目标考核规定.doc

安全责任目标考核规定一、有限公司对项目部的考核：为了严格安全管理，实现项目部安全工作目标，明确安全责任，特制定本规定 :1 、有限公司对项目部每月考核一次（本月的考核情况不迟于次月5号前，特殊情况除外）。2 、项目部要认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工。3 、定期组织职工学习安全技术操作规程。4 、班前会必须进行安全技术交底。5 、对上级或项目部查出的隐患能很好的组织人员进行整改。6 、项目部实行周检查制度，对查出的安全隐患及时进行整改。7 、考核小组成员 :组长 : 成员 : 二、项目部对班组的考核 :为了严格安全管理，实现项目部安全工作目标，明确安全责任，特制定本规定：1 、项目部对班组每月考核一次。2 、班组要认真贯彻建筑法 , 依照新标准组织施工。3 、认真学习安全技术操作规程 , 持证上岗。4 、正确使用防护用品 , 杜绝疲劳作业。5 、严格按照安全技术交底施工。6 、对隐患及时进行整改。7 、考核小组成员 :组长 :成员 :三、考核结果：优良、合格、不合格项目部安全责任目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记录。二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。奖励方法：一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。处罚办法：一、安全达标没按企业标准或目标考核规定具体要求完成。如1、责任制制定的不完善，不执行考核的。2、不制定单项技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。3、不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业。4、重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。5、安全生产违章制度不健全，职工无章可循的。6、不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。7、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危害人身安全的。8、招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。9、将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全施工合同，不办理安全许可正的。10、不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。11、施工现场不文明施工，严重脏乱差的等。适其情节，给予2005000元罚款。 二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以1万2万元的处罚，事故责任人处以2万元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。 三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，适其情节对责任单位或个人给予处罚。班组安全责任目标考核规定为严格安全管理，实现项目部安全工作目标，明确安全责任，特制定本规定：1、在施工中，项目部发现安全合同没有签订或漏签的，追究其项目经理的责任，在年度考核中定为不合格。2、在项目部的月检中，连续通报批评三次及以上的施工队，班组将处以停工整顿，并处罚500元以上的经济罚款。3、在施工中，项目部发现班组或个人对工程有玩忽职守现象的，班组将开除。4、在每月安全总结中，安全罚款达300元的施工队，项目部将对施工队通报批评。5、发现再生产过程中，没有按安全管理目标执行的，上岗培训和特殊工种上岗条件及安全防护