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文档简介

潜龙腾渊媒领天下创作部业务操作流程为确保公司业务的高效进行，创作部特制定业务操作流程，本部门将按流程规定与申报单严格执行，望公司各部门人员监督与配合工作。 制表人：翟远舟2011年2月22日创作部构成及职能职责创作部职能： 1、 负责公司整体形象包装设计2、 负责公司业务PPT等设计制作3、 创新公司及本部文化理念的管理创作部构成：设计、副总监-翟远舟文案-刘亚婷 所属部门：创作部职称：高级设计师、副总监直接上级：总经理职责总述 描 述工作职责1、对部门的日常管理及员工绩效考核管理2、主创设计，对所设计出品监督与后续工作的跟进3、组织并监督创意作品的完成，确保美术和文字的构成符合策略及创意标准4、了解市场动态，熟悉公司业务，提高自己业务水平个自身素质5、设计策划文档资料的保管和分配6、负责组建与维护公司形象7、每周五完成每周报表，每月26日制定月工作计划，次日递交总经理办公室所属部门：创作部职称：文案策划直接上级：部门副总监职责总述 描 述工作职责1、修改、整理策划文案，软文的撰写2、提出有价值的策划思维并制定执行方案3、协助总经理或上级引导企划案的完整实施4、协助总经理对企业文化的建设及公告栏的宣传5、策划文档资料的保管6、每周一制定工作计划，上交部门负责人创作部绩效考核制绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有奖有罚，对优秀员工谋取更大的福利。特制定创作部绩效考核制 创作部绩效考核实行打分制形式对员工评估：项目合格标准积分ABCD工作态度出勤率按公司规定按时打卡全勤者1分工作积极主动性合作性强者1分工作责任感责任感强者1分形象感精神风貌和仪表装束佳者1分工作效率工作计划完成率按工作计划表实施计算，按质按量完成者1分团队协作主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等，团队精神强者1分文稿处理创意起草及时率快者1分组织协调力项目、活动组织能力强者1分沟通能力体现在与同事间保持良好的沟通者1分进步能力业务水平提高，表现优异者1分注：1、.打分标准（A:1分，B：0.8分，C：0.6分，D：0.5分）； 2、总分得9分以上者评优秀员工（绩效工资： ），如连续三个月绩效考核优异者，在年度优秀 员工评选中可作重要参考依据； 总分得8分被评合格员工（绩效工资： ）； 总得分7分一下者为不合格员工（绩效工资： ），如连续两个月绩效考核不合格者，公司对 该员工加以培训，如一再无效，公司将对对该员工进行劝退； 3、工作中出现失误并导致公司直接经济损失严重者，将扣除当月所有绩效奖； 4、绩效考核反馈与申诉，考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果， 应先行沟通，员工如对考核结果仍不满意，可向总经理申诉； 5、考核结果存档行政部门的绩效考核结果。 特殊贡献奖： 1、创作部作品在省级以上（包括省级）
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