企业可持续发展与人才梯队建设.docx

企业可持续发展与人才梯队建设中国的企业，大多早期夭折，这是中国企业的一个通病，也是一个绝症。就这个问题，说几点个人的愚见：一、企业文化都说企业文化是企业的核心价值，这一点我想大部分人都知道。但是我们的企业往往缺核心文化。关键在于，知道企业文化的重要性，但是不知道怎样来营造企业文化。所以，最后口号成了真正的口号，一句空话，反而损害了自身信誉，得不偿失。企业文化，不是一句话，说说就行了。首先是要定位清楚，要明白企业文化的形成不是一朝一夕的事。想要形成文化，就要有高素质的人才团队，就要时刻牢记自己的文化，并在每一个员工身上体现，成为员工的一种素质。很多欧美公司，之所以屹立，靠的往往就是那种深入骨髓的企业文化。二、企业战略企业战略的重要性不必多说。作为企业的发展方向，这是决定企业走向何方的关键要素。很多公司走着走着，就会偏离原有的轨道，就是因为没有战略。企业战略既要符合企业的实际情况，又要准确把握企业的发展方向。不可好高骛远，更不可鼠目寸光。中国的企业主，很少会制定一个完整的企业战略，所以，一旦发展到一定程度，就会将目光转向其他行业，如房地产等。有些就算是制订了战略，往往也不能贯彻执行。这也是中国企业短命的原因之一。三、精英管理和精英团队曾经福特为了一个人，买下一个工厂。这就突出了人才的重要性。一个良好发展的企业，精英团队是必须的。韦尔奇在通用的成功，很大程度上就是打造了一个精英团队。在中国，任人唯亲太普遍了。我们需要的就是，任人唯贤，人尽其才。一切发展问题都是管理问题。这就说明，管理是多么重要。松散的管理往往造成了大量资源浪费和腐败滋生，从而毁掉一个企业。很多中国的企业，因为资金的规模，专业的管理人才大多缺少，这要造成了管理的漏洞。四、资金资金制约了中国大多数的企业发展。很多企业主被迫将目光转向了赚钱，而忽视了长期发展。往往是的企业失去了蜕变的机会，从而很快消亡。所以，一个企业要发展，如何解决资金问题也是一个难点。个人认为，企业在发展之初，要以品牌塑造为主。五、领导者素质企业要持续发展，领导者的素质很重要。中国大多企业的领导者学历并不高，也一定程度上制约了企业的发展。时代在变化，企业的领导者必须能高瞻远瞩，放眼世界。六、核心技术没有核心技术，一切都免谈。企业要发展，品牌的塑造，核心技术都是关键。七、放眼全局，不惧亏损中国人都比较保守，一旦亏损，往往不知所措。企业要想长期发展。在初期，盈利往往不能作为首要目标。首要目标是企业能在未来数年内，稳住脚跟！这样才能持续发展。所以，当有亏损的时候，不要慌。只要是正常的亏损，就可以接受。八、把握国情中国的国情很特殊，在中国读懂关系学，也是企业生存的关键。这个想必大家都懂。九、德企业要有公德心！要有社会责任。小利靠计，大利靠德。好的企业，往往都会有好的口碑。有社会责任感，敢担当。十、营销战略和服务这一点很重要，企业能否扩大市场，赢得客户，这是关键。和产品质量一样，这些对于企业都是不可或缺的。以上是我对企业持续发展的一些看法。至于人才梯队建设，我认为关键在于以下几点：一、 完善的管理机制企业要发展，人才是动力。一个企业自己的核心人才往往是最宝贵的财富。这些人才大多是内部培养的。很多企业都是老带新，这样培养出一批批人才。但是正如韦尔奇所做的。企业内部还需要一种活跃的竞争机制。完善人才选拔制度和企业内部的培训是十分重要的。二、 疑人不用，用人不疑好人才总需要伯乐，而作为伯乐就需要这点。三、 考核机制人才的考核一定要严格完善，这样才能留下真正的人才，打造一个精英团队。四、 任人唯贤选最好的人才，不如选最适合的。选人才的时候，与其看学历，不如看潜力。有些人天生便是为某些行业而生的。所以，在选材时，要不拘一格。同时又要是人才尽可能多样化。这样，应对突发问题时，往往会有意外的效果。五、 给员工归属感很多企业，人才一培养出来，便惨遭挖角。导致很多公司对员工信任度下降。其实，很多时候，发生这种事情，是双方面的。企业如果能够给员工足够的尊重，能实现双赢，那么人才的流失就不会这么严重了。六、 待遇待遇问题是很多公司流失人