企业文化建设纲要.doc

企业文化建设纲要一、企业文化的概念及重要性 1、企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是对企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐显现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。 2、优秀企业文化是先进文化的重要组成部分，是企业发展的动力。面对新形势、新任务以及实现更高目标的新要求，加强企业文化建设刻不容缓。引进先进的管理理念，培育和建设优秀的企业文化，有利于提高公司核心竞争力和企业管理水平，有利于培育员工健康进步的良好环境。3、在当今建筑市场竞争不断加剧的形势下，本着与时俱进的精神，有必要对公司企业文化进行认真总结、挖掘和提炼，使传统企业文化在充分资源整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成富有时代特征和劳武特色的企业文化。二、建筑企业的文化特点 建筑企业是劳动力密集型行业。从业人员有很大一部分来自农村，员工素质较低，这给企业文化建设带来了困难。同时施工现场比较分散、人员流动性强、劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。 但是，企业如果不注重文化建设，不用企业文化加以凝聚，只能给人以散兵游勇的印象，战斗力、竞争力也无从谈起。一个有着强大文化根基、良好企业文化的建筑企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，必然在竞争中取胜。三、基本原则 公司的企业文化建设坚持“一个中心，两个结合，三个统一”的原则： 一个中心：以人为本。企业文化建设要始终坚持依靠人、服务人、发展人的人本原则，实现人性化管理。 二结合原则：企业文化建设与企业发展战略的制定与实施相结合，与企业制度创新、管理创新和技术创新相结合。 三统一原则：企业文化建设要求公司坚持核心理念的统一，企业形象识别规范的统一，行为方式的统一。四、主要目标 企业文化建设主要有六项目标： 1、统一核心理念。通过企业文化建设，形成促进企业和员工共同发展的核心理念。 2、培育和创建鲜明的企业特色。导入CI系统，通过公司形象、行为规范、公司理念的建立，塑造良好的企业品牌和鲜明的员工形象。 3、提高公司知名度、增强公司美誉度。使公司快速成为建筑企业中最具活力、最有影响力和市场竞争力的企业之一。 4、提高员工整体素质。通过企业文化建设，培养员工良好的行为习惯，为员工搭建实现人生价值的舞台，促进员工素质的全面发展。 5、提高企业管理水平。通过企业文化建设，促进企业各项管理制度和管理机制不断完善，以无形资产激活有形资产，进而实现工作效能的最优化。 6、增强企业的凝聚力。通过企业文化建设，将公司的愿景、战略、目标传递到每个员工，增强员工对公司发展的信心，同时鼓励员工参与企业的经营管理，使企业目标与员工个人目标相结合，从而凝聚带动员工，为共同的目标而努力工作。五、主要内容 构建具有劳武特色的统一而规范的三大识别系统，是企业文化建设的一项基础工作，也是企业文化中最具个性化的部分。三大识别系统要在综合考虑公司现状、奋斗目标和广大员工意见的基础上，通过挖掘、整理、总结、提炼，加以确认，并通过宣传，在所属各部门和广大员工中推行，使其成为企业形象展示的标准和员工思想行动的准则。 （一）理念识别系统。包括企业宗旨、企业使命、企业精神、企业理念、企业作风、公司誓词等，详见第一章企业理念篇。（二）视觉识别系统。包括反映企业形象的公司标志、象征图案、标准字体、标准色等企业标识。(需商讨确定)(三）行为识别系统。已拟订了企业行为规范和员工行为规范，结合建筑行业性质和岗位特点，对员工从事生产经营、参加各种活动、处理人际关系和进行对外交往中的行为做出规定和要求。六、实施步骤 公司企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面，其中：精神文化是核心，它是其它文化的指针和航标；其它文化在不同层面体现精神文化。它们互为依托，贯穿于公司发展的整个过程，体现在公司经营管理的各个方面。 企业文化建设起于实践，重在执行。公司企业文化建设与公司发展的结合点是：通过企业文化建设，特别是通过培育和执行“诚信经营，服务社会，稳健发展”的核心理念，为公司的体制创新、制度创新、管理创新和技术创新提供思想支撑和智力支持，为公司加快发展、做强做大提供精神动力，为员工发挥聪明才智提供途径，为员工实现人生价值搭建舞台。 具体实施步骤包括以下五个方面： （一）精神文化的统一、传播和执行以正确的导向、深入的宣传和有效的手段来促进企业文化深入人心。按照纲要中明确的指导思想、基本原则、主要目标和主要内容，制定劳武企业文化手册。利用会议、报刊、电台、媒体、板报、活动等多种形式大力宣传公司的企业文化，通过经营服务、公关和文体活动等内外部传播形式，通过研讨、交流和培训等活动，进行全方位、多角度的灌输、沟通和互动，逐步建立公司企业文化在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，最大限度地引导员工与公司形成共识。 （二）制度文化的梳理建设先进的制度文化，以共同的准则保障企业核心价值观和经营管理理念的深入推行。按照公司理念和精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度、包括人才分配、考核、培训、财务管理、风险控制、信息管理等相关经营管理制度进行全面梳理、完善和修订。 （三）行为文化的规范规范公司经营生产行为和员工行为，塑造优质服务形象、优良信誉形象和优秀员工形象。严格履行服务承诺，严格遵从公司的价值观念，树立优质服务和优良信誉形象；总结优秀员工事迹，大力弘扬先进，大力宣扬好人好事、正面阳光的新生事物，树立良好的企业之风，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌和独特品质，打造独具特色的优秀企业品牌，用正气用企业精神建设美好家园。 （四）物质文化的统一与改造改造企业内部环境，推进公司的企业形象CI设计方案的实施，塑造统一形象，以外在的表现形式物化企业精神和价值观念。通过对企业内部的各种设施、办公用品、办公环境及施工现场的统一和改造，制作统一的司名展示牌等有关标志，在各场所悬挂张贴公司企业文化的宣传标语及宣传口号，建立荣誉展览室和重要工程图片走廊等手段，向广大员工和社会宣传公司的企业文化，使公司的理念成为内外共同认知的理念，实现物质文化与精神文化的高度统一。 （五）员工文化活动的开展积极开展多种形式的员工文化活动，丰富员工的生活，展示员工的才华，满足员工自我实现的需求，并不断强化广大员工对公司理念的认同感，增强公司的凝聚力和战斗力。充分利用重要的节日、纪念日举行公司文艺演出、歌咏比赛、演讲比赛、征文比赛等活动；建设好职工培训中心，建立业余篮球队、羽毛球队、乒乓球队、演唱队、相棋队等；大力开展全民健身活动；通过多种形式的活动，促进员工之间的沟通、交流。关心女职工文化建设，各级部门要从生活上关心女职工，工作上照顾女职工，施工中要从体能上给予特殊关照。七、组织领导及保障机制 （一）组织领导1、领导机构：公司成立企业文化建设推进委员会，负责公司企业文化的培育、推行和指导。委员会主任由公司董事长、总经理担任，副主任由公司领导班子成员担任，成员由有关部门和单位领导担任，公司综合部为主要负责部门。2、职责 （1）、委员会职责 A、对企业文化建设负全面领导责任； B、确定企业文化建设的指导思想、总体思路、基本原则、发展方向和目标； C、审定企业文化建设的规划、方案、计划； D、决策、审定企业文化建设的投入等问题； E、协调企业文化建设与企业生产经营、精神文明建设等其它工作的关系； F、建立健全企业文化建设的体制和机制； G、对企业文化建设进行评估、评价； （2）、委员会办公室（综合部）职责 作为企业文化建设委员会的办事机构，负责企业文化建设,推进委员会的日常事务处理；负责开展委员会职责范围内的具体工作和委员会交办的其它工作。 A、负责制定企业文化建设的方案、计划和措施； B、负责工作范围内各项任务的具体实施； C、向文化建设推进委员会汇报工作进展、任务落实情况、存在的问题和解决的办法； D、组织好相关的企业文化宣传教育与培训工作； E、做好企业文化建设的内部调研、总结工作；F、收集、整理、积累企业文化建设的基础资料。G、负责企业文体活动的策划、