维邦建筑集团绩效考核办法讨论稿.doc

维邦建筑集团绩效考核管理办法（一）总 则第一条 指导思想 以创造企业价值为核心，使业绩透明化和管理系统化。把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证集团整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。第二条考核范围 本办法适用于集团所有在册和一定任务式员工。总裁、副总裁、总裁助理及全年工作时间不足6个月（含试用期）的新员工不参加绩效考核。第三条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升集团整体绩效。第4条 考核原则 （一）实事求是原则 （二）独立公正原则（三）公开透明原则第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、 薪酬分配2、 职务升降3、 岗位调动4、 员工培训5、 先进评选（二）考核组织管理第六条 考核管理委员会及其职责 考核管理委员会是集团考核的最高决策机构，由总裁、副总裁、总裁助理、各单位负责人及员工代表组成薪酬与考核管理委员会，组织、领导集团的考核工作并承担以下职责： （一）考核管理制度及相关制度修订审批； （二）最终处理单位、员工的考核申诉； （三）最终综合权衡调节整体考核结果； （四）参加阶段绩效考核会，对本阶段的集团绩效进行分析，提出建议与意见。第七条 劳资企管部部门职责作为集团员工考核工作具体组织执行机构，主要负责：（1） 修订员工考核管理制度；（二）对各项员工考核工作进行培训与指导；（三）在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；（四）对各部门、分子公司及直属项目部考核过程进行监督与检查，规范考核评分结果；（五）组织各考核主体对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果；（六）组织处理考核异议；（七）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第八条 各单位负责人的职责（一）负责本单位考核工作的整体组织及监督管理；（二）负责处理本单位关于考核工作的申诉；（三）负责对本单位考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；（四）负责帮助本单位员工制定年度（月）度工作计划和考核标准；（五）负责所属员工的考核评分；（六）负责本单位员工考核等级的综合评定；（七）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。（八）在所在单位内指定专人担任考核员，负责所在单位考核资料的催交、统计、整理等工作。第九条 回避制度考核岗位的人员应当回避本人的考核结果和处理，其考核结果和处理建议由单位负责人完成后，交劳资企管部管理。第十条 申诉受理机构对考核内容及结果持有异议的员工可在考核结果公示期内向劳资企管部提起申诉，劳资企管部在3个工作日内予以答复、解决。（三）考核办法第十一条考核类别及考核周期考核周期考核类别平时考核年终考核半月考核联检联评考核专项考核部门考核分子公司及直属项目部考核个人考核第十二条 考核时间半月考核：每月1-2日、16-17日分别对前半月工作情况进行考核，同时制定下半月考核指标。联检联评考核：由生产技术部组织，每两个月一次。专项考核：集团某部门根据需要不定期对某一考核项目进行检查。年度考核：每年11月15日-12月10日第十三条 考核维度考核维度是指对考核时的不同角度、不同方面。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。本办法中对部门、分子公司及直属项目部分别就任务绩效、管理绩效进行考核；个人的考核就平时考核（包括任务绩效、工作态度、出勤率）、业务考试、及周边绩效进行考核，并与所在单位考核成绩挂钩。1、绩效：衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果，包括：（1）任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。（2）周边绩效：体现对相关部门服务的结果。（3）管理绩效：体现管理人员对下属工作管理的结果。2、态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为勤奋态度、积极态度、协作态度、学习态度及工作效果。3、出勤率：指员工规定时间内的出勤情况。出勤率=实际出勤天数/应出勤天数行政机关全年应出勤天数=规定上班天数-全年法定假日-婚假、产假、丧假施工单位全年应出勤天数=规定上班日至停工日-婚假、产假、丧假4、其他加/减分项目：是指考核维度以外的其他奖励或惩罚项目加分：提出合理化建议且采纳（不超过0.5分）；在本职工作外创造性的开展一项工作（不超过1分）；见义勇为、好人好事（不超过1分）；积极参加集体活动并为集团赢得荣誉（不超过0.5分）；采用新材料、新工艺、新技术创造性的开展工作并受集团表彰（不超过1分）；由集团下文表彰的其他项目（不超过1分），以上加分项目可累加，但总加分不得超过5分，个人总成绩不得超过100分。 减分：当年发生安全、质量等生产事故（1-2分）；由于工作延误对单位工作造成影响（不超过1分）；被集团通报、批评的每有一次（0.5分，不超过2分）；以上减分项目可累加，不设上限。（四）部门考核第十四条 考核对象部门考核对象：集团各部门第十五条 考核时间：年终考核：每年11月15日-12月10日第十六条 考核维度及权重类 别考核维度权重考核主体部门考核任务绩效90%由总裁、副总裁、总裁助理组成的考核小组管理绩效10%年末直接下属对其领导班子管理能力评分其他加/减分项目5分考核委员会注：后附管理绩效考评表第十七条 部门考核结果的应用 1、作为评选先进部门及分配先进个人指标的重要依据。2、部门考核结果占部门内员工个人考核成绩的30%；占部门负责人考核成绩的60%。（五）分子公司/直属项目部考核第十八条 考核对象各分子公司及直属项目部第十九条 考核主体由总裁、副总裁、总裁助理、集团各部门负责人组成考核小组对分子公司及直属项目部工作进行考核。第二十条 考核时间联检联评考核：每两个月一次年终考核：每年11月15日-12月10日第二十一条 考核维度及权重类 别考核维度考核指标权重权重考核主体分子公司/直属项目部年度考核任务绩效经营管理生产进度8%生产技术部安全文明11%生产技术部技术质量11%总工办经济指标40%计划经营部、财务审计部、物资供应部综合管理10%综合部劳资管理10%劳资企管部管理绩效领导班子管理能力10%年末直接下属对其领导班子管理能力评分其他加/减分项目5分考核委员会注：后附管理绩效考评表第二十二条 考核结果的应用 1、作为评选先进集体及分配先进个人指标的重要依据。2、分子公司或直属项目部考核结果占本单位员工个人考核成绩的30%；占单位负责人考核成绩的60%。（六）个人考核第二十三条 考核对象1、除总裁、副总裁、总裁助理及全年工作时间不足6个月（含试用期）新员工以外的所有在册、一定任务式员工。2、个人考核分为：普通员工考核、单位（部门、分子公司及直属项目部）负责人考核。第二十四条 平时考核及年终考核1、平时考核（1）考核时间：每月1-2日、16-17日分别对上半月进行考核，同时制定下半月考核指标。（2） 考核程序 确定绩效目标 考核主体根据上期工作完成情况与被考核者确定当期（考核期）主要工作任务、考核指标、权重及考核标准等内容，设计完成个人绩效考核表。确定后双方各持一份，作为当期工作指导和考核依据。 计划执行过程中，若出现重大计划调整，需经被考核者及考核主体共同确定并重新填写相应的个人绩效考核表。 考核评分 每月1-2日、16-17日考核主体根据上期制定的个人绩效考核表，结合被考核者工作任务完成情况进行考核评分，并将考核结果报考核员。（同时确定当期考核指标） 汇总 各单位考核员将本单位考核结果汇总，报劳资企管部考核专员。 考核结果反馈 考核主体应及时将最终考核结果反馈给被考核者，进行绩效面谈并帮助制定改进计划。各单位于每月10日前将上月考核结果进行公示，劳资企管部于每季度次月10日前公示全集团被考核人员考核成绩。2、年度考核（1）考核时间：每年11月15日-12月10日（2）考核程序： 在年终考核启动后，各部门、分子公司及直属项目部应在规定时间内组织所属员工进行业务考试及周边绩效考核，并邀请与被考核人有业务往来的同级员工参与周边绩效考核。 各部门、分子公司及直属项目部指定专人根据个人年终考核成绩权重，核算本单位员工年度考核成绩，并经单位负责人签字后报劳资企管部汇总。 考核委员会对绩效考核成绩进行审议后，由劳资企管部进行公示。第二十五条 考核维度及权重1、普通员工：类 别考核指标考核维度权重考核主体总权重普通员工考核个人年终考核成绩平时考核成绩80%直接上级70%业务考试10%单位负责人周边绩效10%同级相关人员所在单位年终考核成绩30%其他项目加/减分5分2、单位负责人：类 别考核指标考核维度权重考核主体总权重单位负责人考核个人年终考核成绩平时考核成绩80%分管领导40%业务考试10%分管领导周边绩效10%同级相关人员所在单位年终考核成绩60%其他项目加/减分5分注：后附周边绩效考评表、个人绩效考评表 第二十五条 考核结果 集团在年度绩效考核结束后3个工作日内将考核结果公示3天，考核结果分为优、良、合格、不合格四类。其中优类员工不超过本单位实际参与考核员工总数的20%，良类（含优类）员工不超过70%，不合格类员工不低于3%。其中，个人全年出勤率低于95%的员工不得评为优类员工。 第二十六条 考核结果的应用（一）连续两年年度绩效考核被评为“优”、连续三年被评为“良”的员工晋升一档，考核结果不重复利用。（二）当年绩效考核列入不合格的员工，集团可做出续聘、解聘的决定，报新维控股集团劳资企管部备案。对不适应岗位发展的员工，用人单位应及时退回劳资企管部，劳资企管部结合用人单位意见作出调岗或降级考核意见。其中，调岗员工自接到通知之日起，待岗期为一个月。期间劳资企管部将根据岗位空缺予以调动，自调动之日起，对其考核三个月，考核期间调动员工岗位工资按50%发放，经用人单位及劳资企管部考核鉴定合格后按原岗级留用，