平台 班组间 员工间逐渐形成 比 学 赶 帮 超 的良好局面 动设备维修队一班通过不断实践探索 充分认识到了现场标准化检修对安全 环保 质量 效益等方面发挥的积极作用 从而在工作思路上实现了 思想破冰 行动突围 认真开展现场标准化检修管理 有效促进班组日常管理 现场管理 检修质量管理等各项工作 5 6 准备阶段 接受任务 安全分析 编制规程 办理票证 工 机 器具准备充分 材料 备件落实到位 第一步 7 1 接受任务安全分析 第一阶段 准备阶段 8 2 编办制理规票程证 第一阶段 准备阶段 9 3 工 机 器具准备充分 4 材料 备件落实到位 第一阶段准备阶段 10 作业过程 5 主修负责 班组检查 6 手指口述 及时纠正 4 拆解回装 步步确认 3 属地管理 规范现场 2 能量隔离 界面交接 1 现场确认 上锁挂签 第二步 11 1 现场确认 上锁挂签 2 能量隔离 界面交接 第二阶段作业过程 3 属规地范管现理场 第二阶段作业过程 4 拆解回装 步步确认 第二阶段作业过程 56主手修指负口责述 班及组时检纠查正 第二阶段作业过程 15 验收交接 清理现场 清洁验收 解锁摘签 质量检验 效果评价 资料规整 第三步 1 清理现场清洁验收 第三阶段验收交接 2 解锁摘签 质量检验 第三阶段验收交接 3 效果评价 资料规整 第三阶段验收交接 设备检维修工作 不仅脏 苦 累 更重要的是属于高危作业 因此每逢作业均需首先做到风险辨识 安全分析 做好 四预 预想 预知 预教 预防 靠实 五严 严格劳动纪律 规范劳保着装 严格票证办理 规范办证流程 严细现场确认 确保能量隔离 严格界面交接 加强属地管理 严格奖惩考核 强化责任追究 确保 三个凡事 凡事有章可循 凡事专人监督 凡事有人负责 工作启示 预 严 当头 我们从事设备检维修工作 要始终紧绷 安全弦 时时刻刻将安全摆在一切工作的首位 由细节入手 从一顶安全帽 一副护目镜 一双防砸鞋 一把榔头 一把螺丝刀 一把扳手 等劳保用品和劳动工具规范使用开始 注重作业过