绩效考核办法1105.doc

临聘人员绩效考核管理办法为正确评价各部门临聘人员的工作成果，激励和调动临聘人员的工作积极性，促使其不断提高能力和最大程度地发挥潜力，从而提高工作效率和效果，并为单位内部岗位调动、期满续聘等提供依据，特制定本制度。第一条 基本原则绩效考核严格遵循“客观、公平、公正”和注重实绩的原则，实行领导考核与群众评议相结合、季度考核与年度考核相结合的办法，真实反映临聘人员的实际工作情况。第二条 考核对象区直机关事业单位经区人事部门办理聘用手续的临时聘用人员。第三条 考核内容根据个人的岗位内容，对其工作纪律、工作能力、工作计划和任务完成情况及工作效果、团队意识、廉洁自律情况等进行考核，考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次。考核分为季度考核和年度考核。第四条 考核机构各用人单位负责组织对本部门所使用的临聘人员进行季度考核，每季度形成汇总材料报区临聘办备案；年度考核由区临聘人员管理办公室和用人单位共同组织实施。第五条 考核方法由各用人单位根据本办法第三条所规定的考核内容，结合本部门工作特点，每季度组织部门全体人员对每名临聘人员进行考核测评打分，同时部门主要负责人分别对每名临聘人员进行量化考核打分，最后合成每名临聘人员的考核总分数。其中，职工评分占总分数的60%，领导评分占总分数的40%。计算方法：总分=（全体人员评分之和/参评人数）0.6+领导评分0.4。第六条 考核结果的确定各部门依据考核分数确定每名临聘人员的考核等次，其中：优秀等次：工作计划性强，思路清晰，操作有序，全面或超额完成岗位工作目标，遵守工作纪律，成绩突出，考核得分为85分及以上者。优秀等次人员原则上不超过临聘人员总数的30%；合格等次：熟悉业务，踏实肯干，尽职尽责，遵守工作纪律，能够完成岗位工作任务，考核得分为6084分者；不合格等次：难以适应工作要求，工作主动性不够，责任心不强，不能完成工作任务，考核得分为59分及以下，或者有下列情形之一者：（一）纪律松懈，季度内迟到或早退累计5次（含5次）以上的；（二）季度内无故旷工2天（含2天）以上的；（三）由于工作效率低，办事拖拉，服务态度不好，被服务对象投诉且经查实的。第七条 考核时间各部门应于每季度初完成上个季度的考核工作，每年初完成上一年度的考核工作。第八条 考核结果的运用绩效考核结果可以作为临聘人员改进工作方式方法、绩效奖金发放、岗位调整、年度评优以及其他奖惩措施的参考依据。（一）绩效奖金的确定和发放实行考核结果与绩效奖金挂钩。绩效奖金的基本额度为临聘人员基础工资的30%，每季度由区财政部门将绩效奖金砍块划拨到各单位（划拨标准为临聘人员季度基础工资总和的30%），各单位根据季度考核结果，在不超过财政部门划拨的总额度内，确定每名临聘人员的季度绩效奖金。具体方法如下：考核为优秀等次人员可按“季度基础工资30%（1.21.3）”的额度发放季度绩效奖金；考核为合格等次的人员可按“季度基础工资30%（0.80.9）”的额度发放季度绩效奖金；考核为不合格等次的人员不予发放季度绩效奖金。（二）考核结果的反馈临聘人员有权了解自己的考核结果，各用人单位应在考核结束后，以书面形式向被考核者通知考核结果。（三）绩效改进考核为不合格等次人员应制订绩效改进计划书，经部门主要负责人批准同意后报临聘办备案。（四）奖惩四个季度考核均为优秀等次者，可由用人单位报临聘办，并作为候选人参加区内优秀临聘人员年度联合评选，其中，被评选为优秀等次人员的将获得一次性物质奖励。有下列情形之一者应予以辞退：1、年度内有两个季度考核为不合格等次者，予以辞退；2、在工作中有勒、拿、卡、要行为的，予以辞退，涉及违纪违法的，依照法律法规规定，移交有关部门追究责任；3、在市、区工作纪律检查中被发现有违纪行为的，予以辞退；4、因责任心不强，造成工作严重失误，产生不良影响的，予以辞退，造成经济损失的，还应承担相应赔偿责任。第九条 本办法由区临聘人员管理办公室负责解释。第十条 本办法自2010年7月1日起实施。松北区临聘人员管理办公室2010年11月5日松北区临聘人员绩效考核表被考核单位测评项目分数统计（考核组用）目标完成情况及效果（40分）工作纪律及敬业精神（20分）业务水平及工作能力（20分）团队意识及合作精神（10分）廉洁自律情况（10分）好中差好中差好中差好中差好中差34-40分25-33分0-24分17-20分12-16