商业事业部工作实施流程图.doc

商业事业部工作实施流程图第一部分：商业项目投资决策流程01 项目初选06集团相关部门成本、财务、法务、资本、专家参与编制详细可研报告组织05商业事业部拓展总监初步立项04集团总裁初步审核03商业事业部总经理02 商业事业部拓展总监初步可研提报补充资料审核组建项目团队项目执行正式合同签订10商业事业部拓展总监及相关部门07商业事业部总经理通过11商业事业部总经理批准09董事会08投资决策委员会呈报项目取得否决结束第二部分：商业项目定位决策流程06执行各地经营公司05 执行商业事业部03 审批总裁02 审核商业事业部总经理01 开始商业事业部各部门总监07归档操作者04 执行集团相关部门第三部分：各地经营公司运营原则各经营公司以店长负责制管理办法,做到权责相应，严格要求执行年度经营（营管收入、营管费用）预算考核，以净收入为最终考核标准，做到月考核、年中考核、年终考核;商业事业部对各地公司的业务流程（招商规划、商务条件、促销策划及日常突发事件等）进行审核、审批后执行。第四部分：商业事业部及各地经营公司预算管理07执行各地经营公司06执行商业事业部总经理审批05总裁提报审核提报01 各地经营公司店长初步审核04集团财务初步审核03商业事业部总经理02 商业事业部各部门总监执行情况汇报执行情况备案执行情况备案备案执行过程控管第五部分：招商工作1、 战略合作招商01 开始商业事业部招商总监06执行各地经营公司05 执行商业事业部03 审批总裁02 审核商业事业部总经理提报会签商业事业部总监如需07归档操作者04 执行集团相关部门2、新店筹建招商会签商业事业部总监提报02 审核商业事业部招商总监01 开始各地经营公司店长06 执行商业事业部04 审批总裁03 审核商业事业部总经理07执行各地经营公司反馈05 执行集团相关部门08归档操作者3、商场调整招商会签商业事业部总监07归档操作者06执行各地经营公司提报02 审核商业事业部招商总监01 开始各地经营公司店长03 审批商业事业部总经理会签商业事业部总监如需提报02 审核商业事业部招商总监01 开始各地经营公司店长06 执行商业事业部04 审批总裁03 审核商业事业部总经理反馈07执行各地经营公司05 执行集团相关部门08归档操作者4、委托招商06集团相关部门财务、法务、成本等01 各地经营公司店长组织05商业事业部初步立项04总裁初步审核03商业事业部总经理02 商业事业部招商总监初步可研提报补充资料审核11各地经营公司店长10商业事业部各部门总监批准正式合同签订09商业事业部总经理08总裁呈报07商业事业部总经理会签商业事业部总监5、合同申报07归档操作者06执行各地经营公司附合同审批单 提报02 审核商业事业部招商总监01 开始各地经营公司店长03 审核商业事业部总经理非标准化合同文本审核05 执行集团相关部门6、商户店铺装修提报方案01 开始招商主管07归档操作者06执行招商经理、营运经理、工程经理02 审核招商经理、营运经理、工程经理提报03 审批 店长第六部分：策划管理工作1、全国联动大型促销05 执行商业事业部04 审批总裁03 审核集团相关部门01 开始商业事业部策划总监提报02 审核商业事业部总经理06执行各地经营公司07归档操作者2、日常促销活动01 开始策划主管 费用5万内05 审批商业事业部总经理04 审核商业事业部策划总监03 审核 店长提报02 审核策划经理、营运经理07总结、分析策划、营运经理07总结、分析店长06执行各地经营公司06 审批 总裁01 开始策划主管 费用5万以上05 审核商业事业部总经理04 审核商业事业部策划总监03 审核 店长提报02 审核策划经理、营运经理08总结、分析策划、营运经理09总结、分析店长07执行各地经营公司3、促销活动结算01 开始策划主管填写费用结算表附策划案提报05 执行 财务部04 审批 店长03 审核 财务经理02 审核 策划经理第六部分：商品采购管理工作1、首次采购01 开始采购经理50万内03 审核商业事业部财务经理05 执行商业事业部采购总监04 审批商业事业部总经理提报02 审核商业事业部采购总监06执行各地经营公司08归档操作者07信息录入操作者04 审核商业事业部总经理03 审核商业事业部财务经理提报02 审核商业事业部采购总监01 开始采购经理50万以上06审批总裁05 审核集团财务07执行商业事业部10归档操作者09信息录入操作者08执行各地经营公司2、商品补货06审核商业事业部采购总监05 审核商业事业部营运总监04 审核店长03 审核财务经理02 审核营运经理01 开始自营店主管50万内提报08审批商业事业部总经理07审核商业事业部财务总监11归档操作者10信息录入操作者09执行各地经营公司07审核商业事业部财务总监06审核商业事业部采购总监05 审核商业事业部营运总监04 审核店长03 审核财务经理02 审核营运经理01 开始自营店主管50以上提报08审核商业事业部总经理10审批总裁09审核集团财务13信息录入操作者12执行各地经营公司11执行商业事业部14归档操作者3、商品定价04 审核商业事业部总经理03 审核商业事业部财务经理02 审核商业事业部采购总监05审批商业事业部总裁01 开始采购经理提报09归档操作者08信息录入操作者07执行各地经营公司06执行商业事业部4、商品促销06审核商业事业部财务总监01 开始自营店主管毛利率10%以上05 审核策划总监营运总监04 审核店长03 审核财务经理02 审核策划经理营运经理提报07审批商业事业部总经理10归档操作者09信息录入操作者08执行各地经营公司04