员工月度工作计划考核表.xls

填填写写说说明明及及要要求求 1 财务指标含但不限于 销售额 回款额 融资额 租金 物业费 招商面积 成本控制率 施工面积 验收面积等 2 重点工作 是根据部门职能分工赋予的核心工作任务 对实现集团年度目标有直接 影响的工作 或是集团总裁 分管领导要求的相关工作任务 3 日常工作 是指除重点工作以外的工作 4 计划外工作 是指月度初未列入工作计划 过程中由总裁 分管领导或集团临时布 置需完成的工作 5 工作任务权重划分要求 第一 日常工作权重占总权重比例不能高于20 第二 重点工作单项权重不能低于10 6 在进行工作事项及达成目标填写时 必须要遵循SMART原则 即达成目标必须是 可衡量和可考核的 工作事项是明确和可执行的 工作目标不要出现基本完成或跟进中 填填写写注注意意事事项项 1 及时性 严格按照时间要求完成 2 完整性 工作表格不能缺少部门负责人签字 3 统一性 月度工作计划表与月度考评表计划内容一致 月月度度工工作作计计划划考考核核表表 受受评评人人 中中心心 子子公公司司名名称称 职职务务 评评估估时时间间 年年 月月 日日 类类型型序序号号工工作作事事项项达达成成目目标标成成果果权权重重 计计划划开开始始时时 间间 预预计计完完成成 时时间间 实实际际完完成成 时时间间 实实际际完完成成 情情况况 未未完完原原因因分分析析及及解解决决措措施施 直直接接领领导导 评评分分 未未完完成成原原因因及及 解解决决措措施施 完完成成时时间间 财财务务 指指标标 1 2 3 重重点点 工工作作 4 5 6 7 日日常常 管管理理工工 作作 8 9 10 11 12 计计划划外外 工工作作 13 14 绩绩效效成成绩绩合合计计100 100 计划确认签字 计划填表人 直接领导签字 分管领导签字 考评确认签字 直接领导签字 分管领导签字 集团领导审核 对该员工整体考核评价 选择打 A 表现优秀 建议提职或重点培养 B 表现良好 建议继续留用 C 基本合格 现职继续留任 需限期整改绩效 D 不合格 不予留用 备备注注 受受评评人人直直接接领领导导 分分管管领领导导有有权权修修订订 增增加加其其计计划划与与权权重重 员员工工个个人人绩绩效效成成绩绩 直直接接领领导导评评分分x60 x60 分分管管领领导导评评价价x40 x40 如如无无分分管管领领导导 其其直直接接领领导导评评价价占占100 100 日日常常 管管理理工工 作作 分分管管领领导导 评评分分 月月度度工工作作计计划划考考核核表表 受受评评人人 中中心心 子子公公司司名名称称 职职务务 评评估估时时间间 年年 月月 日日 分管领导签字 集团领导审核 A 表现优秀 建议提职或重点培养 B 表现良好 建议继续留用 C 基本合格 现职继续留任 需限期整改绩效 D 不合格 不予留用 备备注注 受受评评人人直直接接领领导导 分分管管领领导导有有权权修修订订 增增加加其其计计划划与与权权重重 员员工工个个人人绩绩效效成成绩绩 直直接接领领导导评评