创新 创新 创新 创1.doc

主动创新 再上新台阶 城建科贯彻落实麻主任全体主任、科长会上关于“创新”的讲话9月16日，麻主任召开政府办全体主任、科长收心、动员、鼓劲会后，要求各主任各科室在“创新”上下功夫，适应新的领导，跟上领导步伐。会后*主任特意召开城建科全体会，强调麻主任讲话精神，全体同志会积极献言献策，探索做好新形势下城建战线工作的新思路、新举措、新方法。我们城建科全体同志认识到，当前，曲周正处于改革发展的关键时期，新一届领导已经走上工作岗位，我们城建科必须主动适应新形势，主动适应新领导，创新工作方法，创新工作模式。要想取得领导满意，同志们满意，群众满意的效果必须做到以下6点变化：一是变被动接受为主动学习学习是前进的的基础，是前进的动力，要想事业有成，必须学习先行。以前办公室有个集体学习制度，每周三召开一次，在那时能了解到一些兄弟科室的工作，以后自己要主动学习，了解国家的规章制度，特别是城建战线的相关的法律，把城建科每位同志都打造成城建战线的专家。比如曲周目前正在搞城中村改造，城中村拆迁是老百姓比较关注的话题，我们要学习国家有关规章制度，深入了解国家、省市拆迁有关政策，在拆迁过程中政府承担什么责任，一级政府行政首长承担什么责任，都要有清晰的认识。二是变被动应付为主动而为有无超前意识、工作是否主动，工作效果将截然不同。各项工作要达到领导满意，我们必须具备良好的超前意识，变以前的拨拨转转为主动为领导分忧解难，站在领导的位置考虑问题，想领导之所想，急领导之所急。改变以前领导交代安排的事情，我们只是满足于完成任务，能交代过去就行的状态。如果领导指示一点办一点，支支动动，拨拨转转，那就证明我们的工作是不合格的，不称职的。现在想来，以前的工作是跟不上时代步伐的，更跟不上新一届领导要求，离领导的要求甚远。以后要做到为领导提供文稿，领导想到的、说到的我们要认真体会、把握、揣摩，形成书面材料。领导没有想到的我们积极提出建议，提出几种方案供领导参考。三是变局部思考为全盘考虑城建科既是承上启下的一个科室又是领导的外脑，领导思想的延伸，我们在干好本职工作的同时，还要站在全局的立场为领导出谋划策，当好参谋。考虑问题时要树立“全局意识”，摒弃从片面的、局部的立场考虑问题，分清事物的轻重缓急，安排好事情的先后顺序，把事情考虑全面。比如，城建战线离年底交账的工程项目还有16项，在近百天中要完成，困难可想而知，但是这是一定要完成的，是不打折扣，是要向老百姓交代的。所以我们必须从全局出发，分清项目完成的先后顺序，按照“先易后难”的原则的一项一项过堂，一项一项的完成。四是变应付任务为诚意协调协调各相关职能部门、落实领导决策是我们的常规工作之一。协调意识好不好、协调能力强不强，直接关系到工作完成的质量。改变以前“协调是领导的事情与我们无关”或者协调只是为了完成领导交办的任务的想法。在以后协调工作中，我们要坚持“以诚相待”，根据领导的授权和意图，机动灵活地处理分工不明确的问题，分别不同情况做出妥善处理，达到领导满意，所属部门满意，群众满意的效果。五是变率性而为为注意形象办公室是各级党政机关和企事业单位的“形象部门”。我们的工作态度、内涵修养、工作水平直接关系到机关形象。我们必须严格要求自己，明确自身定位，要认识到我们不仅仅代表个人的形象，也代表政府的形象，代表着曲周的形象。每天上班都要洁面，正衣冠，中午更不能饮酒，不能醉醺醺的到单位上班，不能愿意怎么穿戴就怎么穿戴。同时与人交流注重艺术和方法，始终保持热情待人、谦虚诚恳的态度，向他人真心请教问题，不虚与委蛇。六是变机械分发为督查反馈我们要“破难题、抓落实，上水平”，必须树立良好的“督查、反馈意识”。严格制定和执行督查和反馈制度，亲自到第一线调查研究，掌握第一手素材，了解决策的后续效应，不断提升决策的科学性，达到“件件有结果，事事有回音”，改变机械性分发文件的程序化工程，提升