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华恒智信版权所有 企业薪酬制度类型 标题 综述 薪酬制度是与工资的制定和分配相关的一系列准则 标准 规定和方法的总和 目前企业中使用较多的是基于职位型 基于技能型或基于绩效型的薪酬制度 职位型薪酬 职位型薪酬是指以所任职位或岗位为主 根据技能 责任 工作总负荷量 工作环境等因素来确定薪酬水平 可分为三类 指按照工作人员所任职务分等级确定薪酬 指按照工作岗位性质确定薪酬等级和水平 指以管理岗位为主要实施对象 以薪点数为标准的薪酬方式 标题 职务薪酬制 职务薪酬制指按照工作人员所任职务分等级确定薪酬的一种基本薪酬制度 具有如下特点 适用范围 机关 事业单位工作人员企业中的工程技术人员和各类管理人员 标题 岗位薪酬制 岗位薪酬制指按照工作岗位性质确定薪酬等级和水平 并根据员工完成岗位职责情况支付报酬的薪酬制度 岗位薪酬标准是根据岗位因素确定的岗位不同 劳动付出不同 对组织贡献不同 报酬水平不同 根据岗位支付薪酬以岗位分析为基础客观性较强对岗不对人 便于公平的评价企业员工的劳动贡献容易实现薪酬管理公平性目标 缺乏激励和竞争性不利于员工创造力 缺点 优点 基础 特点 标题 岗位薪酬制 岗位薪酬制可分为一岗一薪制 一岗多薪制和复合岗薪制三种形式 标题 岗位薪点薪酬制 岗位薪点薪酬制指以管理岗位为主要实施对象 以薪点数为标准 根据企业经济效益情况 按企业结算工资总额确定薪点值 进而确定薪酬的薪酬方式 技能型薪酬 技能型薪酬是按照员工具备的与工作相关的能力的高低确定其报酬水平的薪酬体系 技能型薪酬 技能型薪酬可分为技能薪酬体系和能力薪酬体系两种类型 技能型薪酬 技能薪酬体系 技能薪酬体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的且组织认可的技能 能力 知识而支付基本薪酬的一种制度 可以分为深度技能薪酬体系和广度技能薪酬体系 深度技能薪酬体系 广度技能薪酬体系 关注的是个人技能的纵向发展 即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识 技能和经验 关注的是员工技能的横向发展 往往要求员工在从事工作时 需要运用其上游 下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能 示例 技能型薪酬 技能薪酬体系 技能薪酬体系通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员 技术人员以及办公室人员 其设计流程可分为5个基本步骤 技能型薪酬 能力薪酬体系 能力薪酬体系是以劳动者自身综合能力为主要指标 反应劳动质量差别去核定职工工资水平和标准的工资制度 主要有4种形式 胜任力工资 绩效型薪酬 绩效薪酬是以员工的工作业绩为基础支付薪酬 支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率 计件工资制提成制工资制 注重个人绩效差异关于个人绩效的上级评定所占分量重反馈的频率不是很高 可以激发出符合需要的行为有
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