平安家园二期工程施工协议(修改1).doc

平安家园二期工程施工协议发包人： 承包人： 工程地址：工程承保范围：一、施工图纸和施工图标明的标准图及所包括的全部土建、装饰、给排水、采暖。二、各分部分项工程范围如下：1、基础、主体、屋面、门窗、地面、装饰工程，电气安装设计施工图和施工图纸标明标准图及全部内容。2、给排水及采暖工程（含各种表、件、安装），负责对整个工程在验收前做好清理、冲洗、消毒、通水、通电、通球压力、抗渗的所有试验费。3、电气工程：依电气图为准（电表）电梯。电气（强、弱电）安装工程由甲方指定分包单位，甲方从工程款内扣40元/m2支付给分包单位，不足部分由甲方负责。电梯工程全部由甲方负责（采购安装）。施工单位应予配合，（防水、抹灰、预埋）。如项目经理或技术负责人不称职或不负责任，而影响工程进度和质量，发包人有权通知总承包人换人或给予经济处罚。三、奖罚条款：主体工程按期完工且质量达到合格验收标准，发包人奖励总承包人奖金两万元，不按期完工或质量达不到合格验收标准，总承包人承担返修责任，且赔付给发包人违约金为合同价款的3%。四、合同工期：单位工程开工日期：2012年4月10日总体工程竣工日期：2012年11月10日五、分部工程进度形象如下（以实际施工期为准）：1、基础：4月30日全部完毕2、主体：7月10日全部完毕3、抹灰（室内外）：8月10日4、门窗安装完毕：9月10日5、屋面工程：7月20日前防水做完，彩钢瓦完毕6、采暖：9月20日安装完毕7、电照：9月30日安装完毕8、消防：9月30日安装完毕9、电梯：9月30日安装完毕10、工程施工的工程价格商服按每平方米1590元进行计算11、合同价款约为6675万元（以最终决算为准）六、有关工作：1、开工前和施工中的场区平整、主干道和主料场的地面硬化，达到文明施工要求的全部工作。2、土方开挖前及该项目施工中的标高、建筑物红线的定位抄测。3、外防护架基础、塔吊基础的开挖、制作、浇筑和配合现场塔吊及各种机械设备的安装就位。4、临时设施的搭设、拆除、清运。5、冬期施工、结转工程冬期越冬维护工作责任和费用，均由总承包人负责，总承包人必须编制冬期施工和冬期越冬围护的施工措施及方案，并经监理工程师和发包人审核同意后，方可按照冬季越冬围护的施工措施及方案等施工。6、外协工作和费用：总承包人负责施工过程中发生的与本工程有关的外协工作和费用，包括协调周边居民及单位、交通、环卫、城管、市政、建设局、质量监督站、技术监督局、劳动监察、保险公司等有关部门，涉及占道、噪声污染、环卫垃圾清运、垃圾处理、外来人口暂住、治安等有关手续和费用，有关安全监督费、保险费、安全设施、维护、照明、看守、围栏、警示等安全责任、安全保卫、防火防盗、安全事故等有关工作和费用，全部由总承包人承担。发包人不支付上述相关费用。总承包人协助发包人办理施工许可证及质量监督手续。7、施工用水、临时用电安装完毕等，由总承包人承担工作和费用。总承包人必须按时交纳水、电费，否则发包人有权限制总承包人使用水、电；总承包人有义务管理电源和水源，但有权按规定收取分包人一定数额的电费。如发包人代缴，按定额价结算的，按定额价返还发包人；超出定额价部分，按水电供应单位规定计算转账；从总承包人工程款中扣除。8、材料检验检测、二次检验、塑钢窗气密性、水密性、抗风压、全部由总承包人承担。9、有关招投标的建设工程交易服务费、公证费、席位费、招标文件、投标文件的编制、合同拟定和备案等有关费用全部由总发包人承担。10、质量培训费、内业资料编制、整理、归档、竣工档案保管费等，均由总承包人承担工作和费用。内业资料编制必须及时、标准、真实、完整，符合建设工程档案归档整理规范要求，且在竣工报告提出的60日内移交档案馆、建设单位、监理单位各一套，移交档案馆的全部为原件，如不按期移交报送内业资料或内业资料不完整、不合格，导致发包人无法正常给用户办理回迁入住手续，视同施工期，承担与拖延工期同样后果，并赔偿发包人经济损失。11、施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护及费用，包含在总承包价格中，如发生上述事项，一切责任及费用由总承包人承担。12、室外地面及暂设清理：工程竣工30日内，总承包人按发包人要求拆除、清运全部临时设施（含塔吊基座）、施工场地杂物、水暖、电气等工程遗留的建筑垃圾、杂物，拆除清运至室外设计标高以下10厘米处，满足发包人建设道路和周围环境要求。如不拆除、清运，视为遗弃，发包人有权另行处置，拆除和垃圾清运费由总承包人负责，从工程造价中扣除。七、质量：1、质量标准：本工程质量标准为合格等级。本工程采用的标准及规范，均为最新版本的国家、部颁和行业现行标准以及省、市建设行政主管部门颁发的法规、规定以及设计文件所规定的技术标准、在环境保护方面，必须使用国家和省有关标准。发包人不提供标准、规范等技术资料，由总承包人自备。2、质量责任：必须按设计文件、施工规范和质量验收标准施工。如发现不按设计图施工或不按标准图集施工或未经材料检测合格就使用者，必须返工重做并不予结算，并逐项记录作为依据。总承包人要对图纸上所有工程项目负质量责任，由总承包人对各分包人签署各项施工质量保障合同，对各分包人的施工质量要严格控制、跟踪管理、建立质量管理体系、把好施工全过程的工程质量关。所有分部分项分包工程和劳务分包工程等工序交接、质量，统一由总承包人负责协调、管理，包括内业整理归档和验收工作的组织协调。对无视施工质量偷工减料的给予重罚。分包工程队也必须严格按国家规范及质量标准施工，必须确保工程质量，其分部分项工程达不到验收标准的，发包人有权停止分包施工队伍的施工权，并不予结算，所造成的一切经济损失及法律责任，由总承包人承担违约责任。3、资质和质保体系：总承包人必须按建筑法等有关法律法规和现行有关规章制度要求配备现场管理人员，否则不准进场施工。总承包单位进入现场前要向发包人提供企业资质和组织机构相关人员资质证书，并且确定工程项目经理、安全生产项目经理、技术负责人、质量检查员、安全员、造价员及有关管理人员名单和证件。总承包人派驻本工程现场的项目经理和技术负责人与本合同中提供不一致的，发包人罚款在10000元以内，并予以限时纠正；在合同履行期间，非发包人提议，对未经发包人同意的总承包人擅自更换本工程项目经理或技术负责人的，如发生一次，则处罚总承包人10000元以内违约金，并予以限时纠正。4、主要材料质量要求：本工程所需材料进入现场必须设置严格的材料材质登记备案台账，并报送科研检测单位进行二次复检，合格后方可使用。未经二次检测的产品不得使用，并限期检测，如不按有关规定检测合格，监理工程师和发包人有权对该产品宣布禁用。对未经检测使用的材料限期整改，责令拆除，对拒不退场也不整改的责令停工，不予结算，并双倍赔偿发包人。 发包人和监理工程师有权禁止不合格产品使用，并责令将不合格材料退出施工现场。图纸上对材料有明确要求的必须按图施工，图纸上没有具体标注，如塑窗、白钢扶手、铁艺护栏、防盗门、地砖、烟道、管材(钢管、PVC管、地热管)、电缆线、铜电线、开关、水暖配件、消防配件(碟阀，接头等)、墙体材料(砌块、苯板)、墙体装饰材料、瓷砖、理石、外墙涂料等)、管线等主要材料、构配件成品、半成品，必须经发包人询价确定认可生产厂家、品牌、质量、规格、型号、价格、样式，由总承包人采购供应，并经发包人和总监审核同意并封样留存后方可使用。发包人如供应材料设备，另附材料设备明细，按转帐方法结算，材料供应价格由双方达成一致后、发包人按期供应、如发包人供应的材料延误三日内为正常，超过三日、工期顺延、总承包人有权自行采购合格产品入场施工。5、双方约定中间验收部位：由发包人委托的监理工程师与总承包人按有关规定执行，并报（市）质量监督站验收。6、成品保护：工程交付前成品保护等工作，全部由总承包人负责，出现损坏丢失，全部由总承包人负责修复和赔偿。7、竣工验收：工程竣工后5天内总承包人向发包人、监理工程师提供竣工图纸二套、内业资料两套。8、质量保修内容：承包人在质量保修期内根据建设工程质量管理条例及有关规定承担保修责任。保修期限：自工程竣工验收合格(备案手续齐全)之日起计算。1)、地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；2)、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间、设备间、地下室和外墙面的防渗漏为五年；3)、装修工程为二年；电气管线、给排水管道、设备安装工程为二年；4)、供热与供冷系统为二个采暖期、供冷期；5)、小区内的给排水设施、道路等配套工程为二年。9、违约责任：如总承包人施工质量达不到合格，承担返修责任和包赔由此给发包人造成的损失。如总承包人无视合同要求，对分包人不加管理，出现质量问题，由总承包人负责整改；如接到发包人、监理工程师下发的整改通知，拒不整改的，责令停工或清出现场，并不予结算、或给予经济处罚。每道工序施工前必须经有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。如出现工序交接不清楚，产生互相推卸责任现象，由总承包人承担所有的后果。10、签订合同后三天内，发包人组织有关人员图纸会审。图纸会审后七日内，总承包人向发包人提供施工组织设计，总承包人应严格按发包人要求的工期，周密、细致地编制施工进度总计划(水暖、电气等其他分部分项工程的施工进度计划由总承包人负责)，由发包人和监理工程师对总承包人提交的施工组织设计和施工网络计划在五天内进行审核、确认后，报送发包人生产部、工程技术部、建经部和监理工程师各一份。11、总承包人每月报月进度计划，每月28日前报送一式四份，发包人生产部、工程技术部、建经部和监理工程师依据进度计划和进度结算，考核总承包人每月合同工期、合同造价指标完成情况，作为付款依据。12、当月没按工程计划完成的，承包人要写明原因上报监理工程师和发包人，如总承包人不按发包人要求完成工程形象进度，发包人有权按原约定支付款比例的90%支付，剩余工程款待后续工程按期完成进度，则发包人应全额支付前期扣罚的所有款项。13、对既无原因、又无理由或拒不按要求工期完工的承包人，发包人有权辞退并不予结算，另发包给其他承包人。14、因承包人原因，造成工期滞后超过主体两层或总工期拖延超过半月的，发包人下发多次催促工程进度通知仍无效的承包人，发包人有权责令承包人退出施工现场。15、总承包人要积极配合各个分包施工队，把与土建工程有关的工作做好，达到施工验收条件。分包项目的承包人，对上述要求有责任有义务按阶段、按约定时间完成工程任务。如分包人不服从总承包人安排，总承包人可向发包人申请将分包人清出施工现场。16、承包人工期违约责任：按双方约定的施工进度计划，如总承包人不能按期交工，赔偿由此给发包人造成的经济损失。如因承包人施工人员不足、施工人员技术素质低或经济实力不足，而造成窝工、停工、质量事故和延误工期时，发包人有权另行安排施工队伍或主要工种施工人员进场抓抢工期保质量，所发生的费用均由总承包人无条件支付，且因上述原因所造成的一切损失由总承包人承担责任。总承包人或分包人如不履行上述条件或中途退出，由总承包人承担违约金，违约金为工程总造价的2，并承担一切法律责任。17、工期延误：如遇下列情况，经发包人和监理工程师批准认可后，工期相应顺延，并以书面形式通知顺延期限。(1)因发包人原因引起的设计重大变更影响工程网络计划中关键路线的关键工程36小时以上。(2)如因发包人工程进度款(商品房)没按合同要求拨付的，给总承包人造成停工，经发包人签证，工期顺延。(3)非承包人原因引起的停水、停电连续36小时以上或一周内累计停工超过36小时以上。(4)在发包人提供了符合规定的开工手续后，总承包人应具备维护施工现场正常施工秩序的能力，因其他人阻碍所耽误的工期不予顺延。(5)不可抗力：按政府有关部门认定的不可抗力自然灾害为认定标准，互不赔偿，但工期可以顺延。18、发包人代表有权随时向总承包人发出为使工程合理正确施工、竣工及保修的相关补充文件和通知，总承包人必须执行这些补充文件的指示，并受其约束。八、安全生产和文明施工要求：1、安全措施和设施：承包人必须严格遵循安全生产条例、安全生产要求和标准进行施工，必须按标准设置安全生产防护设施、安全警示标识，保证现场施工人员安全。现场的临时设施必须按文明施工管理条例设置。对不符合安全生产规定的，发包人和监理工程师有权进行停工。有关安全方面工作、应缴纳费用及安全责任，全部由总承包人承担。2、安全管理人员：要求总承包人进入施工现场必须按规定数额设置专职安全管理人员。3、施工人员安全要求和安全教育：承包人负责做好进场工人的三级安全教育、安全生产内业和安全交底记录，特种作业人员必须齐全并持证上岗，要按时参加各项安全培训，认真接受各项安全教育，熟记安全知识，严禁酒后作业，遵守治安管理条例和安全防火有关规定。严格遵守施工现场各项规章制度，遵守劳动管理条例规定，对于不听从指挥、不按要求的，违纪后根据事件的轻重程度处以100010000元的罚款。4、文明施工：必须符合文明施工标准，要求总承包人的施工作业人员不准许进入施工现场入住。必须在现场搭设水冲厕所。工程施工过程中的卫生要求依照有关规定落实。做到安全生产文明施工，及时清理现场，工完料清，扫地出门。每日设专人进行施工现场的文明施工管理工作，做到工完场清，材料堆放整齐有序。竣工时应及时清理现场(包括堆放现场外)的余土及其它施工堆积物。九、付款方式、结算和进度款支付：1、付款方式：总承包人必须依法纳税，及时向发包人出具合法有效的工程款税务发票，每笔工程款均凭正式发票取款，否则发包人不予支付工程款。三层封顶总造价的25%款主体封闭总造价的25%款门窗安装和屋面彩钢瓦总造价的10%款内外抹灰和刮大白总造价的10%款水暖和楼梯扶手、理石、外墙贴砖和其它项目完成。总造价的10%款验收后付15%；结算完成后，留5%质量保证金，余款一次性付清。2、竣工结算：在工程竣工验收合格且备案手续齐全2个月内，总承包人按合同约定编制二套完整的工程结算书报发包人，发包人收到后进行审核，在双方配合达成一致的前提下，自总承包人提交合格完整的资料及工程结算书之日起70天内完成审核，经发包人、总承包人签字盖章后。交财务办理结算。若发生重大争议，审核期限另议。3、土建工程垫付和支付工程款：1)、总承包人垫付至本体工程三层主体封闭(含基础工程)。2)、主体工程三层起按形象进度付款。3)、工程款支付划分为三层完成六层封顶(包括保温、防水)、主体封顶完成、外墙装饰及门窗安装完成、水电安装完成七个阶段。总承包人每月28日前，按每阶段完成质量合格的形象进度，向发包人提供工程进度结算文件一式四份，必须由发包人工程技术部负责人签署已完工程形象进度、由总监签署已完工程质量是否合格、由发包人建经部审核已完工程造价，并根据工期和质量、造价等签署支付工程款的比例，然后报请总经理批准，再交财务付款。发包人建经部在收到总承包人工程进度结算文件后7日内审核完毕，按约定的工期、质量完成的，经双方共同确认后，3天内按完成工程造价的70%（并扣减发包人供材料费的100%）拨付工程进度款。否则，按合同约定相关条款执行。4)、土建工程达到竣工基本验收合格后，按工程结算再支付10%工程款；5)、其余工程款，待全部工程竣工验收合格并结算后，除留5%质量保证金外，余额在竣工验收并交付使用三个月内付清。5质保金在工程竣工合格之日起一年内付清。6)、工期、质量、现场安全、文明施工等如不符合合同要求，发包人有权停止或推迟对不符合要求部分的付款。直到总承包人完全履行合同并达到合同要求。十、工程量增减、设计变更、现场签证管理的具体要求和依据。1、设计变更必须有设计单位签字盖章，发包人总工程师、现场代表、专业工程师、监理工程师签字方可生效2、发包人、监理工程师提出技术联系单或变更，必须有设计单位签字盖章，并提前三天通知总承包人，否则无效。3、总承包人提出既保证质量、降低工程造价又提高工期的变更要求时，必须经发包人和监理工程师同意，并经设计单位盖章方可生效。4、总承包人不按上述变更程序擅自变更，无相关单位和指定负责人签字盖章，发包人不予认证，并按造成损失双倍赔偿发包人。5、如出现发包人提出有效技术变更的要求，总承包人必须及时落实并按变更要求施工，如不及时落实或不按变更施工，发包人有劝责令停工，委托其它人员施工，所发生的费用按双倍扣除。6、如发生设计变更和现场签证施工，另行结算。7、总承包人在施工中所发生增加工程价款的经济签证，必须在实施前经过发包人的技术负责人、专业工程师、总监、建经负责人到现场验证，并共同签字盖章方可生效。凡未经上述人员签证同意实施的工程项目，总承包人擅自施工，并在事后提出增加工程价款的，均视为该工程项目不涉及增加工程价款，三方有权不予签证。8、因总承包人原因，提出对设计施工图变更之日起的工程价款调整的经济签证，应在工程实施前报监理工程师和发包人生产工程技术部、建经部审核，经发包人和监理工程师批准后才能实施；否则无论各类变更及经济签证，不能作为结算和支付工程款的依据。9、进入现场前双方对土方标高进行认证签字。10、监理工程师姓名： 职务： 职称： 发包人委托的职权：按监理工程师合同执行，以发包人书面通知为准。需要取得发包人批准才能行使的职权：按照监理工程师合同执行，以发包人书面委托的职权为准，开工前发包人需向总承包人提供监理工程师授权书副本一份。11、发包人代表姓名： 职务： 项目经理 职称： 职权：本工程施工过程中的质量、进度、设计变更、现场签证、工程款的支付及综合验收等有关工作。12、发包人造价工程师或造价员姓名： 职务： 职称： 职权：本工程施工过程中的合同、进度结算、竣工结算、图纸工程量增减、设计变更、现场签证等涉及工程造价的编制、审核和工程款的支付等有关工作。13、承包人代表：姓名： 职务： 项目经理 职称： 授权范围：14、承包人项目技术负责人姓名： 职务：项目技术负责人职称： 授权范围：15、指定分包人及有关规定：凡是发包单位指定的分包人必须与总包单位签订分包合同严格遵守和执行合同条款，听从指挥保证工程质量和工程进度。否则停止施工。十一、其他：1、安全生产措施费、规费、六险一金、合同备案、水费、电费等费用，均由总承包人缴纳。如发包人代扣代缴有关费用，从总承包人工程款中扣除。2、施工资质：总承包人和分包人以及相关管理人员必须具有相关资质，否则，不许进入现场施工。总承包人项目经理及项目技术负责人必须与投标文件一致，在合同履行过程中，如需换人，必须在七天前通知发包人，并经发包人书面同意方可，总承包人不得擅自更换，否则视为违约，不具备资质，签署文件无效，并责令退出现场。项目经理及技术负责人必须专职在本项目指导施工文件的编制和组织工程的实施，无论何时暂离现场，均应指定合适的替代人员，并相应地得到发包人的同意。3、工程分包：本工程未经发