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方案供应商 方案供应商篇一：供应商的选择方案 鑫 源 科 技 有 限 公 司 供 应 商 的 选 择 方 案 第七小组 总经理： 副总经理： 总经理助理： 公司精英： 目录 一、公司概况 二、公司的经营管理状况 三、公司对供应商的选择存在的问题及原因分析 四、解决问题的方案 五、方案实施的保障条件 六、方案实施的成本效益分析 七、公司的发展前景 一、公司概况 1、鑫源科技有限公司成立于1998年，位于广东省佛山市顺德区，主要生产手表，是一家集生产、销售于一体的高科技企业，注册资金5,000,000.00元人民币。鑫源科技有限公司立足于公司长远发展，在建立企业制度的基础上，建立了一套完整的人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系。 “秒秒为您服务”为宗旨贯穿了鑫源公司的生产质量和服务。 2、公司理念：（1）.遵纪守法，诚信经营，创造财富，造福员工，回报社会。 （2）.对客户-为客户提升企业形象，促进产品销售，扩大品牌影响力。 （3）.对员工-尊重员工，关心员工，让员工在工作中得到发展和快乐。 （4.）对生产-以设计为导向，用精良设备，选优秀员工，优化管理来保证生产顺利。 （5.）对产品-以零缺陷产品为最终目标，追求高质量产品，创名牌产品。 3、核心价值观：客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户。 尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物。 成就感： 共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心。 不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维。 4组织结构 二、公司的经营管理状况 2010 年初,公司管理层基于对公司自身发展现状和宏观策略的分析，制定了稳健的年度生产经营。公司针对手表的市场反应，及时采取了一系列应对措施，如合理确定供应商的选择、销售价格和销售策略，确保现金回流及资金链的安全等，保证了公司生产经营的顺利进行。在公司董事会的正确领导下以及全体员工不懈努力，较好地完成了年初制定的各项生产、经营计划，实现了经营业绩、资产规模的稳健增长。 三、存在的问题及原因分析 1、在选择供应商的过程中过度侧重于价格，忽略了质量、交期、服务等其他因素，使总成本上升。 2、有部分的供应商具备满足短期供应的条件，但整体实力不足，不能与企业长期合作，致使供应链管理成本升高，也阻碍了企业的长远发展。 3、供应商选择过程中存在商业贿赂、回扣等舞弊行为，导致供应商选择不当，并使得企业利益受损。 4、在合作过程中一味地压低价格，没有给供应商留有适当的利润空间，致使供应商不愿与企业长期合作。 5、在合作的过程中，企业与供应商不能相互信任、共担风险、共享信息，致使合作双方不能共享利益。 6、供应商绩效评价的频率过低，企业不能及时指出供应商的供应绩效，难以帮助供应商进行产品和服务质量改进 四、解决方案 1、建立完善的供应商选择制度并积极落实，以供应商选择制度规范供应商选择工作 2、建立供应商初审和复审体系，对候选供应商进行初审、复审等，确保入围的供应商能够满足企业要求。 3.、在供应商评审和名单确立过程中做好内控工作，防止供应商选择过程出现舞弊等违规行为。 4、对合格供应商必须开展质量认证工作，确保供应商具备长期履约能力 5、与供应商建立合作伙伴关系，双方互相信任，为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系 6、建立完善的供应商考核体系，及时考察供应商的绩效，对供应商进行评价和管理，以发现供应商工作的不足，并督促其改进方案供应商篇二：供应商评估方案方案 供应商评估方案 1、 上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定 供应商等级； 计算公式： 供应商总得分各个指标的分数相加 评分时应注意以下事项： ? 客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并 随打分结果一起提交； ? 评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；(转 载于:wWw.xmsJOB.cOm 厦门培 训 考 试 网:方案供应商) ? 对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充 说明和标注； 2、 公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下： 方案供应商篇三：供应商选定方案 工装供应商选定方案 一、目的 保证集团工装及时、保质的完成，选择性价比较高的供应商，特制订本方案； 二、策略 （一）寻找不少于3家工装供应商的策略，由集团品牌对供应商进行评审； （二）设定供应商评审关键点，对关键点设置维度，每个维度设置相应的分值，根据各个关键点维度进行评选，最后得出平均分； （三）总分100份，平均分最高的供应商为首选供应商； 三、工装