如何开展发电厂专业技术管理.doc

如何开展发电厂专业技术管理* （*热电有限公司）【摘要】公司数年来一直推行两个公司一个厂的一体化管理模式，实现人员高效、管理创新。随着精益管理模式的不断深入学习、推进，在专业技术管理上也有了更深入的演变。【关键词】专业管理 作用 开展 范围 素质1. 概述随着社会经济形势的进一步发展，市场对电厂要求越来越严，电厂所面临的形势越来越严峻。电厂有无竞争力，员工能否同心协力切实完成公司的年度工作目标，保证增盈目标的实现，这一切都要求我们要进一步强化责任意识，千方百计争效益，加强各方面管理工作。结合实际工作，谈一下如何开展专业技术管理。2. 首先每一个专业管理人员必须明确自己的工作范围：通常尽管每个人所负责的具体专业有很多区别，但专业管理的主要工作是有很多共性的，通常不会有很大差异。如：（1） 制定规程、系统图、安全措施、事故预案；负责技术革新、设备改造、员工技术培训；进行运行分析、设备故障诊断、事故调查；经济调整和运行方式的优化；（2） 制定点检定修计划，组织实施设备的试验、调试和验收；（3） 监督落实两票三制和两措计划的执行等等3. 其次，专业管理岗必须具备某些基本素质：这些基本素质通常是与企业文化无关的，这些素质即使放在在不同的行业、集团乃至于具体的企业当中都是互通的、共融的：（1） 要有足够的本专业知识和丰富的实际工作经验；（2） 要有细心、耐心和足够强的责任心；（3） 能接受新知识、新技能，有创新意识；（4） 有团队意识，有充沛的精力且具备较强的沟通协调能力4. 作为专业技术管理人员，必须明确自己的专业管理的作用：作用有很多，但总结起来，归根结底无外乎以下两点：（1） 为现场服务； （2） 当领导参谋。以上两点，会有很多的人不赞同，认为不全面、不确切。有这些想法的人，在思想上应该有一个转变，就是转变价值取向。具体来说，就是要评估一下你所做的工作有没有价值，有多少价值，这个价值需要多长时间来产出。明白了这一点，你就符合了当今社会的总体价值取向，才不会在具体的工作中迷失方向。5. 如何更好的开展专业技术管理工作：（1） 强化专业技术管理人员的责任意识。三字经中讲“犬守夜，鸡司晨”，说的就是小动物都懂得自己的本职工作是什么，如果作为专业技术管理人员，不能很好的履行自己的职责，就是失职。在电厂生产过程中，专业技术管理人员是生产的基石，对设备的安全、经济运行直接负责，现在不能仅仅要求专业技术管理具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，明确自己的职责，真正树立起强烈的爱厂敬业意识。（2） 对专业技术管理应给予足够的重视，对专业技术管理的价值给予充分的承认。公司上下加大考核力度，奖惩分明，及时回复、解决专业技术管理所关心的问题，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性。而对于专业管理人员的上级领导尤其是高层领导来说，对专业人员的尊重更加重要。一些主要领导往往出于短期利益考虑，时不时会做出某些违反规程的决策，听不进甚至根本不听专业技术管理人员的忠告，这是非常危险的。违反行业标准、操作规程，盲目追求企业的眼前利益，会给企业埋下更长远的、更深的隐患，在这种情况下，坚持原则的专业技术管理人员往往最后都成为了眼前利益的牺牲品。（3） 专业技术管理人员要努力做到以下几点： 行业法令法规要熟知遵守； 设备构造原理要清晰透彻； 设备工作状况要了然于胸； 经济运行分析要准确到位； 技术管理台帐要全面细致； 安全措施要有及时性、事故预案要有针对性、故障诊断要有权威性、事故调查要有公正性、四不放过要有深入性。6. 专业技术管理的精髓： （1） 做一名好的专业技术管理人员，跟领导的沟通至关重要。 其实很多人都会发现在自己的岗位职责最后一句话里总会出现“完成领导交办的其他工作”，这项工作在很多人看来真是一个杀手锏。很多情况下，这个莫名的“其他工作”占据了专业技术管理人员的大量精力，甚至远超出其他“有名份”的工作量。忙到最后，很多专业技术管理人员发现，哦？怎么出现了“犬司晨、鸡守夜”的情况了？！ 而在很多领导眼里，这些“犬司晨、鸡守夜”的完成情况在很大程度上成为了对某个专业技术管理人员的全面绩效评价。这个太要命了，因为领导说了，你这个专业人员做的工作都不是我最关注的，我最关注的你没有做好，其他做的再好也没用，因为我最关注的肯定的是最重要的，起码比起你这个专业管理岗位考虑的工作要重要得多，最重要的工作你没做好，你的工作当然没有做好。那么最后在这个专业人员的绩效评价里就会出现“很好，很好，很好，但是”，他的绩效就被“但是”掉了。 如果专业技术管理人员的领导关注的事情很少，那还行，事实上，很多领导关注的重要事情都很多。作为专业技术管理人员，如果你不能协调好这些“其他工作”和“有名份”的工作之间的关系，不能与有关领导好好沟通、达成共识、取得谅解，由于将过多的精力投放在“其他工作”上，那么在你的本职工作中必然会出现很大的漏洞和隐患，而这些漏洞和隐患的爆发只是迟早的事。 关注领导关注的事情，做好领导交办的工作是必须的，但不能牺牲了本职工作。切勿为了绩效中少几个“但是”而忽视了本职工作，这是专业管理人员必须重视的，也更是各级领导应该注意的。（2） 一个专业技术管理人员首先应该在综合素质得分上力争80分。因为80分的位置是一个比较普通的位置，在这个位置首先对得起你的工资，因为你获得的是这个岗位大多数人员的平均工资。如果你真的因为外界的内在的主客观各种原因无法得到100分甚至90分，那么你也不应该满足于自己处于60以上就万岁了，就以为可以了，可以万事大吉了，那么你首先就对不起领导给你开的当前的工资。所以说，如果得不到90分、100分，那么你也千万不要满足于60分，你必须力拼得到80分，因为，那个位置