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Comment s1 居中 宋体四号 Comment s2 居中 宋体四号 本页下同 Comment W3 两端对齐 上海电视大学 毕业设计 论文 作业 毕业设计 论文 作业 毕业设计 论文 作业 题目 毕业设计 论文 作业 题目 成本效能分析在企业经营中的作用 分校 站 点 开放教育学院 校区 年级 专业 学生姓名 学 号 指导教师 完成日期 Comment s4 黑体小二号 加粗 顶部居中 设置为 标题 1 设置方法 在字体栏左边的样 式栏中选择 标题 1 即可 下 同 如果论文中相关内容设置好 标题 1 2 3 目录可自动 生成 只需点击菜单栏中的 插 入 中的 引用 中的 索引和 目录 即可 然后再删除我本页 中删除的内容 输入红色字体内 容 如果文章 1 2 3 级标题修 改 或页码变动 可选中目录内 容右击鼠标选择 更新域 即可 目录最好以一页列示 目目 录录 目 录 1 中文摘要及关键词内容摘要 I 英文摘要及关键词 ABSTRACT II 文献综述 III 一 成本效能概述 1 一 成本效能的概念 1 二 成本效能产生的背景 1 三 成本效能分析与传统管理会计的关系 2 1 成本效能分析是传统管理会计的创新 2 2 成本效能分析是传统成本分析的发展和必要补充 2 二 成本效能分析及运用 2 一 成本习性理论 2 1 成本数量习性 2 2 成本效能习性 3 3 效能成本的主要分类 4 二 成本效能的应用 5 三 成本效能对企业经营的作用 7 一 成本效能理论 加快了企业经营战略的创新 7 二 成本效能分析的应用 使市场竞争更加合理化 7 三 成本效能理论有利于社会资源合理利用 有利于社会的可持续发展 8 四 成本效能运用中必须注意的问题 8 五 总结 8 参考文献 8 致 谢 9 Comment s5 黑体小二号 加粗 顶部居中 设置为 标题 1 Comment s6 内容摘要字体为宋 体小四号 1 5 倍行距 段首空 两格 内容摘要要求 400 字左右 Comment s7 黑体小四号加粗 顶格写 Comment s8 段首空两格 黑体 小四号 词间空一格 一般 3 4 词 I 内容摘要内容摘要 当前 我国市场经济正经历一场深刻的变革 由卖方市场向买方市场转化 社会 生产力显著提高 社会产品相对丰富 成本管理也从过去单纯要求成本的最低化 向 提高成本的效率转移 因此许多新的成本管理理念应运而生 成本效能分析就是其中 之一 所谓成本效能是指企业通过成本耗费所形成的价值与所付出成本的比值来表达 的单位成本效益 它是衡量成本使用效率的基本指标 通过对企业的成本剖析 将成 本划分为基本成本和效能成本 基础成本是企业为生产一种产品或提供某种服务通常 所需的成本 而效能成本虽然使单位产品成本在基础上有所增加 但它却能通过增加 该项成本支出形成更大的价值 现代企业的成本管理不仅要控制基本成本支出 更应 该关心效能成本及其产生的收益 在本文中 我对成本效能理论展开具体地分析 并 例举了一家房地产公司作为案例 对成本效能理论在企业经营中的作用详细展开 成 本效能理论作为提高企业成本管理效率的新途径 必将发挥越来越重要的作用 关键词 关键词 成本效能 成本管理 效能提高 房地产企业 Comment s9 Time new roman 小 二号 加粗 顶部居中 设置为 标题 1 Comment s10 Time new roman 小 4 号 段首空两格 1 5 倍行 距 标点符号用英文形式 Comment s11 Time new roman 小四号 加粗 顶格写 Comment s12 英文关键词用 Time new roman 小四号 词间用 分号加空格隔开 II Abstract China is currently undergoing marketing economy change transforming from seller s market to buyer s market remarkable increasing of productive power and relatively abundance of social manufacture Meanwhile the objective of cost management is from pursuing minimum cost simply to increasing cost effectiveness Many new concepts on cost management have emerged Cost effectiveness analysis CEA is one of them By cost effectiveness we mean unit cost benefit which is expressed in a ratio where numerator is an enterprise s value from expenditure and denominator is its cost It is basic index which measures efficiency of cost By anatomy of enterprise s cost cost is divided into basic cost and benefit cost Basic cost is necessary expenditure for producing a product or providing a service Benefit cost makes unit product cost increase but it can produce more value from the expenditure Modern enterprises not only control basic cost but also pay more attention on benefit cost and its value I will carry out a concrete analysis on Cost Effectiveness Analysis CEA in this thesis and expound the effect of CEA in enterprise s management by a example of a real estate company CEA is a new approach to increase the efficiency of cost management which will play a bigger and bigger role in enterprises management Key words cost effectiveness cost management effectiveness increasing real estate Comment s13 黑体小二号加粗 顶部居中 设置为 标题 1 Comment s14 宋体小四号 段首 空两格 1 5 倍行距 文献综述 是对你所参考的文献的概括 需 与参考文献对应 文献综述不超 过 1000 字 800 字左右最佳 1 5 倍行距 Comment s15 此处最好插入分隔 符 选择菜单栏中的 插入 中 的 分隔符 中的 下一页 这样便于页码的标注 III 文献综述文献综述 张向礼 2007 概括了新时期市场竞争的现状 以及如何通过成本效能分析提高 企业的成本效率和在市场竞争中的优势 汪红姬 2007 分别讨论了成本效能理论的 特点 传统的成本分析方法的特点 成本效能理论分析对传统成本分析的影响和作用 任丽军 2007 介绍了成本效能的概念和产生背景 以及现代企业制度下影响成本效 能的各种因素 李志林 2007 阐述了成本效能分析是成本管理的思想创新 导向创 新 以及成本管理中的成本优势如何确定 如何进行有效的成本价值控制 阙建立 2007 列举了企业成本管理的现实问题 描述了成本习性分析的基本理论 成本效 能习性分析与企业经营战略创新 成本效能习性分析与企业生产系统创新的关系等 陈思渊 2007 详细剖析了成本效能习性的经济学意义 效能成本的分类和效能的计 算 成本效能习性的应用等 马淑瑜 2007 提出了成本效能理论是成本管理的中心 思想和立足点 我国企业成本管理的现状要注重成本支出与其创造价值的比较分析 王丹丹 2008 发表了全新的成本管理理念 如何树立正确的成本观 如何最大限度 发挥成本管理体系的效能 如何提高成本管理的效率 张艳辉 2007 将成本习性分 析与竞争战略原理相结合 对不同成本习性分析下的竞争战略选择进行评价 表明了 成本效能习性是买方市场环境下形成的理论 使成本习性得以创新 Comment s16 黑体小二号加粗 顶部居中 上下各空一行 Comment s17 正文文字用宋体五 号 每段段首空两格 多倍行距 设置值 1 25 设置为 正文 说明 在字体栏左边的样式栏 中选择 正文 即可 Comment s18 一级标题 序号为 一 用宋体小四号 加粗 独占行 顶格写 末尾不加标点 设置为 标题 1 Comment s19 二级标题 序号为 一 用宋体五号 加粗 独占行 顶格写 末尾不加标点 设置为 标题 2 1 成本效能分析在企业经营中的作用成本效能分析在企业经营中的作用 成本管理是企业财务管理的核心问题之一 如何以较低的成本创造出较高的价值永远是每个企 业不停追求的目标 现代管理会计的发展使成本管理有了长足的发展 成本习性理论是管理会计的 理论基石之一 它揭示了在一定范围内成本总量与产品数量之间的规律性联系 我们一般把成本的 这种习性称为成本数量习性 目前 我国市场环境正经历这一场深刻的变化 由卖方市场向买方市 场转换 经济环境的变化使成本习性理论不断创新 在这里我将引进成本的另一习性 成本效能 习性 通过成本效能习性分析 可以揭示成本与质量 功能 效益之间的规律联系 讨论成本效能 在现代企业经营中和在市场竞争中所起到的巨大作用 一 成本效能概述一 成本效能概述 一 成本效能的概念 一 成本效能的概念 所谓成本效能是指企业通过成本耗费所形成的价值与所付出成本的比值来表达的单位成本效 益 它是衡量成本使用效果的基本指标 其计算公式为 成本效能 产品价值 产品成本 成本效能是一个相对指标 是通过单位产品成本产生的产品价值大小来衡量成本支出的效果 成本效能也是成本的一种状态 它通过对企业的成本剖析 将成本划分为基本成本和效能成本 基 础成本是企业为生产一种产品或提供某种服务通常所需的成本 具有普遍性和通用性 而效能成本 虽然使单位产品成本在基础上有所增加 但它却能通过增加此项成本支出形成更大的价值 且具有 新颖性和独特性 往往能体现出个性化的产品或服务 成本效能更注重成本支出与其创造价值的比 较分析 从另一角度讲 效能成本是一种外延扩大化了的质量成本 成本效能的提高也是市场竞争 力的重要体现 二 成本效能产生的背景 二 成本效能产生的背景 成本效能是市场经济的产物 在计划经济时代社会经济发展的程度低 体制方面的原因使生 产物资处于短缺状态 生产落后于需求的矛盾十分突出 整个社会崇尚节俭 人们首先关心产品不 够的问题 国家经济落后 大家最关心以最低的成本生产出最多的产品来满足需求 但随着科学技 术的推动和市场经济的发展 人们对产品的需求开始有质的转变 人们渴望更好的产品和更好的服 务 企业发现新产品在提高了质量和增加了适应功能后 人们更愿意接受 更容易获得价高的售价 从而获得较高的利润 因此 企业发现不能再固守传统的 节约 观 而应当通过适当而且有针对 性的办法来增加某种对象或某些方面的成本来增加产品的质量 功能 满足消费者物质和文化的需 要 现代企业成本管理应该从 成本 功能 效益之间的关系来展开 传统成本管理已经不能 完全有效指导企业的经营决策了 于是成本效能理论就在这样的时代和经济背景下产生了 Comment s20 三级标题 序号为 1 用宋体五号 加粗 最 好独占行 顶格写 末尾不加标 点 设置为 标题 3 2 三 成本效能分析与传统管理会计的关系 三 成本效能分析与传统管理会计的关系 1 1 成本效能分析是传统管理会计的创新成本效能分析是传统管理会计的创新 一方面成本效能是成本管理的导向创新 传统管理会计关注成本总额与产品数量关系 成本 管理的重点是根据以经验为基础的成本计划 建立责任会计 进行生产过程控制 应该说这是很有 必要的 但随着买方市场的形成 仅对过程控制还远远不够 企业要在市场竞争中获胜 必须坚持 以市场为导向 将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段 成本效能理论要求企 业在市场调查的基础上 针对市场需求和本企业的资源状况 对产品和服务的质量 功能 品种及 新产品 新项目开发等提出要求 并对销量 价格 收入等进行预测 对成本进行估算 研究成本 增减与收益增减的关系 确定有利于提高成本效果的最佳方案 另一方面成本效能是成本管理的思 想创新 如今的市场早已从卖方市场转变为买方市场 小批量 多品种 多功能是买方市场大多数 产品生产的特点 单纯地依靠产销量的增加降低成本越来越困难 成本效能理论给人们一种思路创 新 从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变 以成本支出的使用效 果来指导决策 2 2 成本效能分析是传统成本分析的发展和必要补充成本效能分析是传统成本分析的发展和必要补充 传统的成本分析运用于产品的生产阶段 作为对生产成本有效控制的手段 在成本管理工作中 取得过卓有成效的成绩 今天 市场 社会发展对成本管理有了新的要求 而成本效能分析的提出 很好地弥补了这一需求 成本工作成绩考核应通过投入与产出关系进行评价 投入的产出越多越好 投入增长慢于产出增长为好 投入减少快于产出减少为好 在实践中不能片面强调降低成本 要投 入为未来增效而支出某些短期看来昂贵但却必要的费用 从而使企业技术革命和产品更新换代 进 而提高产品的成本效能 因此 成本效能分析是传统成本分析的发展和必要补充 二 成本效能分析及运用二 成本效能分析及运用 一 成本习性理论 一 成本习性理论 成本习性是指成本总额与业务量之间的依存关系 进行成本习性分析就是要考察成本总额与 业务量之间的规律性联系 将成本与生产经营能力挂钩 从而挖掘降低成本潜力 以达到征收节支 的目的 成本习性包括揭示成本总额与业务量之间数量关系的成本数量习性 又包括揭示成本与质 量 功能 效益之间规律关系的成本效能习性 成本效能习性是成本性状的另一种分类 1 1 成本数量习性成本数量习性 成本数量习性主要是指成本总额与特定业务量在数量方面的依存关系 主要是针对传统产业 企业成本管理而言的 全部成本按习性分为固定成本和变动成本 固定成本的特点是在一定范围内 总额不变 单位固定成本随产量增加递减 变动成本的特点是单位变动成本不变 总额随产量增加 成正比例变动 用公式表示如下 Y A BX Y X A X B I PX BX A 式中 Y 代表成本总额 A 代表固定成本 B 代表单位变动成本 X 代表业务量 P 代表单价 3 I 代表利润 从公式中可以看出 产量越大 分配到单位产品的固定成本越少 只要产品单价超过单位变 动成本 即贡献毛益大于零 扩大产销就能获利 因此 成本数量习性分析下成本管理的中心思想 为 成本单位成本越低越好 达到的途径是一方面减少单位变动成本 一方面增加产量 降低单位 固定成本 2 2 成本效能习性成本效能习性 成本数量习性分析理论是成本管理的理论基石 但是 随着我们所处的社会经济环境的变化 社会生产力高速发展 社会产品极大丰富 企业不再只追求产量最大化和成本最低化 而是追求企 业可持续发展和企业价值的最大化 成本的利用效果成为企业最为关心的问题 因此 成本管理的 理论基石不再仅仅包括成本数量习性 成本效能习性也将得到越来越多的关注 成本效能习性是成 本数量习性的发展和补充 这两种习性都是成本的一种性态 两者是互为联系和统一的 在保证提 高成本效能的同时尽可能降低成本的有效支出 成本效能习性通过对企业的成本剖析 将成本分为基本成本和效能成本 基本成本是企业为 生产一种产品或提供某种服务通常的 原有的情况下耗费的成本 效能成本指企业在原来基础上为 改进产品质量 增加或调整产品功能 改进产品设计 提高服务质量 促进营销等花费的成本 基 本成本和效能成本的效能是完全不同的 下面我们来看一个简单例子加深理解 例如 有甲乙两个食品公司生产同一种糖果 所有的原料 人工都一样 产品的口感也几乎相 同 甲公司生产 1000 袋糖果成本总额为 30000 元 单位成本为 30 元 乙公司生产 1000 袋糖果成 本总额为 40000 元 单位成本为 40 元 比较而言 甲公司成本似乎低于乙公司 但乙公司多花费 的成本 10 元是由于请设计师设计了一种新型的包装和色彩图案 并改进的包装的质量 因此增加 的 10 元成本便是效能成本 而甲公司只发生了基础成本 并没有发生效能成本 结果 甲公司产 品售价 50 元 而乙公司产品售价 80 元 且销售量显著上升 从中看出甲 乙公司成本支出带来的 收益是不同的 甲公司单位产品基础成本 30 元 可获毛利 20 元 单位售价 50 元 单位成本 30 元 乙公司单位效能成本 10 元可多获毛利 30 元 80 元 50 元 效能成本能够通过增加少量成本 支出给企业带来更大价值 成本效能习性分析用公式分解为 V C1E1 C2E2 V1 V2 C C1 C2 E V C E1 V1 C1 E2 V2 C2 式中 V 代表总价值 本例题即指乙产品售价 80 元 C 代表总成本 本例题即指乙产品成本 40 元 C1 代表基本成本 本例题即指甲产品成本 30 元 4 C2 代表效能成本 本例题即指乙产品增加的包装设计费 10 元 V1 代表基本成本产生价值 本例题即指甲产品售价 50 元 V2 代表效能成本产生价值 本例题即指乙产品高于甲产品的售价 80 50 30 元 V 代表总成本产生价值 本例题即指乙产品售价 80 元 E1 代表基本成本的成本效能 本例题即指 E1 V1 C1 50 30 1 66 E2 代表效能成本的成本效能 本例题即指 E2 V2 C2 30 10 3 E 代表总成本的成本效能 本例题即指 E V C 80 40 2 E2 E1 3 1 66 效能成本的成本效能高于基本成本的成本效能 E E1 2 1 66 总成本的成本效能高于原来基本成本的成本效能 通过成本效能习性分析 不难看出 基本成本效能较低 效能成本效能较高 基本成本也产 生效能 但是一般说效能较低 所以不称作效能成本 效能成本是以提高成本总体效能为目的 为 特点的成本 因此企业需控制基本成本支出 但成本管理的重点向效能成本及其带来的收益转移 3 3 效能成本的主要分类效能成本的主要分类 1 加快新产品创新 适当增加产品的功能成本 任何一种产品总是要满足人们某一方面或几方面的需要 消费者希望从一种产品中得到更多的 满足 当然 满足主要是通过产品的功能来实现的 当市场上不同企业的同类产品功能基本相似时 某一企业适当增加该种产品的功能 便能提高产品的价格和在市场上的竞争力 要增加产品的功能 就必须在原基础成本上增加成本支出 这部分成本就是功能成本 功能成本主要发生在产品设计阶 段 只要增加的功能被消费者接受 消费者显然还是愿意花费更多来获得该产品 功能成本便能获 得更大的收益 2 提高产品的质量 适当增加产品的质量成本 效能成本其实是一种外延扩大化了的质量成本 因为它的投入提升了产品的质量 产品质量是 企业在市场竞争中的制胜法宝 企业要质量过关 就会增加部分成本 好像有悖于低成本战略 但 实际上它所产生的经济效益比单纯追求低成本战略高许多 经济效益的提高是成本管理的最终目标 我想大家熟知的 海尔 便是最有力的证明 3 树立企业良好的形象 适当增加产品的服务成本 现在消费者购买的不仅是产品本身 还有售后服务 目前市场上的产品同质化现象非常严重 所以 只有考虑消费者的利益 提高服务 消除其后顾之忧 必然使更多的消费者青睐该企业产品 从而增加产品销售量 获得更大的利润 众所周知 海尔 以完善的售后服务来赢取市场份额 获得巨大成功 赢得相当可观的经济利益 4 重视产品营销 适当增加产品的销售成本 现代企业的生产经营已经由重视产品的生产转为着重产品的设计 开发 销售 销售是生产 过程的最后环节 产品利润只有通过销售才能最终实现 为了扩大销售规模 适当增加销售成本是 完全必要的 效能比较明显的销售成本便是广告费了 现在的社会是信息爆炸的时代 谁拥有最大 的曝光率和知名度 便拥有了市场 许多大企业愿意花费较大的 甚至巨额广告费 便是在高额利 5 益驱动下的举动 二 成本效能的应用 二 成本效能的应用 成本效能理论已渗透到企业的整体经营活动 从投资决策 产品定位 产品生产 售后服务 等等 企业可以通过效能成本的预测和分析 对各种投资方案和管理措施进行分析比较和研究 作 为决策的依据 通过成本效能及效能成本的计算与分析 评价企业在提高产品质量 开发新产品等 方面的成绩和水平 通过建立和落实成本效能管理制度 向企业各环节 各部门 各单位提出提高 成本效能特别是开发成本效能的任务 使企业不断提高产品和服务的质量 完善产品功能和服务功 能 使企业处于不断进取的状态 在这里我选择了一家本市某著名房地产公司 以下简称 A 公司 的实例来分析其对成本效能 理论的具体应用 房地产企业是风险和收益都较大的行业 巨额利润往往隐藏着巨大的风险 房地 产行业投资规模巨大 投资回收期长 是典型的资金密集型和人才密集型企业 高额的成本投入当 然需要高额利润作为回报 因此 成本管理和成本效能在此类企业中显得尤为重要 A 公司于 2000 年开始进入上海房市 在浦东陆家嘴地区拿到了一块占地 93 亩的土地 容积率 2 9 可开发销售的建筑面积约 181000 平方米 当时周边已有很多大型楼盘正在施工建造 其物业 形式都已普通公寓 毛坯交房 为主 价格差别不大 此项目市场竞争非常激烈而获利空间有限 如何找到一个合理的市场定位 找到自己的竞争优势 是项目能否取得良好销售业绩和利润的关键 公司决定打造沪上顶级的带豪华装修和完善功能配套的高级公寓 服务于特定的客户人群 为境内 外成功人士提供高尚优质的住宅 于是公司采取了以下措施 在前期进行了大量的市场调研和产品设计工作 聘请了海外知名的设计师设计房型 外墙设计 室内装潢 园林景观 配备了多功能的高级会所 派遣员工去国外同类项目实地考察 还邀请了香港著名影星为该项目的广告代言人 在报纸 电视 广播等各种媒体发布大量广告 相对于同一地段的普通住宅 其成本投入显然是较高的 但是其产品和服务得到了市场的热 烈欢迎 销售额一度达到全市首位 可以说 A 公司的此项目取得了巨大的成功 成本效能理论贯穿 于整个项目从开发设计到销售的全过程 以下我用具体数据来说明成本效能理论在 A 公司生产经营的应用 表 1 毛胚房成本表 金额单位 元 面积单位 平方米 项目分类总成本总销售面积单位面积成本 楼板价 土地费用 450 000 000 181 000 2 486 市政配套费 57 882 880 181 000 320 规划设计费 8 552 600 181 000 47 6 建筑安装费 524 508 438 181 000 2 898 项目管理费 19 872 253 181 000 110 营销费用 20 530 000 181 000 113 合计 1 081 346 171 181 000 5 974 表 2 精装修房成本 项目分类总成本总销售面积单位面积成本 楼板价 土地费用 450 000 000 181 000 2 486 市政配套费 57 882 880 181 000 320 规划设计费 8 552 600 181 000 47 建筑安装费 524 508 438 181 000 2 898 室内精装修费用 533 191 562 181 000 2 946 项目管理费 24 083 052 181 000 133 营销费用 43 412 160 181 000 240 会所建造成本 61 500 000 181 000 340 合计 1 703 130 692 181 000 9 410 表 3 增加的效能成本 项目分类总成本总销售面积单位面积成本 室内精装修费用 533 191 562 181 000 2 946 增加的项目管理费 4 210 799 181 000 23 增加营销费用 22 882 160 181 000 127 会所建造成本 61 500 000 181 000 340 合计 621 784 521 181 000 3 436 在这里再次引用成本效能分析的公式 V C1E1 C2E2 V1 V2 C C1 C2 E V C E1 V1 C1 E2 V2 C2 式中 V 代表总价值 V1 代表基本成本产生价值 V2 代表效能成本产生价值 C 代表总成本 C1 代表基本成本 C2 代表效能成本 E 代表总成本的成本效能 E1 代表基本成本的成本效能 E2 代表效能成本的成本效能 A 公司在 2000 年楼盘动工当年 预计此项目销售单价为 12000 元每平米 则 V 12000 元 2000 年 陆家嘴地区的普通公寓单价为 6500 元每平米 则 V1 6500 元 两者的差价既是 V2 7 V2 12000 6500 5500 元 表 1 反映的毛坯房成本即基础成本 则 C1 5974 元 表 2 反映的精装修房成本即增加了效能成本后的全装修房的总成本 则 C 9410 元 表 3 反映了 A 公司为打造精品住宅所多花费的效能成本 则 C2 3436 元 E1 V1 C1 6500 5974 1 08 E2 V2 C2 5500 3436 1 6 E V C 12000 9410 1 27 E2 E 即效能成本显著提高了总成本的效能 2002 年销售完成时 销售单价实际达到 19400 元每平方米 原因之一是土地资本增值 成本 项目中土地价值上升每平米 5000 元左右 即此时楼板价为 2486 见表 1 表 2 5000 7486 元 平 方米 则基本成本和总成本都上升 5000 元 周围的普通住宅价格也上涨到均价 13500 元每平方米 下面计算 A 公司实际成本效能 C1 5974 5000 10974 元 C2 3436 元 不变 C 9410 5000 14410 元 V 19400 元 V1 13500 元 V2 19400 13500 5900 元 E1 V1 C1 13500 10974 1 23 E2 V2 C2 5900 3436 1 71 E V C 19400 14410 1 34 E2 E 实际效能成本的效能仍然高于总成本的效能 效能成本实际为企业带来的超额利润 总销售面积 V2 C2 181000 5900 3436 445984000 元 通过计算我们得出 在综合考虑除了市场各种因素 特别是房地产企业最为敏感的土地资本 增值因素 成本效能理论依然成立 A 企业运用成本效能理论 打开了市场 创立了品牌 创造了 价高的成本效益 成本效能理论在 A 公司的生产经营中起到了显著的作用 三 成本效能对企业经营的作用三 成本效能对企业经营的作用 一 成本效能理论 加快了企业经营战略的创新 一 成本效能理论 加快了企业经营战略的创新 成本效能带来了成本差异化战略管理理念 差异化战略是指企业使自己的产品或服务区别于 竞争对手的产品或服务 创造出与众不同的东西 企业以产品和服务的多样性 差异性来赢得市场 差异化战略的实现可以为企业赢得超常收益 产品设计 品牌形象 技术特点 客户服务 经销网 络及其他方面的独特性给竞争企业的进入造成壁垒 有利于企业产品销售额提高和经济效益的提升 Comment W21 注意参考文献不 需换页 Comment s22 黑体小四号 加粗 在正文后空两行列示 顶格 设 置为 标题 1 8 二 成本效能分析的应用 使市场竞争更加合理化 二 成本效能分析的应用 使市场竞争更加合理化 到目前为止 仍有相当部分的企业在面临竞争日益激烈的买方市场中要么不断扩大企业规模 以求通过规模生产降低成本来进行价格竞争 要么不断减少产品功能 降低产品性能 甚至不惜采 用劣质原材料 通过牺牲质量水平来降低生产成本 当竞争到最后 相当多的企业因承受不了长期 的降价竞争或产品形象被破坏而导致破产倒闭 成本效能分析的应用 增加了企业竞争的手段 使 企业跳出了单纯降价竞争这一