工程项目管理模式A.ppt

工程项目管理模式 南京工业大学苏振民博士教授 一 工程项目融资模式二 工程项目承发包模式三 工程项目组织模式 一 工程项目融资模式 一 工程项目融资概念1 工程项目融资的概念广义 为了建设一个新的工程项目 收购一个现有工程项目或者对已有的工程项目进行债务重组所进行的融资活动 狭义 无追索或有限追索形式的项目融资活动 彼得 内维特的定义 项目融资就是在向一个具体的经济实体提供贷款时 贷款方首先察看该经济实体的现金流和收益 将此视为偿还债务的资金来源 并将该经济实体的资产视为这笔贷款的担保物 若将这两点可以作为贷款的安全保障则予以贷款 工程项目融资2 四个要点 依赖于项目的资产和现金流 贷款人对项目的发起人没有完全的追索权 贷款人需要对项目的技术和经济效益 项目发起人和经营者的实力进行评估 并对正在建设或运营中的项目本身进行监控 贷款和担保文件很复杂 经常需要对融资结构进行创新 贷款人因承担项目风险而要求较高的资金回报和费用 一 工程项目融资概念 3 工程项目融资的特点 1 项目导向 第一特点 依赖于项目的现金流量和资产而不是依赖于项目投资者或发起人的资信 2 有限追索 第二特点 3 风险分担 4 非公司负债型融资 资产负债表外的融资 5 信用结构多样化 6 融资成本高 二 工程项目融资几种模式1 以 设施使用协议 为基础的项目融资模式 2 以 生产支付 为基础项目融资模式 3 以 杠杠租赁 为基础的项目融资模式 4 BOT Build Operate Transfer 模式 现在BOT有许多种相关的形式 不同的形式有不同的项目过程 有不同的产权关系 不同的权力和风险的分配 如 1 BOO Build Own Operate 建设 拥有 经营 2 BTO Build Transfer Operate 建设 转让 经营 3 BOOT Build Own Operate Transfer 建设 拥有 经营 转让 4 BROT Build Rent Operate Transfer 建设 租赁 经营 转让 5 BT Build Transfer 建设 转让 6 TOT Transfer Operate Transfer 转让 运营 转让 5 PPP Public PrivatePartnership 模式 二 承发包模式1 平行承发包 2 工程项目总承包 1 设计采购施工 EPC 交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定 承担工程项目的设计 采购 施工 试运行服务等工作 并对承包工程的质量 安全 工期 造价全面负责 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸 最终是向业主提交一个满足使用功能 具备使用条件的工程项目 2 设计 施工总承包 D B 设计 施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定 承担工程项目设计和施工 并对承包工程的质量 安全 工期 造价全面负责 根据工程项目的不同规模 类型和业主要求 工程总承包还可采用设计 采购总承包 E P 采购 施工总承包 P C 3 设计或施工总包 4 联合体承包模式 5 项目管理承包 6 CM模式 CM模式的合同结构之一 非代理型 CM合同价组成 工程费用 CMcost 和利润 CMfee CM要对工程费用承担GMP GuaranteedMaximumPrice 责任 超过由CM单位承担 节约归业主 CM模式合同结构之二 代理型 三 工程项目组织模式 探索 设计 现状 领导才能和股东支持 个人及团队能力 流程转变 交流沟通 绩效管理 文化协调 分析 实施 旧的结束 新的开始 人员转变 组织转变 期望 转变的愿景 组织转变准备度 在企业发展 由于发展 非常快 引起改制 过程中企业领导人通过组织和人员两个方面的转换来把握企业需要经历的复杂变化 设计 现状 分析 实施 组织转变 期望 转变的愿景 组织转变准备度 企业的组织转变 组织转变是指企业为了实现组织的业务愿景和战略而在组织结构 业务流程 系统和科技等方面所需实现的转变 企业的人员转变 人员转变是指个人为了适应新环境而经历的历程 个人转变需要特别的计划和安排来保证个人转变与组织转变的一性 支持组织转变 在这过程中需要引进部分人才和调整部分人的工作 探索 现状 旧的结束 新的开始 期望 转变的愿景 组织转变准备度 了解人们对转变的反应 不了解情况盲目乐观 漠视抵触 反感 寻求退路 绝望 了解现状悲观 尝试 体会理解产生希望 接受 了解现状乐观 主动完成 持续发展 据研究 实施新的流程和体制的过程中可能会有一定时期的业绩下降 这种现象是对转变的正常反应 业绩预期目标是能够通过对转变积极主动地控制管理而实现的 一 组织的涵义 组织 一词可以作为名词来理解 也可以作为动词来理解 管理学中的组织职能 是上述两种含义的有机结合而产生并起作用的 作为一种机构形式 组织是为了使系统达到它的特定目标 使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合 1 它是人们具有共同目标的集合体 2 它是人们相互影响的社会心理系统 3 它是人们运用知识和技术的技术系统 4 它是人们通过某种形式的结构关系而共同工作的集合体作为 种活动过程 它是指为达到某一目标而协调人群活动的一切工作 作为一种活动的过程 组织的对象是组织内各种可调控的资源 组织活动就是为了实现组织的整体目标而有效地配置各种资源的过程 二 工程项目组织的特点 1 项目组织的一次性2 项目组织的类型多 结构复杂3 项目组织的变化较大4 项目组织与企业组织之间关系复杂 三 组织结构设计 所谓组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式 组织结构的主要作用有 1 组织结构是一切协调活动的前提和基础 2 组织结构确定了正式关系与职责的形式 形成了组织的责任体系 3 组织结构确定了一定的权力系统 4 组织结构形成信息沟通体系1 组织结构的构成因素 管理层次管理幅度 管理者所处的层次的高低 被管理者素质的高低 工作性质 管理者的意识 组织群体的凝聚力管理部门 职能和产品划分管理职责 三 组织结构设计 2 组织结构设计原则目的性原则集权与分权统一的原则 指挥统一 指挥链不断 不多头指挥 不越级指挥 专业分工与协作统一的原则合理管理跨度和层次的原则系统化管理的原则均衡与稳定原则弹性结构原则精简高效原则 三 组织结构设计 3 组织结构设计程序确定管理目标确定工作内容选择组织结构形式 确定岗位职责 职权设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式人员配备 三 组织结构设计 3 组织结构设计程序 四 工程项目组织形式 1 项目组织的分类 1 按组织的结构分 直线制 职能制 直线职能制 矩阵制 事业部制等 2 按项目组织与企业组织联系方式分 职能式 部门控制式 纯项目式 矩阵式等 四 工程项目组织形式2 几种模式介绍 1 职能式 2 纯项目式组织 3 矩阵式 3 项目组织结构对项目的影响 五 PMO简介 项目管理发展趋势之一 项目管理办公室 ProjectManagementOffice PMO 是组织中集中和协调管理其管辖的各个项目的实体 是组织提高项目分析 设计 管理 检查等方面能力的关键资源 项目控制办公室 处理大型 复杂的单个项目的办公室业务单元项目办公室 部门或业务单元级别 项目管理办公室可能仍被要求为单个项目提供支持 但其挑战是综合大量的 不同规模的多个项目战略项目办公室 企业级的组织才能为项目和大型项目的选择 优先级设立和监督提供所需的协调与广阔视野 这一组织就是战略项目办公室 五 PMO简介 战略项目办公室 职能 管理职能 提供专业技能 运行支持具体 项目分级根据优先度分配资源资源平衡与协调管理工具 模板及流程多个项目目标一致并符合公司战略要求项目经理能力持续发展及培训监控各个项目的情况并确保项目整体处于正常负责项目绩效的考核 五 PMO简介 PMO经理 项目经理的经理 那么谁是项目负责人 PMO经理或者项目经理 项目经理在建立项目团队等方面项目经理要有更多的发言权PMO能有效推动企业文化建设 有利形