22 “修旧利废、回收复用”总结表彰会议上的讲话.doc

在公司“修旧利废、回收复用”总结表彰会议上的讲话党委书记 、（2012年8月10日）同志们：今天的会议，既是公司“修旧利废、回收复用”月的总结会、表彰会，又是一个现场会、推进会，同时也是公司对进一步强化成本管理，迎挑战、渡难关，保安全、保稳定，保生产、生活有序工作的动员会、部署会。公司对此次会议召开非常重视，公司在家班子成员和矿井党政正职都参加了今天的会议，目的就是要通过今天的会议，进一步统一思想，进一步提升全员成本意识，进一步严细管理措施，进一步落实集团工作要求，使公司战危机、渡难关的基础更牢固、步子更稳健、思路更清晰、措施更具体，为集团持续健康发展做出新的、更大的贡献。下面，结合当前形势讲三方面意见。一、召开会议的目的一是加强企业管理的内在需要。管理是企业发展的永恒主题，只要企业存在一天，管理就无时无刻无处不在。管理存在于安全生产、稳定发展的各个环节，每个岗位，每名员工，大家既是每个岗位的操作者，又是企业管理的一分子。管理只有在公司大思路的指导下，充分发挥每个人的积极性、主动性，把管理职责履行在岗位上，体现在工作中，才能够推动企业持续向前发展。前几年，企业在“五统一”的情况下，经营管理工作取得了很大的成效，但也存在一些弊端，主要体现在有时候计划的准确性不高、工作落实不到位，造成一些材料重复投入和大量浪费，没有正真发挥好企业管理的职能。经济学中的二八规律，就是说20%的管理，实现企业80%的效益，充分体现了企业管理的重要性。在当前严峻经济形势下，强化经营管理已成为我们的头等大事和当务之急，我们必须靠管理增效益、迎挑战、促发展。二是应对严峻经济形势的需要。今年以来，由于受欧债危机和国内经济增速放缓的影响，煤炭市场持续疲软，出现了煤价下滑、销量锐减、资金回收困难等不利局面。近期集团邀请郑大经济学家到集团进行形势任务教育，相关专家指出，此次经济危机具有长期性、严峻性、复杂性等相关特点，究其原因主要有以下几方面。首先是此次经济回落是国家经济高速发展30年后正常调整的需要，此次回调可能要35年，甚至更长时间，大家要做好打持久战的的心理准备。其次是此次经济回落涉及国家多、范围广，从发达国家到发展中国家，经济都出现放缓迹象，且来势凶猛，形势非常严峻，必须高度重视，不能掉以轻心。其三是此次经济回落既有产能过剩、产品结构不合理问题，又有管理不到位和产品升级换代问题，原因涉及方方面面，非常复杂。如何度过这次经济“寒冬”的冲击，确保企业持续稳步发展，等靠没有出路，我们只有积极行动起来，强化管理，深入挖潜，变被动为主动，才能够赢得更大的发展空间。三是实现公司保安全、保稳定，保生产、生活有序的需要。保安全，就少不了必要的安全投入，少不了职工的情绪稳定，少不了干部职工的尽职尽责；保稳定，就必须确保职工工资的正常发放；保生产、生活秩序稳定，更需要一定的资金做保障，在当前煤价下滑，销量减少，产量限产的情况下，钱从哪里来，已成为企业的当务之急和头等大事。确保公司现金流不断裂，一要靠提质增价，二要靠内部挖潜。尤其在内部挖潜方面，我们有很大潜力。前几年，由于集团加大安全投入，矿井购进了大量物资，由于管理不到位，井下材料浪费较大，也为这次开展修旧利废、回收复用工作提供了一定空间。各单位一定要把井上下所有物资盘点好、登记好，搞好内部调剂和修复再用，减少新材料投入，降低目标成本。要严查经营管理中的漏洞，从完善制度做起，从浪费源头抓起，规范流程，严细管理，降本增效，确保企业持续健康发展。四是落实集团管理持续加强的需要。近段时间，集团先后出台一系列文件，对迎挑战、渡难关、保增长工作进行安排部署，措施非常具体，要求非常明确。其中中平2012391号文，对下半年经营管理工作又提出了更加严格的要求。文件规定：为确保煤炭采选业全年经营指标的完成，结合煤炭采选业实际，下半年对各生产矿、选煤厂及经费单位指标进行调整。生产矿和选煤厂目标成本在年初下达指标的基础上调减7%，经费指标在年初下达指标的基础上调减15%；在材料管理方面，要求2012年下半年，物资计划价格（含内部多经产品）比年初平均下调10%以上。对主要物资消耗量要按年初核定的指标下降10%进行考核。下半年，各单位修旧利废与回收复用资金要在上半年基础上增加20%；在劳动组织方面，要求从2012年7月份起，下半年工效挂钩工资总额基数在年初工资基数基础上下调10%，减少员工出勤工数10%，提高劳动效率10%以上。要进一步清理整顿不在岗人员，规范劳务用工，做好清退计划外用工工作。对未按规定时间完成清退工作的单位，少清退一人，罚款5万元；在用电管理方面，下半年，各单位生产用电消耗定额要按年初核定的指标下降5%进行考核。各单位要进一步加强后勤服务部门用电管理，按照“必须、合理、节约”原则重新认真核定后勤服务单位的用电指标。下半年，后勤服务单位的用电指标要在年初核定基础上下降10%进行考核。外转供电业务不能出现亏损，对出现外转供电亏损的单位加倍扣减目标成本。在修理费管理方面，下半年修理费支出在年初计划基础上下降15%进行考核。在非生产性支出管理方面，对于业务招待费、差旅费、办公费、会议费四项费用指标，在年初下降10%的基础上，下半年再下降5%。对于四项费用以外的其他非生产性支出，要在年初核定的指标基础上下降15%以上。除上述具体指标外，还有许多具体要求，请各单位对照集团文件抓好落实。2、 召开会议的作用一是提供思路，进一步转变观念。今天，我们在白庙矿召开“修旧利废、回收复用”总结表彰会、现场推进会，目的就是通过此次会议带动公司在材料采购、定额管理、消耗管理等方面有一个新提高，起到以点带面的促进作用。管理涉及企业的方方面面，加强企业管理，不能不分主次，眉毛胡子一把抓，否则势必陷入东一榔头，西一棍子的局面，到头来什么也抓不好。加强企业管理，就要系统安排，统筹考虑，以点带面，稳步提高，不能顾此失彼。要通过此次现场会引导干部职工，创新方式、方法，明确思路、措施，以事实说话，让成果检验，不断提升管理质量，促进公司持续健康发展。二是引起重视，进一步统一思想。加强企业管理就要从小事做起，从自身做起，从点滴抓起，一步一个脚印，扎扎实实，稳步推进。加强企业管理就要全员参与，齐抓共管，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。在当前严峻经济形势下，加强企业管理就要量入为出、精打细算，勤俭节约、艰苦奋斗。各单位要充分认识强化管理的重要性，把其作为迎挑战、渡难关的重要载体和平台，加强领导，细化措施，抓好落实，确保成效。要利用各种宣传工具和载体，加大对强化经营管理工作的的宣传和报道，尤其是对活动中涌现出的先进经验和典型事迹，做到广播上有声、电视上有影、报纸上有形，提升干部职工对经营管理工作重要性的再认识，切实把干部职工的思想统一到人人重视管理、人人参与管理、切实抓好工作落实的要求上来，为战危机、渡难关做出新贡献。三是学习方法，进一步提升管理成效。白庙矿、物资部在物资管理方面进行了一些有益的探索和尝试，取得了一定得成效。我们今天召开会议的目的就是为了推广他们的一些经验和做法，至少给大家一种启发。下一步，各单位应该如何去强化经营管理工作，如何去提高管理成效，大家都值得思考。其实，我们的其他一些部门，也有许多好的经验和做法，如方山新井在大型设备开启方面统一调度，劳资部完善基础档案，加强日常管理，为领导决策提供科学依据等等，这些都值得大家学习和推广，总之只要大家方法正确，措施得力，工作尽责，我们的管理工作一定能够提升到一个新水平。三、会后如何行动一是以此次会议为契机，迅速行动起来，进行全员、全过程成本费用管理。机关部室已经进行了安排，要对战线内、岗位职责范围内应对危机的思路进行确立，对工作抓法、工作时效进行明确，报战线领导审核批准后，报公司主要领导并抓好工作落实。要把集团公司强化管理的意图贯彻落实到各单位，要把公司班子和主要领导的要求落实到具体行动上，进一步提升管理水平。机关各部室要结合集团文件要求，深入基层抓调研，抓典型、做示范，推广好的经验和做法，发挥好示范引领带动作用，起到点亮一盏灯，照亮一大片的良好成效。二是以物资管理工作为突破口，全面提升经营管理水平。尤其是