行政人员绩效考核表 2.doc

行政文员绩效考核表20 年月日员工编号员工姓名部 门工作岗位考评项目项目名称计算方式项目界定配分自评得分数据来源最终得分入离职手 续发生一次不及时扣2分，最多扣10分当天办理员工入职、离职手续（手续或条件符合公司管理制度规定）20直接上级发现一次不准确扣2分，最多扣10分资料档案出现一次不及时更新扣2分，最多扣10分及时更新：员工异动后两天内更新；不及时以被投诉或人事经理发现未更新为准20直接上级发现资料档案丢失或损坏1次扣5分，最多扣10分资料档案的完整：资料齐备，包括入职、调职、解聘、离职、奖惩、外来文件等记录工作任务完 成超过指定时间1天扣2分，最多扣10分直接上级交办的任务在指定时间内完成20直接上级发现1次不符合扣2分，最多扣10分工作任务的完成符合直接上级要求文件资料图纸发放及时准确每发现一次不及时扣2分,最多扣10分接到发放通知后，在要求的时间发放新文件同时回收旧版文件到相关部门10直接上级每发现一次不准确扣2分，最多扣10分按照指定的范围发放文件勤 务态 度评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分忠于职守、严守相关机密，工作认真负责，责任心强10直接上级间接上级协调安排保洁工作一个月内由于环境卫生问题产生的投诉超过1次的扣2分,超过2次的扣4分上班时间随时保持公司环境的清洁；休息室、卫生间设备、用品齐全10直接上级及时提交考核资料每发现一次不及时扣2分，最多扣10分考勤异常每周检查一次，刷卡记录和考勤记录每月底上交10人事经理财务出勤奖惩出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +请假 天0.4 总计扣除 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 总计扣除 分奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 总计增加 分总分说明事项说明原因也可提出工作意见或要求。审 核复核审核：部门主管 复核：人事经理签批与日期采购人员(非管理) 绩效考核表20 年月日员工编号员工姓名部 门工作岗位考评项目项目名称计算方式项目界定配分自评得分数据来源最终得分采购及时 率采购物料必须在不晚于发货日期前2天到货，超过1天，扣5分，最多扣30分 到货不及时：由于采购部下订单或制订采购计划不及时或不准确导致停工待料情况出现，以投诉核实为准30生产经理采购合格 率产品检验合格率在90以上对应分值30分； 80-90对应分值20分；70-79对应分值10分；70以下对应分值0分采购物料的质量、数量、规格、包装等经检验符合采购要求，可以入库。30仓库质检问题反馈每发生一次不及时或处理不当扣2分，直到扣完本项配分出现车间反馈材料不良影响到生产运转等突发事件或其它问题及时向上级领导反应并尽快解决10车间主任真接上级事务处理评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分用积极、坦诚、尊重的态度解决工作上的冲突，对工作中压力与困难有较强心理承受力10直接上级供应商档 案评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分建立完善的供应厂商与价格记录体系并加以控制，多家竞争、比价采购、质优价宜10直接上级间接上级勤 务态 度评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分忠于职守、严守相关机密，工作认真负责10直接上级出勤奖惩出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +请假 天0.4 总计扣除 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 总计扣除 分奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 总计增加 分总分说明事项说明原因也可提出工作意见或要求。审 核复核审核：部门主管 复核：人事经理签批与日期仓库人员绩效考核表20 年月日员工编号员工姓名部 门工作岗位考评项目项目名称计算方式项目界定配分自评得分数据来源最终得分帐、物、卡一致性抽盘发现不相符，一次扣5分，扣满20分为止台账的形成以进、销原始凭证为依据抽盘：以生产部或仓库主管抽查为准20生产经理部门主管备货及时性准确 性出现一次不及时扣2分，扣满20分为止及时：货物到仓后不影响及时发货为准20生产经理部门主管出现一次不准确扣5分，扣满20分为止准确：所备物料品种、规格、数量完全符合销售订单要求，以销售部、生产部或客户反馈信息被核实为准出入库数据台帐及时性准确性出现一次出入库记录不及时扣2分，扣满10分为止及时：产品经检验合格后1个工作日之内办理相应的入库和出库手续以仓库主管抽查的结果为准20部门主管出现一次出入库记录不准确，扣5分，扣满20分为止准确：出入库记录同供应商发货单一致，以采购部（入库）或仓库主管发现为准单据上交及时与准确 性延迟一天,扣2分,最多扣10分, 出现一次数据不准确，扣5分，扣满10分为止及时：每月固定时间内上交财务部，以财务部反馈结果为准10财务货物安全-非管理原 因出现一次安全事故或卫生检查不合格每次扣5分. 防潮、防盗、防火，确保货物完好无损及库区的卫生清洁， 10部门主管行政勤务态度评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分忠于职守、工作认真负责，工作责任心强。发生问题1小时内向部门主管或公司领导报告。10生产经理部门主管操作规程发现一次违规行为扣5分, 扣满10分为止严格按照业务流程收发货，没有违规行为。10部门主管出勤奖惩出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +请假 天0.4 总计扣除 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 总计扣除 分奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 总计增加 分总分说明事项说明原因也可提出工作意见或要求。审 核复核审核：部门主管 复核：人事经理签批与日期生产人员(班组长) 绩效考核表20 年月日员工编号员工姓名部 门工作岗位考评项目项目名称计算方式项目界定配分自评得分数据来源最终得分生产订单完成及时率超过1天扣除5分，扣完为止完成：按生产部下达的生产计划单中要求时间及数量完成本部门的生产任务30生 产 仓 库产品制造过程合格率造成返工每次扣2分，造成报废每次扣5分。扣完为止及时发现在生产制造过程中出现的产品品质问题：对出现的质量问题进行跟踪改进，以仓库合格入库为准30生 产 质 检仓 库生产安全现场管理生产安全事故10分-优秀为0次/月；7分-良好为1次/月；5分-合格为2次/月；1分-差为2次以上，现场管理或环境卫生检查不达标，每次扣2分，定期举行部门安全生产早会，不达标每次扣2分车间没有违规使用机器而发生工伤事故或设备损坏，生产现场的安全卫生和整理整顿工作落实到位，早会定期举行10生 产 行 政 部门协作内部管理下评占本项分值的5分，同评点本项分值的10分员工或者各部门对部门领导或部门工作满意的评价 15下 评同 评事务处理评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分公平合理分配工作，给予明确指示并监察工作进度。对下属的意见与不满迅速做出处理。团队意识强，下属员工工作态度端正，无吵闹, 合理评价下属技能，鼓励其发现问题提出建议10直 接上 级间 接上 级监督检查情况整改监督检查情况整改是否良好，一次不合格扣除分发现的不合格项（安全、卫生、其它等）及时整改5生 产 行 政出勤奖惩出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +请假 天0.4 总计扣除 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 总计扣除 分奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 总计增加 分总分说明事项说明原因也可提出工作意见或要求。审 核复核审核：部门主管 复核：人事经理签批与日期技术人员绩效考核表20 年月日员工编号员工姓名部 门工作岗位考评项目项目名称计算方式项目界定配分自评得分数据来源最终得分技术文件出错损失发现一次扣5分, 最多扣30分由于技术部门提供的各类图纸、文件错误造成损失（包括模具、成品、半成品外协外购报废、退货等）30生 产经 理直 接上 级工作完成及时性准确 性延误一次扣2分，不准确一次扣5分，最多扣20分技术问题：由生产部提出的与产品工艺相关问题；延误：接收问题信息后1个工作日内开始处理，不能及时处理而被投诉认定为延误30生 产 直 接上 级工艺类文件制作及时性准确性每份文件延误一次扣2分，不准确一次扣5分，最多扣完本项配分文件制作：包括新产品工艺文件编制与已有文件的修订；及时的标准：新产品工艺文件的编制要在试制完成后2个工作日内完成，文件修订要以上级要求的完成时间为准；延误次数：以直接上级（生产部长）的记录为准20生 产直 接上 级临时任务发现延误一次扣2分，不准确一次扣5分，最多扣完本项配分理解部门目标任务,贯彻到本职工作中.在完成本职工作基础上,乐意承担临时突发性任务或自己不擅长的工作任务，以任务下达人员发现错误为准。10直接上级勤务态度评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分忠于职守、保守相关机密，工作认真负责，工作责任心强。发生问题1小时内向部门主管或公司领导报告。10直接上级间接上级出勤奖惩出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +请假 天0.4 总计扣除 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 总计扣除 分奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 总计增加 分总分说明事项说明原因也可提出工作意见或要求。审 核复核审核：部门主管 复核：人事经理签批与日期行政管理人员绩效考核表20 年月日员工编号员工姓名部 门工作岗位考评项目项目名称计算方式项目界定配分自评得分数据来源最终得分主持和管理公司的招聘工作在收到人员需求单后30日内员工到位的比例：20分-卓越为100%完成；19分-优秀为95%以上；17分-良好为8594%；15分-合格为7084%；13分-较差为6069%；11分-差59%以下接到人员招聘、调动及离职等申请表后，在2个工作日内审核完毕并给予答复，且确保内容准确，符合公司制度规定20直接上级主持和管理公司的培训工作按照培训计划完成培训的比例：20分-卓越为100%完成；19分-优秀为95%以上；17分-良好为8594%；15分-合格为7084%；13分-较差为6069%；11分-差59%以下50%70%的主管人员认为员工的生产率明显提高；能很快掌握新的工作技能；能做出更多的独立判断。80%-90%的培训项目能在预期内完成；70%80%的管理者表现出核心领导胜任力。20直接上级工作任务完成发现一次不及时扣2分，最多扣10分直接上级交办的任务在指定时间内完成工作任务的完成符合直接上级要求20直接上级发现一次不符合扣2分，最多扣10分指导控制 力对本部门或下属的激励、指导、培训、本部门的管理控制情况15分-卓越；13分-优秀；11分-良好； 9分-合格； 7分-较差；5分-差员工能够理解公司的发展方向、部门的目标和自己的角色；员工能够了解上司对自己的期望；督导下属工作进展及时反馈和培训下属15直接上级部门协作内部管理下评占本项分值的5分，同评点本项分值的10分员工或者各部门对部门领导或部门工作满意的评价 15下 评同 评勤务态度评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分对部下的过失勇于承担责任。恰当的处理个人事务和情绪，不影响工作，用积极、坦诚、尊重的态度解决工作上的冲突。10直接上级出勤奖惩出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +请假 天0.4 总计扣除 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 总计扣除 分奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 总计增加 分总分说明事项说明原因也可提出工作意见或要求。审 核复核审核：部门主管 复核：人事经理签批与日期生产部-(副)主管绩效考核表20 年月日员工编号员工姓名部 门工作岗位考评项目项目名称计算方式项目界定配分自评得分数据来源最终得分订单完成及 时 率准确及时安排生产计划完成时间，没有因为生产排期不准确而导致停工待料，以生产异常为准，延期一次扣5分在生产计划完成时间内完成成品入库并及时、准确发货。如对计划延期有详细延期理由，报告者可免除责任20直级上级质量事故发生次数质量事故：投错料或其它原因造成返工或报废,每发生一次扣5分以相关部门的统计结果为准20直级上级负责公司安全管理工 作指月度安全事故发生的次数：5分优秀为0次/月；3分合格为1次/月；0分差为1次以上， 负责公司安全管理检查等工作, 无违规使用机器而发生工伤事故或设备损坏5生产 行政 处理异常问题的及时 性如因延误被投诉视为不及时, 投诉一次扣2分，最多扣20分设计图纸延期或错误需与技术部协调，不良原材料调换、产品的处理、重要订单的进度有误等10直接上级间接上级生产进度掌 控 度评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分订单已通过生产计划下达到相关部门，能随时书面报告每一订单生产进度，及时解决产能产量问题10直级上级变更单处理及时性以无相关部门投诉或直接上级发现为准，被其他部门投诉不及时，投诉一次扣2分，最多扣20分及时：接到相关部门变更单为急单时，须在2小时内处理完毕（发到相关单位）；接到变更单不影响生产线及其他单位正常运作时，须在4小时内处理完毕， 10直级上级采购 销售 外贸 例会指导安全生产例会相关记录缺失1次，扣2分。及时掌握现场情况，组织例会并指导、督导下属的工作进展及时反馈和培训下属,主持公司安全生产例会，并做好相关记录。10直级上级行政部门协作内部管理下评占本项分值的5分，同评点本项分值的10分下级或者各部门对部门领导或部门工作满意的评价 15下 评同 评出勤奖惩出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +请假 天0.4 总计扣除 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 总计扣除 分奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 总计增加 分总分说明事项说明原因也可提出工作意见或要求。审 核复核审核：部门主管 复核：人事经理签批与日期生产部-助理绩效考核表20 年月日员工编号员工姓名部 门工作岗位考评项目项目名称计算方式项目界定配分自评得分数据来源最终得分订单处理评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/8分/6分/4分与销售部、设计部、采购部做好对接，结合公司产品、库存政策，汇总并审核订单需求内容，及时制订生产计划、下达并监督执行。直接领导进度掌控评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/8分/6分/4分订单已通过生产计划下达到相关部门，能随时报告每一订单生产进度，及时发现生产计划执行中的问题，积极采取措施加以解决。直接领导间接领导生产异常评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/8分/6分/4分定期参与生产调度会议，准确及时安排生产计划完成时间，没有因为生产排期不准确而导致停工待料，以生产异常为准。 直接领导车间主任变更处理评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/8分/6分/4分及时：接到相关部门变更单为急单时，须在2小时内处理完毕（发到相关单位）；接到变更单不影响生产线及其他部门正常运作时，须在4小时内处理完毕。直接领导销售采购生产联系协助评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/8分/6分/4分负责生产中的各项具体联系工作，检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。直接领导生产采购配合汇报评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/8分/6分/4分全力配合上级领导做好生产计划管理以及日常生产的协调工作，并将计划执行情况定期向上级领导汇报。直接领导出勤奖惩出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +请假 天0.4 总计扣除 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 总计扣除 分奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 总计增加 分总分说明事项说明原因也可提出工作意见或要求。审 核复核审核：部门主管 复核：人事经理签批与日期质检部-(副)主管绩效考核表20 年月日员工编号员工姓名部 门工作岗位考评项目项目名称计算方式项目界定配分自评得分数据来源最终得分检验及时率合格率每发生一次不及时扣2分，直到扣完本项配分由于检验部门制定检验标准或制订检验计划不准确或不及时导致停工待料等情况出现，成品检验工作必须在不晚于发货日期2天检验完毕，以投诉核实为准40直接上级生产经理仓库主管每发生一次不合格扣5分，直到扣完本项配分检验物料的尺寸、规格、材质、发货要求等与检验标准、客户要求不符或未经批准擅自让步接受造成损失、质量问题或客户投诉员工的指导与培训因为事先没有进行说明，造成错检、漏检，每发生一次扣5分设计合理检验流程，并加以质量控制与质量问题分析。10直接上级物料异常处理及时率未按规定时间完成一次扣5分，直到扣完本项配分未及时发现质量问题造成车间反馈材料不良影响到生产运转或发货，接到通知后必须在1小时内到现场处理10车间主任生产经理直接上级质量改进跟进及时性发现一次扣5分，直到扣完本项配分质量改进：生产制造过程中出现的产品品质问题的改进不及时：未对出现的质量问题进行跟踪改进10生产经理直接上级检验记录准确及时有 效出现一次检验记录不及时每次扣2分, 不准确、遗漏的每次扣5分，直到扣完本项配分检验记录的各项单据及时、准确、真实，无遗漏，存档备查，以上级领导发现或相关部门投诉的结果为准15直接上级部门协作内部管理下评占本项分值的5分，同评点本项分值的10分下级或者各部门对部门领导或部门工作满意的评价 15下评同评出勤奖惩出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +请假 天0.4 总计扣除 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 总计扣除 分奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 总计增加 分总分说明事项说明原因也可提出工作意见或要求。审 核复核审核：部门主管 复核：人事经理签批与日期采购部-人员绩效考核表20 年月日员工编号员工姓名部 门工作岗位考评项目项目名称计算方式项目界定配分自评得分数据来源最终得分采购完成及时率合格 率本月生产部门没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次；超过1次扣2分因采购的设备型号错误造成的退换货，发生1次扣5分到货不及时：由于采购部下订单或制订采购计划不及时或不准确导致停工待料情况出现，采购物料必须在不晚于发货日期2天前到货，以投诉核实为准30直级上级生产经理供应商管 理评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分供应商、外协商信息的完整性、准确性，建立完善的供应厂商与价格记录体系并加以控制。随时能查询到相关信息10直级上级物料异常处 理 及时 率未按规定时间完成或处理不当每次扣5分，直到扣完本项配分出现车间反馈材料不良影响到生产运转等突发事件或其它问题，接到通知后必须在1小时内到现场处理20车间主任生产真接上级出车记录部门用车及时进行登记，下性违规1次扣2分，本人违规1次扣5分部门用车及时自觉进行登记，无违规行为5行政部门协作内部管理下评占本项分值的5分，同评点本项分值的10分下级或者各部门对部门领导或部门工作满意的评价 15下评同评员工的指导与培训因为事先没有进行说明或指导造成采购失误，每发生一次扣5分设计合理工作流程，并加以指导和监督。10直接上级业务活动评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分积极寻找降低物料成本和改善物料质量的方法。10真接上级出勤奖惩出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +请假 天0.4 总计扣除 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 总计扣除 分奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 总计增加 分总分说明事项说明原因也可提出工作意见或要求。审 核复核审核：部门主管 复核：人事经理签批与日期技术部-(副)主管绩效考核表20 年月日员工编号员工姓名部 门工作岗位考评项目项目名称计算方式项目界定配分自评得分数据来源最终得分工作任务安 排 及时 性延误一次扣5分，扣完为止技术问题：由生产部提出的与产品工艺相关问题延误：接收问题信息1个工作日内开始处理，不能及时处理而被投诉认定为延误20直接上级生产技术研究能 力开发项目进度完成及时，发现一次不及时或没有正当理由完成不了每次扣5分，扣完为止制定研发计划并合理安排下属工作任务，在规定的时间内完成新产品的研发和老产品的改进工作。30直接上级指导控制 力对本部门或下属的激励、指导、培训、本部门的管理控制情况评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分员工能够理解公司的发展方向、部门的目标和自己的角色；员工能够了解上司对自己的期望；员工能够了解自己的工作表现以及在哪些方面需要改进；员工拥有胜任工作的知识和技能。10直接上级部门协作内部管理下评占本项分值的5分，同评点本项分值的10分下级或者各部门对部门领导或部门工作满意的评价 15下评同评解决现场问题及时出现一次不及时每次扣2分, 处理不当每次扣5分，直到扣完本项配分生产现场出现技术性问题，必须于1个时内及时进行处理或安排人员进行处理并及时了解处理进度、结果 15直接上级生产勤务态度评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分对部下的过失勇于承担责任。恰当的处理个人事务和情绪，不影响工作，用积极、坦诚、尊重的态度解决工作上的冲突。10直接上级出勤奖惩出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +请假 天0.4 总计扣除 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 总计扣除 分奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 总计增加 分总分说明事项说明原因也可提出工作意见或要求。审 核复核审核：部门主管 复核：人事经理签批与日期普通员工工作考核表20 年月日员工编号员工姓名部 门工作岗位考评项目项目名称项目界定配分数据来源最终得分工作任务能保质保量，提前完成任务20部门领导能保质保量，按时完成任务16在监督下能完成任务14在指导下，偶尔不能完成任务12产品质量操作过程中无返工或报废情况发生20部门领导车间主任检验人员操作不当造成返工或报废, 数量1-2个16操作不当造成返工或报废, 数量3-4个14操作不当造成返工或报废,数量5