十二五人才建设专项规划1.doc

十二五人才建设专项规划（讨论稿）人才是医院生存和发展的根本保证，十一五期间我院人才建设工作取得了一定的成绩。但是，在竟争日益激烈的今天，要确保医院稳定、持续、健康的发展，人才队伍的建设一刻都不能放松。十二五期间我们一定要牢牢把握：人才是医院第一生产力的理念、“以人为本”的理念、人才市场化的理念、人力资本的价值理念、人人可以成才的理念。在选人用人上树立“识人重大节”、“用人看主流、看本质、看发展”的新观念，破除孤立、静止、论资排辈的陈旧观念；树立“选人用人失误是过错，埋没人才同样是过错”的新观念，破除求全责备、论台阶、抓辫子的保守观念；树立“领导经验来自实践，早压担子早成才”的观念，破除人才交流问题多、风险大的狭隘观念。用创新的观念指导人才工作，坚持“用好现有人才，引进必需人才，培养后备人才”的人才战略，实现人才工作的新突破。 一、 “十一、五” 我院人才建设所取得的成绩（一） 我院人才队伍的基本状况截止十一五的最后一年2010年12月31日，我院共有职工1923人，其中教授、主任医师69人，副教授、副主任医师243人，中级职称技术人员418人。硕士生导师41人，博士29人，硕士145人。（二） 十一五期间人才发展与引进情况1、 人才职称结构2、 各级专家及博士学历人员3、 十一五期间引进人才情况二、 “十二、五”人才发展的总体目标、主要指标(一) 总体目标医院人才队伍建设要有新的突破。培养和引进博士21名，正高10名，争取4名专家获国贴，6名获省优秀人才，15名获市拔尖人才称号。60%科室都有12名国内和省内知名的专家，70%科室有12名省内知名度较高的中青年专家。全院各学科带头人，必须是正高职称或取得博士学位。60%的科室护士长为副高以上职称或具有大学本科学历并获得中级职称以上的人员担任。重点培养引进100名优秀学科带头人、学科接班人及中青年技术骨干。倡导和营造良性竞争环境，以老带新、以新促老、构建合理的人才梯队。(二) 主要指标1、 人才职称结构指标2、 各级专家及博士学历人员指标3、 国外专家在院工作指标十二五期间力争，引进国外专家在院长期工作指导人数有一个大的突破，到十二期末，力争有20人次来院指导工作二个月以上。力争有5名国外专家与医院签订长期工作合同。为医院的国际化提供保证。三、 发展举措和重点任务（一） 多渠道积极引进高层次人才通过到国内知名院校招聘、媒体招聘及同行专家推荐的方式引进高层次人才。为使高层次人才安心工作，精心创业，一定要在留人工作上下功夫、不仅要通过，提供住房以及帮助解决子女上学和家属就业问题等实际问题上考虑。还要从人才的工作环境上，提供一个不排挤、不妒忌、能者能上、庸者能下的管理机制。（二） 加强专业技术人才的教育和培训结合医院业务发展实际，拓宽人才培养渠道（外派临床进修、参加学术交流、鼓励在职攻读研究生学历等形式），重点是培养中青年急需人才和加强对高层次人才的培训，以解决高级人才青黄不接，知识老化等问题。要借助中南大学的优势和品牌，积极培养我院留得住、用得上的的高层次人才，鼓励在职人员攻读博士、硕士学位，不断增加高层次人才数量。（三） 积极开展科研，促进人才成长开展科研是培养人才的重要途径，要争取给中青年科技骨干赋予科研任务压担子的形式，以提高被培养人才的整体水平。在人才引进中，要积极引进带有科研项目的人才，并争取科研项目立项，科技经费扶持。（四）