论建筑机电安装工程管理之我见

论建筑机电安装工程管理之我见 常 锦郑州建东电子工程有限公司 河南郑州 450012摘要： 建筑机电安装工程有着重要特色 ，需要对其工程管理措施进行研究，加强其 积极地促进作用，促进了机电工程安装人员专业技术和管理能力，推动建筑工程施工质量向着更高水准迈进。 关键词：建筑机电安装；工程管理；措施 中图分类号： TU85文献标识码： A前言 在建筑业不断发展的今天，人们对建筑业的要求也不断的提升，尤其是建筑工程的质量更是人们关注的重点。建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑 工程过程中，企业加强对建筑机电工程管理，是提高现代建筑工程质量的关键所在。 一、 建筑机电安装工程的重要特色建筑工程中机电安装伴随新技术工艺，新材料设备的投入而显得高端专业，可这些技术提升也促使安装施工的复杂程度随之提升，涉及的专业也越来越广泛，这就要求其具备自身特色。机电工程项目施工具有不独立性，多专 业、多渠道、多工种的配合施工，全面协调是一大特色，协调配合施工不仅仅 能够加速缩短工期，确保施工质量、满足设计需要，更能够体现出建筑工程机 电安装的客观规律，提供给项目安全保障。二、 建筑机电安装工程管理具体措施1、 施工前合同管理施工单位在接到招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及 相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、 劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费 用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。 但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒 算或乱收费。工程管理 ， “ 七分准备，三分施工 ” 。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电、风 等）和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防 火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作 业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作 :制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。 2、 图纸设计管理建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工 程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相 互说明，互为解释。说明各种设备及设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性及参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许 的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑 工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位 的资格证书允许范围内设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。 3、 做好机电安装施工组织管理施工组织管理是筑机电安装工程施工的一项非常重要的内容，它直接影响到整个工程能否保质保量并且按时完成。做好组织管理工作在于管理计划的制 定和责任分工，要对整个施工期间的工程管理人员、安装人员和技术人员等各 类工种的人数进行合理安排，规划好各人员的进场的时间。避免人工成本的增加。分阶段强化施工队伍需的管理，并密切结合施工进度管理，建立起高效的沟通渠道，确保施工信息能够及 时、全面的传输并且得到真实的反馈。同时，为了保质保量地按时完成施工任 务，在组织管理过程中还应注意及时、合理的解决施工过程中产生的矛盾和意见分歧。 4、施工过程管理施工过程中，机电工程的安装施管理要侧重安装技术管理和质量规范管理。以施工设计图为准则，合同规定为标准实施施工安装，施工操作中规范施工人员安装流程，操作标准，进行细致全面的检查，并定期考核，实施奖惩。 （ 1） 对施工材料的管理工程项目的基础条件是施工材料，因此对材料实施科学的管理是确保工程质量的基础。快速发展的时代要求建筑材料不仅要满足其功能性指标，还必须同时满足环保节能、耐用、节地节水，还要与社会可持续发展的要求相符。这 样就要求在采购材料是必须把好关，以不同项目的具体情况为依据，将经济效 益与社会效益综合起来考虑，以确保材料的优质性。同时还要以国家相关技术 规范为依据对材料进行严格的验收和试验，以保证材料的质量。最后，现场管理及监督必须严格认真，发现问题后及时处理，严谨使用不符合要求的伪劣材 料。 （ 2） 工程质量管理工序的质量和分项分部工程质量决定着工程的最终质量。因此在质量管理上必须制定一个科学健全的管理体系。特别是对施工中的易产生质量问题的环 节必须严格监控，及时发现问题并及时解决。（ 3） 施工技术的管理技术人员在进行建筑机电工程系统设计、供货和安装等环节上，必须按照现行的国家标棒和技术规范认真地对图纸进行自审和会审，制订一套科学合理 的施工方案，使整个管理处于受控状态。施工方案包括四项基本内容：确定施工方法、选择施工机具、合理安排施工顺序和科学地进行施工组织设计的编 制。由于施工方案的不同，将导致工期的制定、机具的使用、费用的产生发生 相应的变化。因此，正确地对施工方案进行选择是降低成本的关键所在。 （ 4）进 度管理进度控制应动态的管理，必须结合项目的进展情况不断调整。在施工管理中实行项目经理负责制，做到组织全面、协调统一，做好人、材、机合理调 配；根据合同工期要求编制切实可行的横道图和网络计划图，制定相应的年、 月控制性计划和旬、周实施性作业计划，对部分关键工作还应制定日作业计划，使各工序协调，长、短计划衔接，做到既满足工期要求又均衡施工，确保 每一形象进度按计划完成；做好工程进度日志，加强统计工作，检查计划进度 与实际进度的差异，每天召开各片区负责人例会，掌握工程进度情况，研究分 析进度，针对影响进度原因制定解决方案，不能解决的调整进度计划5、 严格控制机电设备安装工程成本成本的控制是建筑企业管理的重要组成部分，建筑企业可以采用各种方法来控制成本。首先，将建筑企业的成本计划按工程实施阶段进行分解，通过编 制详细的建筑机电设备安装成本计划明细表，寻找降低安装成本的途径，把每一步的机电设备安装的负责人落实到位。其次，企业可以根据不同的机电设备 安装部位，制定各项成本费用的收支明细表，与预算的成本标准进行对比分 析。最后，根据目标成本控制计划，提前一个星期或是一个月，要求各个进程 的负责人对机电安装的技术人员及材料做好事前准备，统一协调各种生产。一定要做出在现有基础上合理使用并优化资源配置的方案，这样可以有效避免因 计划不详造成停工或浪费，降低效率的现象。成本控制是衡量企业管理水平的重要因素。 6、 安全管理施工安全必须贯穿整个施工过程，做到安全生产，预防为主，安全第一。在生产过程中要减少生产安全事故、杜绝人身安全事故、保护生产者和现场人员的健康和安全，从而减少安全事故损失，向安全管理要效率。针对安全管理 控制动态性特点。做好安全组织管理、场地与设施管理（文明施工 ） 、行为控制和安全技术管理。切实落实安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制 度、安全措施计划制度。做到开工前预先制定完善的、有针对性、具体、可靠、可行和可操作的施工安全控制技术措施，做好安全技术教育，安全技术交 底，特别是施工班组的安全教育和交底工作，防止发生安全事故，杜绝发生人 身安全事故。 结束语机电安装是建筑工程的重要组成部分，对于