基础管理工作自查制度初稿.doc

基础管理工作自查制度第一章 总则第一条 基础管理工作是企业管理工作的重要内容，为推动公司基础管理工作，不断提高管理水平，特制定本制度。第二条 基础管理工作是公司各项工作的基础，本制度适用于公司各部门。第二章 责任分工第三条 为使企业基础管理工作，落实到生产经营的全过程，将考核标准划分七个方面分解到各有关责任单位：（一）信息工作责任单位：公司办公室职责：在公司主管领导下，公司办公室应建立健全包括市场、科技、生产、销售、资金、成本等信息管理体系和信息中心，负责各类信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出，确保信息的时效性、真实性、应用性和共享性；努力提高计算机开发应用水平，开展好“网上查询”业务，提高信息利用速度和质量，为公司决策提供可靠资料。（2） 标准化工作责任单位：技术部、公司办公室。职责：技术部负责贯彻执行国家和行业标准，制定公司技术标准，并组织实施和对标准实施进行监督检查；公司办公室负责管理标准，工作标准和工作程序标准的制定及其管理。（3） 计量工作责任单位：质检部职责：总工程师领导下，质检部负责贯彻国家计量法及有关的法规，确保计量工作合法、单位统一、量值准确，从而保证产品质量，实现节能降耗、降低成本、提高公司的经济效益。（4） 定额工作责任单位：技术部、公司办公室、生产部、供应部、后勤部和财务部。职责：各职能部（室）在公司主管的领导下，分别根据公司自身的生产能力和技术条件，制定出人力、物力、财力资源的消耗和利用所要求达到的数量界限，并检查执行情况，适时对各类定额进行修订。（5） 现场管理责任单位：公司办公室职责：公司主管的领导下，公司办公室必须以整体优化的思想，采取现代化的管理方法和手段优化管理现场，消除事故隐患、确保安全生产。严格安全操作规程，严肃劳动纪律，规范生产秩序，实现定置管理，改善作业环境，使现场管理达到环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确和生产均衡的要求。（6） 班组建设责任单位：公司办公室职责：在公司主管的领导下，公司办公室负责落实班组建设责任制度，制定班组建设计划，定期对班组建设进行检查、指导和评比；建立全公司班组建设网络图。（7） 基础教育责任单位：公司办公室职责：在公司主管的领导下，公司办公室负责职工培训计划的制定，培训体系的建立，落实全员培训制度，制定短期、中期和长期培训计划、规划；完善职工持证上岗制度，技术人员复训制度和管理人员的培训制度，从而进一步提高职工的思想、文化、业务、技术素质，并做好落实工作。第三章 组织机构第四条 基础管理自查工作在公司主管领导下，以责任单位公司办公室为主，有相关单位参加，成立自查领导小组，公司办公室主任任组长，下设三个自查小组：（一）第一组：负责定额和信息工作的自查；（二）第二组：负责标准化和计量工作的自查；（三）第三组：负责现场管理、班组建设和基础教育工作的自查。第五条 自查时间：基础管理工作自查公司办公室可根据公司生产及各项工作的实际情况，适时开展，原则上上半年、下半年各一次。第四章 目的要求第六条 通过基础管理工作自查，了解企业管理工作开展的情况，并找出差距。第七条 通过基础管理工作自查，促进公司基础管理工作向规范化、系统化、科学化发展，不断提高管理水平。第八条 各部（室）要高度重视基础管理工作，组织员工认真学习和贯彻考核标准，充分认识搞好基础管理工作的重要作用。第九条 各部门主管领导要亲自挂帅，指定专人负责自查工作，认真对照考核标准，每季自查一次，边查、边整改、边落实，并将自查情况报告公司办公室。第十条 公司组织的自查工作结束后，要写出自查报告，下发整改通知单，各部门在一个月内完成整改工作，并将整改