项目管理论文题目提纲参考.doc

国际工程的项目管理研究摘要3-4ABSTRACT4第1章 前言7-111.1 研究背景及意义71.2 研究方法7-81.2.1 主要内容调研的方法7-81.2.2 理论与实际相结合的方法81.2.3 案例分析的方法81.3 贡献或创新点8-91.4 论文的主要内容9-11第2章 国际工程项目管理的特点和基本理论11-162.1 国际工程项目管理的概念和特点11-142.1.1 国际工程项目的特征11-132.1.2 国际工程项目管理的概念132.1.3 国际工程项目管理的特点13-142.2 国际工程项目管理基本理论14-16第3章 国际工程项目管理流程的构建16-213.1 国际工程项目管理体系的分类16-173.1.1 内部要素16-173.1.2 外部要素173.2 国际工程项目管理流程的构建17-213.2.1 设计组织体系17-183.2.2 改进管理体系流程18-21第4章 我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式21-304.1 我国国际工程项目管理存在的问题21-244.1.1 宏观角度21-224.1.2 微观角度22-244.2 适合于我国国际工程项目管理的新模式24-304.2.1 PMC总承包模式简介24-264.2.2 国际工程项目管理新模式的实施26-30第5章 国际工程项目的风险管理与防范30-435.1 国际工目的程项风险管理特点及因素归类30-345.1.1 国际工程项目的风险管理特点305.1.2 国际工程项目的风险因素归类30-345.2 国际工程项目的风险防范措施34-435.2.1 风险识别34-355.2.2 风险应对的方法35-43第6章 JXJG案例分析43-556.1 JXJG公司背景介绍436.2 JXJG国际工程项目管理现状介绍43-466.2.1 JXJG国际工程项目管理组织结构现状43-466.3 JXJG国际工程项目管理体系与改进46-536.3.1 基本框架的设定46-486.3.2 工程项目管理体系的改进48-536.4 JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括53-556.4.1 贯彻企业诚信文化536.4.2 尽可能的细化项目进度53-546.4.3 合同争议尽可能少的诉诸法律解决546.4.4 强化对于员工相关项目的培训54-55第7章 结论55-56致谢56-57参考文献加强工程项目管理提高企业竞争力致谢5-6中文摘要6-7Abstract7-81 绪论11-141.1 选题背景11-121.2 选题目的和意义121.3 研究思路及方法12-142 理论基础14-182.1 企业管理与项目管理14-152.1.1 企业管理142.1.2 施工项目管理14-152.2 项目管理的发展历程15-172.2.1 建设工程项目管理的国内外背景15-162.2.2 建筑业企业经营方式竞争格局16-172.3 项目管理在企业中的地位和作用17-183 昆明铁路建设公司项目管理背景分析18-293.1 企业概况183.2 企业的发展历程和组织变迁18-233.2.1 昆明铁路建设公司合并前的运行现状18-203.2.2 昆明铁路建设公司合并后的运行现状20-233.3 企业合并对昆明铁路建设公司发展带来的有利条件23-243.4 昆明铁路建设公司行业环境分析24-263.4.1 行业结构五种力量分析24-253.4.2 昆明铁路建设公司SWOT组合分析25-263.5 昆明铁路建设公司发展战略26-293.5.1 企业战略定位26-273.5.2 昆明铁路建设公司企业战略选择及发展规划27-283.5.3 企业发展战略与工程项目管理28-294 昆明铁路建设公司项目管理面临的主要问题29-344.1 项目管理组织结构老化问题29-304.2 项目管理运行机制问题30-324.3 项目成本管理粗放问题324.4 企业领导者思想意识问题32-345 昆明铁路建设公司强化工程项目管理的研究34-615.1 项目管理目标及基本理念34-355.1.1 昆明铁路建设公司项目管理的目标34-355.1.2 项目管理实施的基本理念355.2 优化项目管理流程35-425.2.1 项目目标管理流程优化35-365.2.2 目标管理(MBO)实施办法36-425.3 实施项目经理责任制的办法42-525.3.1 项目经理负责制实施的基本条件43-465.3.2 项目经理负责制组织体系的建立46-505.3.3 项目经理负责制责、权、利考核体的建立50-525.4 实施项目成本核算制的办法52-615.4.1.施工项目成本核算制的理论53-555.4.2.施工项目成本核算制的内部条件55-565.4.3 施工项目成本核算的实施办法56-616 提升工程项目管理能力的保障体系61-736.1 建立健全项目管理运行机制61-666.1.1 项目管理中人力资源的运行机制61-636.1.2 项目管理人才培养的长效机制63-646.1.3 强化工程项目管理创新机制64-666.2 构建有利于项目管理的企业文化体系66-706.2.1 企业文化的主要内容67-686.2.2 企业文化建设基本原则68-696.2.3.昆明铁路建设公司企业文化建设规划696.2.4 培育有利于企业文化建设的体制69-706.3 加强项目管理中的信息技术应用70-737 结束语73-74参考文献74-75作者简历75-77学位论文数据集建设工程项目管理模式的对比分析与研究摘要4-5Abstract5第一章 绪论6-91.1 我国建设工程项目管理模式的现状61.2 我国建设工程项目管理存在的问题6-71.3 课题研究的内容、方法及意义7-9第二章 工程项目管理的产生及其发展9-152.1 何谓项目管理9-102.2 工程项目管理的概念及内容10-132.3 建设工程项目管理理论体系的发展13-15第三章 建设工程项目管理模式研究15-463.1 我国建设工程项目管理的发展过程及现状15-203.2 国际工程项目管理常用模式20-273.3 几种工程项目管理的新模式27-403.4 常见工程项目管理模式的对比分析40-433.5 国际工程建设项目管理模式的借鉴与启示43-46第四章 建设工程项目管理模式支撑条件的分析研究46-564.1 我国大型建筑企业与国外建筑企业的比较46-474.2 建筑企业内部条件的改革和建议47-494.3 目前中国国内建筑市场存在的问题及不足49-504.4 国内工程项目管理外部支撑条件的建立和健全50-514.5 国际建筑工程承包市场的外部环境及发展趋势51-544.6 我国建筑企业应对国际建筑工程承包市场发展的对策54-56第五章 适合我国的工程项目新模式的探索研究56-695.1 我国建设工程项目管理模式的选择56-605.2 工程项目管理组合模式与传统模式的比较60-635.3 工程项目管理组合模式应用的价值63-665.4 工程项目管理组合模式在应用中会遇到的问题及对策66-69第六章 结论与展望69-716.1 本文的基本结论696.2 有待进一步研究的问题69-71致谢71-72参考文献72建设工程项目管理成熟度模型研究摘要4-5ABSTRACT5第一章 绪论8-131-1 选题的背景及意义8-91-2 项目管理成熟度模型在国内外研究及应用情况9-111-3 本研究的主要思路和创新点11-131-3-1 本研究的主要思路11-121-3-2 本论文的创新点12-13第二章 建设工程项目管理成熟度评价的理论基础13-272-1 建设工程项目管理特征分析13-162-1-1 建设工程项目及其特点132-1-2 建设工程项目的生命周期13-142-1-3 建设工程项目管理及其特点14-152-1-4 建设工程项目管理的系统工程角度分析15-162-2 项目管理成熟度16-272-2-1 项目管理成熟度概念162-2-2 项目管理成熟度模型的起源与发展162-2-3 几种项目管理成熟度模型16-242-2-4 几种项目管理成熟度模型的对比分析24-27第三章 建设工程项目管理成熟度模型构建27-403-1 建设工程项目管理成熟度模型结构及特征27-323-1-1 建设工程项目管理成熟度评价维度27-283-1-2 建设工程项目管理成熟度等级及其特征28-303-1-3 建设工程项目管理十三大要素及其特征30-323-2 建设工程项目管理成熟度评价要素及指标假设提出32-403-2-1 建设工程项目管理成熟度评价要素和指标建立原则32-333-2-2 建设工程项目管理成熟度评价要素和指标设计思路333-2-3 建设工程项目管理成熟度评价要素和指标实证分析33-343-2-4 建设工程项目管理成熟度评价要素和指标的确定34-373-2-5 建设工程项目管理成熟度指标的评分37-40第四章 建设工程项目管理成熟度的模糊综合评价40-534-1 基于模糊综合评判的建设工程项目管理成熟度评价模型构建40-434-1-1 模糊综合评判法404-1-2 评价因素集及评价等级集的确定40-414-1-3 模糊子集及模糊评价矩阵的确定41-424-1-4 评判向量的确定及综合评价值的计算42-434-2 实证研究43-534-2-1 企业基本情况434-2-2 有效问卷的统计及确定模糊判断矩阵43-494-2-3 该企业的建设工程管理成熟度评价结果49-53第五章 结论与展望53-545-1 结论535-2 展望53-54参考文献54-56附录 A56-59附录 B59-62附录 C62-66致谢66-67攻读硕士学位期间取得的相关科研成果勘察设计工程项目管理研究摘要3-5Abstract5-7第一章 绪论9-141.1 研究背景9-101.2 勘察设计工程采用项目管理的必要性10-121.3 研究目的和意义121.4 本文研究内容及框架12-14第二章 工程项目管理概述14-212.1 项目和项目管理的内涵14-152.2 项目管理的发展历史15-162.3 工程项目管理理论16-182.4 工程项目管理研究的国内外现状18-21第三章 勘察设计工程项目管理分析21-313.1 勘察设计工程项目管理的现状分析21-253.2 勘察设计项目特点及影响因素分析25-263.3 勘察设计企业组织结构及其发展趋势分析26-283.4 勘察设计工程项目管理的具体内容28-31第四章 勘察设计工程项目管理的案例研究31-404.1 K勘察设计院简介314.2 勘察设计工程项目管理案例一31-354.3 勘察设计工程项目管理案例二35-40第五章 总结与展望40-425.1 论文总结40-415.2 展望41-42致谢42-43参考文献代建制工程项目管理模式研究摘要3-4Abstract4第一章 绪论8-13第一节 研究的背景及现状8-10一、研究的背景8-10二、研究的现状10第二节 研究的目的和意义10-11一、研究的目的10-11二、研究的意义11第三节 研究的内容和方法11-13一、研究的内容11-12二、研究的方法12-13第二章 工程项目管理13-28第一节 工程项目管理理论13-20一、项目管理13-14二、工程项目管理14-20第二节 工程项目管理模式20-28一、国外工程项目管理模式20-23二、中国传统的工程项目管理模式23-28第三章 代建制工程项目管理模式28-65第一节 代建制在中国的实践及分析28-39一、上海模式28-29二、深圳模式29-31三、厦门模式31-33四、上海、深圳、厦门三种模式的对比33五、代建制实践中主要合约文件的法律框架设计33-36六、代建企业的发展问题36-39第二节 代建制的范畴分析39-42第三节 代建制的比较分析42-47一、代建制相对于自建制的优势42-44二、代建企业与工程总承包、工程项目管理企业的关系44-47第四节 代建制模式下的监管体系47-53一、政府投资项目资金监管约束机制48-49二、政府投资项目审批制度的计划监管机制49-50三、政府投资项目的市场监管机制50-53第五节 公共工程项目融资代建制53-58一、融资代建制的基本概念53二、公共工程项目的定位53-55三、BOT、PFI的理论与实践55-56四、公共工程建设管理的体制、机制和法制56-58第六节 代建制模式的工程应用实例58-65一、工程概况58二、代建制模式的应用情况58-59三、代建制模式的运行59-61四、代建制模式的应用效果61-65第四章 代建制模式的经济学分析65-90第一节 推行代建制的经济学理由65-66第二节 代理制度的经济功能66-67第三节 代理理论的经济学涵义67-70一、代理是一种契约关系67-68二、代理是一种不完备的契约关系68-70第四节 代建制中的委托-代理关系70-75一、委托-代理关系70-72二、委托-代理关系的治理机制72-75第五节 代建市场的经济特征分析75-82一、代建市场的交易方式和特征75-79二、代建市场中的经济行为特征79三、代建市场行为主体的经济关系特征79-82第六节 代建制的风险与防范措施82-90一、代建制的配套制度83-86二、中国代建制配套制度的现状及面临的风险86-88三、代建制风险的防范对策88-90第五章 代建制模式中的法律关系90-119第一节 委托关系与委托代理关系91-109一、中国的代理制度91-94二、代理与委托94-96三、代理的历史发展96-100四、直接代理和间接代理100-101五、显名代理和隐名代理101-103六、商事代理与民事代理103-109七、委托关系与委托代理关系109第二节 代建制模式中主体间的关系109-119第六章 代建制在公路工程项目中的应用119-128第一节 在公路工程项目中推行代建制的必要性119-121第二节 在公路工程项目中代建制的适用范围121-124第三节 在公路工程项目中代建企业的准入124-125第四节 在公路工程项目中代建业务的内容125-126第五节 公路工程项目代建的收费标准126-128第七章 结语128-131第一节 主要研究结论128-129第二节 进一步研究的建议129-131参考文献131-133致谢133园林绿化工程项目管理研究摘要5-6Abstract6图表清单9-10第一章 绪论10-191.1 研究背景与意义11-141.1.1 研究背景11-141.1.2 研究意义141.2 文献综述14-171.3 研究方法与论文结构17-191.3.1 课题研究的方法171.3.2 论文结构17-19第二章 园林绿化工程项目管理分析19-602.1 园林绿化工程项目的特点19-212.2 园林绿化工程项目进度管理21-272.2.1 园林绿化工程项目进度计划的编制过程21-242.2.2 园林绿化工程项目进度计划的技术方法与优化24-252.2.3 园林绿化工程项目进度控制25-272.3 园林绿化工程项目质量管理27-432.3.1 质量管理27-322.3.2 园林绿化工程项目质量管理32-432.4 园林绿化工程项目成本管理43-452.4.1 成本管理概述43-442.4.2 园林绿化工程项目的成本控制44-452.5 园林绿化工程项目进度、质量、成本的相互关系45-472.5.1 进度与成本控制的相互关系45-462.5.2 质量与成本控制的相互关系462.5.3 进度、质量与成本的关系46-472.6 园林绿化工程项目管理支撑技术47-592.6.1 园林绿化工程项目沟通管理47-482.6.2 园林绿化工程项目人力资源管理48-512.6.3 园林绿化工程项目团队建设512.6.4 园林绿化工程项目采购与合同管理51-532.6.5 园林绿化工程项目风险管理532.6.6 园林绿化工程项目冲突管理53-552.6.7 园林绿化工程项目信息管理552.6.8 园林绿化工程项目 HSE 管理55-592.7 本章小结59-60第三章 SG 办公大楼周边园林绿化工程项目案例60-823.1 项目概况60-683.2 SG 办公大楼绿化项目进度管理68-723.2.1 设计进度管理68-693.2.2 项目施工进度管理69-723.3 SG 办公大楼绿化项目质量管理72-773.3.1 项目设计质量管理73-743.3.2 项目施工过程质量管理74-773.4 项目成本管理77-793.4.1 过程控制成本77-783.4.2 管理措施控制成本78-793.5 SG 办公大楼绿化项目总体评述79-813.6 本章小结81-82结论82-83参考文献83-85攻读硕士学位期间取得的研究成果85-86致谢86-87附件制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究摘要5-7Abstract7-8第1章 绪论13-281.1 研究背景和研究意义13-151.1.1 研究背景13-141.1.2 课题的研究意义14-151.2 国内外研究现状及述评15-251.2.1 国外研究现状15-201.2.2 国内研究现状20-231.2.3 国内外研究现状述评23-251.3 研究的主要内容与方法25-281.3.1 研究的主要内容25-271.3.2 研究的主要方法27-28第2章 相关概念界定及理论分析28-502.1 项目管理28-312.1.1 项目的定义和特点282.1.2 项目管理的内涵和特点28-312.2 企业项目管理能力31-422.2.1 项目管理能力31-342.2.2 企业项目管理能力辨析34-422.3 制造型企业项目管理42-442.3.1 制造型企业42-432.3.2 制造型企业项目管理内容和特点432.3.3 制造型企业项目管理的价值分析43-442.4 结构方程模型理论44-492.4.1 结构方程模型的结构与特点44-462.4.2 结构方程的分析步骤46-472.4.3 结构方程模型与企业项目管理能力评价的适用性分析47-492.5 本章小结49-50第3章 制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型构建50-673.1 评价前提假设503.2 评价指标选取原则50-523.2.1 具体性原则513.2.2 可度量性原则513.2.3 可实现性原则51-523.2.4 现实性原则523.2.5 时限性原则523.3 制造企业项目管理能力评价指标分析52-633.2.1 项目管理与企业战略的契合度55-573.2.2 项目管理执行力57-593.2.3 项目管理信息管理能力59-603.2.4 项目管理方法和工具应用程度60-613.2.5 项目管理综合支持能力61-633.4 制造企业项目管理能力评价模型表示63-653.5 制造企业项目管理能力评价假设提出65-663.6 本章小结66-67第4章 制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型运行67-834.1 制造型企业项目管理能力评价调查问卷数据收集67-704.2 制造型企业项目管理能力评价调查问卷数据分析70-744.2.1 描述性统计70-714.2.2 信度分析71-724.2.3 效度分析72-744.3 制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型拟合74-774.4 制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型修正77-804.5 模型运算结果80-824.5.1 假设检验结果80-814.5.2 研究变量之间的相关系数分解81-824.6 本章小结82-83第5章 制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型分析83-935.1 制造型企业战略管理83-845.1.1 制造型企业战略管理评价结果解释835.1.2 制造型企业战略管理对策分析83-845.2 制造型企业项目管理执行力84-865.2.1 制造型企业项目管理执行力评价结果解释84-855.2.2 制造型企业项目管理执行力对策分析85-865.3 制造型企业项目信息管理86-875.3.1 制造型企业项目信息管理评价结果解释865.3.2 制造型企业项目信息管理对策分析86-875.4 制造型企业项目方法工具应用87-895.4.1 制造型企业项目方法工具应用评价结果解释87-885.4.2 制造型企业项目方法工具应用对策分析88-895.5 制造型企业项目管理支持力89-915.5.1 制造型企业项目管理支持力评价结果解释895.5.2 制造型企业项目管理支持力对策分析89-915.6 制造型企业项目管理能力评价指标相互关系分析91-925.6.1 评价指标间相互联系915.6.2 评价指标间相互独立91-925.6.3 影响能力大小有序925.7 本章小结92-93第6章 制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型应用93-1206.1 秦皇岛通联公司案例分析93-1066.1.1 秦皇岛通联公司情况介绍93-956.1.2 秦皇岛通联公司项目管理评价实施95-1066.2 唐山三江化工有限公司案例分析106-1176.2.1 唐山三江化工有限公司情况介绍106-1086.2.2 唐山三江化工有限公司项目管理评价实施108-1176.3 案例对比分析117-1196.4 本章小结119-120结论120-123附录123-127参考文献127-135攻读博士学位期间承担的科研任务和主要成果135-136致谢136-137作者简介项目管理成熟度模型在我国建设工程项目中的应用研究中文摘要5-6Abstract6目录7-9第一章 绪论9-201.1 选题的依据和意义9-101.2 国内外研究现状10-141.3 我国建设工程项目管理中的问题及应对策略14-191.3.1 我国建设工程项目管理中的问题14-151.3.2 我国工程项目管理的发展策略与项目管理成熟度模型15-191.3 本文研究的主要内容19-20第二章 项目管理成熟度模型分析20-412.1 项目管理成熟度模型的概述20-232.1.1 项目管理成熟度模型的概念20-212.1.2 项目管理成熟度模型的起源21-232.2 CMM模型23-322.2.1 CMM模型的层次分析24-262.2.2 CMM模型的结构分析26-302.2.3 CMM模型的应用30-322.3 科兹纳的K-PMMM模型32-372.3.1 科兹纳的K-PMMM模型的成熟度层次结构分析32-342.3.2 科兹纳的K-PMMM模型的成熟度的测评过程34-372.4 PM-Solutions项目管理成熟度模型37-412.4.1 PM-Solutions项目管理成熟度模型概述37-382.4.2 PM-Solutions项目管理成熟度模型结构38-402.4.3 PM-solutions项目管理成熟度模型的测评40-41第三章 组织项目管理成熟度模型(OPM3)研究41-583.1 OPM3概述41-443.1.1 OPM3的目标作用和基本组成41-433.1.2 OPM3的基本概念43-443.2 OPM3的基本构成44-483.2.1 最佳实践44-453.2.2 能力与最佳实践45-463.2.3 能力、成果和关键性能指标46-483.3 OPM3的结构48-533.3.1 组织项目管理的三大领域过程48-523.3.2 成熟度的四个梯级52-533.4 OPM3的测评过程53-553.5 提高项目管理成熟度的价值55-583.5.1 不成熟项目管理与成熟项目管理的比较55-563.5.2 提高项目管理成熟度的价值56-58第四章 几种成熟度模型的对比分析58-704.1 CMM和KPMMM比较分析58-624.1.1 CMM和KPMMM比较分析58-594.1.2 CMM和KPMMM评估对比分析59-624.1.3 CMM和KPMMM对比分析小结624.2 CMM与OPM3的比较分析62-654.2.1 CMM和OPM3比较分析62-644.2.2 CMM和OPM3评估对比分析64-654.2.3 CMM和OPM3对比分析小结654.3 PMSPMMM与OPM3比较分析65-674.3.1 PMSPMMM与OPM3比较分析65-664.3.2 PMSPMMM与OPM3评估对比分析664.3.3 PMSPMMM与OPM3对比分析小结66-674.4 各种成熟度模型的比较结果67-704.4.1 成熟度模型的层次表达67-694.4.2 各种模型试用特征69-70第五章 成熟度模型在建设工程项目中的应用分析70-815.1 建设工程项目的组织系统分析705.2 OPM3的测评案例研究70-785.2.1 企业基本情况70-715.2.2 OPM3的评价指标71-735.2.3 基于OPM3的测评73-755.2.4 OPM3测评后的改进指南75-775.2.5 总体评价与改进建议77-785.3 成熟度模型在我国应用的问题78-795.4 我国建设工程项目应用项目管理成熟度模型的策略79-81第六章 结束语81-83致谢83-84参考文献84-87个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果87-88附录1 案例测评企业介绍88-89附录2 OPM3测评指标表89-94附录3 企业未获得的最佳实践94-116基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究摘要3-5Abstract5-6第1章 绪论9-171.1 研究背景9-101.2 国内外研究现状10-121.2.1 国外研究现状10-121.2.2 国内研究现状121.3 论文研究的目的和意义12-131.3.1 论文研究的目的131.3.2 论文研究的意义131.4 论文研究内容与技术路线13-171.4.1 论文的研究内容13-141.4.2 拟解决的关键问题141.4.3 论文的研究方法与技术路线图14-17第2章 计算机辅助设计发展历程与 BIM 理论综述17-332.1 CAD 发展脉络17-222.1.1 2DCAD 的技术发展历程17-182.1.2 3DCAD 技术发展历程18-222.2 计算机辅助建筑设计软件的发展及其应用22-232.2.1 2DCAD 绘图软件222.2.2 2DCAAD 软件222.2.3 3DCAAD 软件22-232.3 BIM 的定义与理论范畴23-282.3.1 BIM 的定义24-252.3.2 BIM 的狭义理论范畴25-272.3.3 BIM 的广义理论范畴27-282.4 BIM 在建筑行业中的定位282.5 BIM 在我国推广应用的主要问题及对策28-31本章小结31-33第3章 基于 BIM 的工程项目管理流程设计33-473.1 对现代项目管理的再认识33-343.2 现代二维工程项目管理的流程框架34-353.3 基于 BIM 项目管理流程设计的基本原则353.4 基于 BIM 的工程项目管理流程设计35-443.4.1 基于 BIM 的项目管理各参与方的流程35-383.4.2 基于 BIM 工程项目管理技术流程38-443.5 基于 BIM 的工程项目管理流程图的设计44-46本章小结46-47第4章 基于 BIM 的项目组织与团队设计47-554.1 传统组织理论47-504.1.1 组织理论的研究内容47-484.1.2 组织结构的分类及特点48-504.2 BIM 项目管理团队设计的基本原则504.3 BIM 项目管理团队设计50-524.3.1 BIM 项目管理组织的横向与纵向分层504.3.2 BIM 项目管理组织结构50-514.3.3 BIM 组织结构的扩展51-524.4 BIM 团队成员应当具备的素质52-544.4.1 BIM 项目总监534.4.2 BIM 项目职能主管53-544.4.3 BIM 项目专业主管54本章小结54-55第5章 实例模拟研究55-635.1 模型建立55-575.2 集成化工程项目管理57-605.3 BIM 组织在案例中的应用60-61本章小结61-63第6章 结论与展望63-656.1 结论636.2 有待进一步研究的问题63-65致谢65-66参考文献66-69附录 硕士研究生学习阶段发表论文F公司汽车自主研发项目管理应用研究中文摘要3-4ABSTRACT4第一章 绪论8-131.1 选题背景及意义8-91.2 F 公司汽车研发项目管理概述9-111.2.1 F 公司产品格局及研发组织结构9-101.2.2 F 公司产品开发流程10-111.3 论文结构及主要内容11-13第二章 汽车研发项目管理应用概况13-172.1 项目管理的发展历程及在汽车工业中的应用13-142.2 国内外汽车企业研发项目管理现状14-172.2.1 国外汽车企业研发项目管理现状14-152.2.2 国内汽车企业研发项目管理现状15-17第三章 汽车产品研发项目管理理论综述17-333.1 项目的概念及特性17-193.1.1 项目的概念173.1.2 项目的组成要素173.1.3 项目的特征及属性17-193.2 项目管理原理19-293.2.1 项目管理的概念19-203.2.2 项目管理的要素203.2.3 项目管理的特点20-213.2.4 项目管理的主要内容21-273.2.5 项目组织结构的形式和特点27-283.2.6 多项目管理的理论28-293.3 ISO/TS 16949 质量工具介绍29-313.4 并行工程介绍31-33第四章 F 公司汽车自主研发项目管理应用33-504.1 A 项目背景334.2 A 项目的组织管理33-344.3 A 项目的计划管理34-374.4 A 项目的进度管理37-414.4.1 工作分解、责任分配和人员分配37-394.4.2 项目进度执行的分析与处理39-414.5 A 项目的成本分析管理41-434.6 A 项目的质量管理43-474.6.1 注重项目策划43-444.6.2 注重早期预防44-474.6.3 注重市场沟通474.7 A 项目的风