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部部门门绩绩效效指指标标库库 招招标标采采购购部部 序序号号维维度度战战略略主主题题关关键键绩绩效效指指标标指指标标考考核核方方式式考考核核方方式式指指标标特特性性 1 1财财务务类类 控制原材料成本 目标成本的达成率采购目标成本达成率年度定量 2 2财财务务类类无效成本 因采购配不合格造成的 停工次数 季度扣分项 3 3运运营营类类提高招标效率招标流标比率 招标流标数量 总招标 数量 年度定量 4 4运运营营类类建立公司招标体系招标体系的建设完成度 上级领导评价年度定性 5 5运运营营类类采购标准的制定 标准化采购产品的种类 和数量 标准化采购产品的种类 和数量 年度定量 6 6运运营营类类 项目运营综合能力 招标采购关键节点任务 达成率 达成的关键节点任务 关键节点任务总数 月度定量 7 7运运营营类类招标违规次数招标违规次数季度扣分项 8 8学学习习与与成成长长 加强部门相关信息资本 的积累 核心采购供应商覆盖率 已收集供应商信息的数 量 目标供应商数量 年度定量 9 9学学习习与与成成长长各采购品类数据覆盖率 已收集品类数量 总体 品类数量 年度定量 1010学学习习与与成成长长数据信息的准确性 各项数据的综合偏差程 度 内部评估 年度定性 加强部门相关信息资本 的积累 细细则则参参考考调调整整目目标标值值及及考考核核方方式式其其他他意意见见与与建建议议 实际结果如高于120 的范围 则此考 核结果为零 若在100 120 之间则为 70分 如低于100 范围 则此考核结 果为100分 每出现1次扣10分 累计到5次扣为0 0分 流标比率大于10 50分 流标比率7 10 80分 流标比率3 7 100分 流标比率0 2 120 超出预期 反响特别突出 110 达到目标 并且在某些方面的 完成情况超过工作目标要求 100 达到目标 70 大部分完成目标 部 分需要提高 0 在时间和质量等多 方面均未达到目标要求 明显未能完 成此项重点工作 需要立即 大幅度 提高 0分 达成率小于80 50分 种类标准化覆盖率80 90 80分 种类标准化覆盖率90 95 100分 种类标准化覆盖率为95 100 120分 种类标准化覆盖率达到100 0分 完成目标要求90 以下 50分 完成目标要求90 95 80分 完成目标要求95 97 100分 完成目标要求98 100 120分 完全达到目标要求 每出现一次扣20分 累计到3次后扣为 0 0分 达成率小于80 50分 达成率80 85 80分 达成率85 90 100分 达成率90 95 150分 达成率95 以上 0分 达成率小于80 50分 达成率80 85 80分 达成率85 90 100分 达成率90 95 150分 达成率95 以上 120 超出预期 反响特别突出 110 达到目标 并且在某些方面的 完成情况超过工作目标要求 100 达到目标 70
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