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文档简介

工程技术管理岗位流程一、主工作流程1、 工程项目重大技术方案的组织审工作流程项目部将重大及较大方案报项管部审核公司总工审批上级部门组织专家论证论证结果返回项目部执行。2、项目策划的工作流程项目经理部组织编写（工程开工前1月内）项目经理审核（2天）经营部审批(2天) 项目管理部审批、备案（2天）报集团公司备案（合同总1亿及以上）项目经理部组织实施3、组织编制技术标工作经营部接到投标项目参加标前会议，确定技术标范围组织编制技术标书经营部汇总标书。4、分包合同评审工作流程收到项目经理部的分包合同组织相关部门进行评审（3天）评审意见反馈至项目经理部项目经理部根据评审记录修改合同后，形成评审报告，报项目管理部项目管理部和经营部审批后返回项目经理部签订正式合同项管部将正式合同分至公司各部门，并存档。 5、科技创新工作流程A、根据集团公司下达的指标，将各项指标分解至各部门督促追踪各部门指标的实施完成情况按照集团公司技术中心要求汇总提交分公司科技创新资料。B、项目管理部根据公司分管副总下达到本部门的指标进行分解各项目部挑选适合的项目立项项目经理部编写立项申报书项管部审核公司主管领导审核报集团技术中心审核通过项目经理部执行（完善相关资料）执行过程中各参与部门进行指导与帮助（申请成果鉴定项目）准备资料报项目管理部汇总参加鉴定颁发证书及奖杯项目结题验收。6、项目工程进度管理工作流程项目经理部编制总体网络计划、周月计划项目经理审核（1天）项目管理部查阅、检查(2天) 上报集团项目管理部工程处。 二、辅工作流程1、全面风险管理工作流程按照审计部风险管控流程组织各项目编写、完善相关资料项目管理部汇总编写、完善（按审计部管控时间完成）上报审计部2、内部控制工作流程按照审计部内部控制流程组织各项目编写、完善相关资料项目管理部汇总编写、完善（按审计部管控时间完成）上报审计部3、项目检查工作流程按照审计部项目检查标准实
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