项目管理制度 2.doc

塑 精 品 创 一流 项目管理制度 1010项目为了贯彻集团总公司材料机具管理办法等一系列文件和分公司材料机具管理制度的文件精神，落实总公司、分公司提出的各项经济指标，提高项目部的综合管理能力和建筑工程的经济效益，增加一线施工人员和操作人员的收入。并结合项目部自身的特点和工程的实际，特制定如下制度：一、 机构设置：1、项目部设置现场文明施工及成本控制领导小组，小组成员人员名单如下：2、现场文明施工、成本控制领导小组组 长：孟祥功副组长：孙明国成 员：寇运军 王永侠 阮永华 滕正廷 路树华3、 职 责：A、每天下午4：30，由小组副组长带领小组成员并召集总包单位现场负责人和各施工班组长对施工现场进行技术、质量、材料、安全、施工现场文明等综合检查及考评。小组副组长有事外出，则由技术负责人、材料负责人等按顺序负责召集检查。B、每个星期六的下午4：30，由小组组长带领小组成员并召集总包单位负责人、总包单位现场负责人和各施工班组长对施工现场进行技术、质量、材料、安全、施工现场文明、办公区、后勤生活区、宿舍卫生等进行综合检查及考评。小组组长有事外出，则由小组副组长、技术负责人、材料负责人等按顺序负责召集检查。C、对在检查和考评中做的较好的、较差的班组分别给予200元奖励或处罚、提出限期整改意见并贯彻执行。二、奖罚及扣款兑现方式1、奖励、处罚及扣款，一律由各业务口在工程任务书中兑现。三、材料人员配置及分工1、本工程现场材料管理人员配置共两人，分别为： 主管材料员：寇运军 设备管理员：阮永华 收发材料员：王永侠2、主管材料员丁成松负责本工程材料设备的全面工作，负责材料的采购、顾供材料的进场、协调，兼职机械设备管理员，负责机械、周转材料的进退场及台帐登记，机械、周转材料的资料整理和费用的核算。负责“材料采购总量控制计划”、“月耗表”、“材料总需用总采购计划”、“采购计划审批表”、“核验单”等的计划的编制、开票、审批、申报、监理等工作，现场材料的标识、环境安全资料证明台帐的登记、环境安全资料的整理及标识工作，并搞好现场文明施工的工作及领导随时交办的工作！马永强负责现场文明施工及领导随时交办的工作。负责本工程仓库内的材料收发工作。负责“材料收发台帐”、“质量证明台帐”、限额领料的执行、“限额领料登记台帐”、“现场材料设备日进退场明细表”、“收料证明单”、“材料进场验证和验收单”、“领料单”等的登记、开票、整理工作及领导随时交办的工作。四、材料设备工作流程1、每天晚上8：00前，主管材料员、收料员必须将当天所发生的材料设备的单据交给收发材料员据以登记材料设备日进退场明细表。2、材料的进场验收要严把“三关”及坚持“五不”验收原则。（三关：质量关、数量关、单据关；五不验收原则：没有采购计划不验收，没有订货单不验收，质量不合格不验收，名称、型号、规格不符不验收，质量证明资料不全不符不验收），所有材料的进退场经有关人员验收后必须经当日值班警卫人员复核并签字确认。3、材料及设备存放严格按平面图上位置堆放，并进行质量标识。及时、真实的对质量证明文件及原材料试验报告等有关质量记录的收集、整理、移交。4、设备管理员执行总公司和分公司的设备管理制度、操作规程，检查、监督本项目执行情况，及时纠正发现的问题。根据施工组织设计中机械设备配备方案，提报机械设备需用计划，负责租赁机械设备。负责机械设备使用前的验收和试车，负责租用设备出厂装运前的验证和小型设备使用前的安装验收和调试。指导、监督、检查本项目机械操作人员对机械设备的使用、操作、运转、保养和维修。审查、汇总设备现场管理的原始记录，填剶“机械设备保养修理台帐”，并保存这些记录和台帐到议大搥出工地亄材料设备科。5、每月20日为项目部材料设备费用的结算截至日期。主管杀攙员应収时递知材料供应商对帐结算。收发材料员顫根据供应商珐供的收料证明单、送货匕对帐，对照分公司材料设备秓审扩后的“材料采购审批计划衈”开据“材料进场验证和验收单”，将验诐验收单第四联“送货人”联交供应商作为结算依据，同时将供应商的攦料单或送货獕收回，粘贴到原单据或者保存并加盖“结算”红章。7、收发材料员根据“验证和验收单”、“领料单”按类别分别逐一登记“材料收发台账”的入库栏和出库栏；主管材料员根据“核验单”按类别逐一登记“明细帐”的入库栏（借方），月末将“领料单”汇总后登记出库栏（贷方）；且必须记录领料单的张数。当数量不能进行汇总时，则只记录金额汇总。8、每月20日前，主管材料员必须与租赁公司对账。每月25日前必须将当月发生的周材、机械费用进行核算，核算表一式两份，一份项目留存备查，一份交分公司材料设备科。每月30日前，主管材料员将“核验单”第二联“财务记账”联、“领料单”第二联“财务记账”联按类别汇总，登记“月材料入库和耗用情况分类汇总表”经项目经理签字认可后一同上交分公司财务科做记账处理，“月耗表”一式四份，公司材料设备科、项目经理、财务科各一份，自留一份备查。每月28日前，主管材料员必须持“核验单”第三联“财务付款”联并附验证验收单”第三联“材料记账”联报分公司材料设备科审核监理后再报总公司材料设备部监理备案。五、材料采购总量控制计划的编报和采购计划的编制审批 1、工程开工前，主管材料员须根据预算员提供的工程预算书编制材料采购总量控制计划并附建筑工程施工合同（复印件）、建筑工程材料设备管理人员配备表报分公司材料设备科审批后报总公司材料设备部批准并备案。工程预算书、建筑工程施工合同、建筑工程材料设备管理人员配备表一式三份，总公司一份，分公司一份，项目部自留一份；材料采购总量控制计划一式五份，总公司二份，分公司二份，项目部自留一份。2、工程预算书必须有编制说明、取费表、材机汇总表、市场价差表、其它项目表；编制要有编制人签字并经项目经理、预算科负责人、分管经理审批签字加盖分公司印章。3、顾供材料必须在建筑工程施工合同中约定或单独签订顾供协议书。4、工程开工前，由项目部统计员编制材料总需用计划；工程开工后，统计员根据工程施工进度编制阶段性材料需用计划，需用计划须经项目部主管技术员批准；主管材料员依据统计员提报的材料总需用计划、阶段性材料需用计划编制总采购计划和阶段性采购计划，总采购计划及阶段性采购计划经分公司材料设备科审批后由项目部采购员实施采购。5、需用计划和采购计划编制时，“质量要求栏”应填写国家标准或行业标准，与安全有关的“质量要求栏”应填写环安标准；“备注栏”有试验要求的应填写“复验或检验”，有环安要求的应填写“符合省检要求”；工程用材料和非工程用材料应分开编制；总需用计划、总采购计划和阶段性需用计划、阶段性采购计划应一一对应按月装订成册备查。 六、材料领用制度1、班组领用料具，一律由班长或班长指定人员签字领料，其他人员不发料。领料时。小型材料只准一人进库，其他人员不准入库。2、本工程材料节余系数如下：钢材6，木材36，水泥7%,墙体7，砂1，石子8，石灰膏4，防水保温材料3%,油漆涂料5，外加剂5%,瓷砖1%,门窗3，安全防护用品10，其他材料22。周材费不高于结算工程造价的4，机械费不高于结算工程造价的4.5，材料综合降低节余系数达到12。3、本工程的水泥、扎丝、元钉、铁丝、电焊条实行限额领料制度。收发材料员必须根据工程任务书、材料限额领料单发料（发料时，应将材料系数扣除），并开具领料单出库，发料时应该做到五不发料（领料手续不全不发料，口头或电话通知不发料，应交旧无故不交不旧不发料，白条不发料，实行限额领料的无限额领料单不发料）。发料时，要认真执行“先进先出，推陈储新”的原则，在保证质量前提下，要按先旧后新的原则发放。任务书、限额领料单要注明楼号、用料部位，领料单要注明用料部位、炉号或批号。4、本工程其它材料的使用也应逐步推广材料限额领料制度，以不断总结经验，提高材料设备管理人员综合管理能力。5、超限额用料，必须分析出原因，经施工员签字，仓库方可按发料程序发料。七、工具的使用与管理1、所有工程用工具：如铁锨、镐、双轮车、独轮车、皮灰箱、电工用工具等，开工时全部发放到班组自行保管，属于正常损坏的可以以旧换新，故意破坏或丢失按原值2倍赔偿。上述工具发出时可用工具租赁手册发放。2、单、双轮车配齐后，一律发到有关班组。不准无气、无砂、干磨轴使用，下班前必须清理干净，排放到指定地点，如发现违反上述规定，每发现一次罚款200元。3、本工程设一名专职维修工，负责单双轮车，振动棒及其他工具的维修，基本工资为800元，浮动工资为50200元，振动棒每根维修工时费510元，独轮车、双轮车每辆工时费1030元，振动棒除外，单双轮车成本费、工时费由车辆损坏班组承担，月底从任务书中扣除。维修工无维修任务时，由主管材料员安排其工作。八、设备的使用与管理1、机电班长为本工程兼职机械员,协助设备管理员做好本工程的设备管理维修工作。每周要定期巡检现场内所有机械一次，并做好记录。督促检查指导各班组使用、保养、清理机械情况，及时填写运转记录。对不服从管理者有权进行10100元处罚。2、钢筋及大型电焊机归钢筋班管理使用；塔机及物料提升机归机电班管理使用；轮锯、平面刨由木工班管理使用；砂灰机、砼搅拌机归瓦工班管理使用。3、操作工必须做到“四懂、三会、两精”、严格执行“三定制度”“十字作业”。（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会维修、会操作、会排除故障；精心保养、精心操作；定人、定机、定岗；调整、整洁、润滑、防腐、紧固）。4、每天下班前必须将机械周围清理干净，每月注油保养，否则每次罚款100元。5、机械操作工必须做到每天填写机械运转记录，内容要真实准确。6、机械操作规程牌由各机械操作工领取并悬挂在机械防护棚高位置的显眼处，用完交回，如损坏或丢失，按每个操作规程牌50元处罚。7、如因操作原因造成机械损坏，由操作工及所在班组承担损失。8、对于做的好的班组，项目部给予50100元奖励。九、周转材料的使用与管理 1、项目部搭设扣件专用仓库，用于扣件、镰刀卡、顶托等周转材料的存放及管理。2、相关班组使用扣件、镰刀卡、顶托等周转材料时，一律到周转材料库中由班长或者指定人员一人签字领取，其他人员不予发放。3、扣件的损耗率为8，镰刀卡的损耗率为3，顶托的损耗率为3。4、工程完工后，收发材料员结算周转材料的发出与交回数量，如超过规定的损耗系数，则一律按照原值由工程任务书中扣除或者由使用班组自行采购如数交回，如达到规定的节余系数，则由项目部给予该班组1000元奖励。4、小型周转材料的价格为： 玛钢扣件：4.00/个，铸钢扣件：8.00/个，镰刀卡：5.00/个，顶托：12.00/个。其它小型周材参考同类周材价格执行。 十、环保安全体系的运行及执行1、签定采购合同时必须附带有环境安全体系文件内容。2、对有特殊要求的产品，如配电箱、安全帽、安全网、安全带等防护用品，必须到建委指定地点采购且证件齐全有效，并逐一登记环境安全资料证明台帐。3、产生的废弃物由所在班组存放至指定位置，并由有关人员挂牌标识清楚。对有毒有害废弃物要分开单独存放，防止再次污染环境。4、数量较大的废弃物处理要上报公司，处理要交具有相应资质的合法单位处理。十一、劳保用品的使用与管理1、为提高天元形象和项目部管理素质，安全帽由项目部有偿统一提供，由各班长统一到仓库内在领料单上签字领取，当月结算时由任务书中按原值扣除。2、电焊手套、水靴、胶手套、雨衣、安全带等按所需班组发出，属正常磨损的可以以旧换新，故意损坏的一律按原值2倍处罚。十二、后勤、宿舍、生活用品管理制度1、双人床一律发放到班组，由班长签字领取并保管好。完工后交回，回收完好率100。如有损坏按原值2倍处罚。2、苫子和席由班组长统一到仓库领取并在月底结算时由工程任务书中按原值扣除。3、后勤警卫人员负责厕所打扫清洗、生活区宿舍外的所有卫生及花草的养护整理工作。4、各班组长为各个宿舍的室长，要按照值日表的排序负责督促值日人员打扫宿舍卫生整理床铺，宿舍内要做到井然有序。5、宿舍内由电工统一安排扯线和插座以用于职工使用电褥子等取暖。可以使用电褥子等低耗电的取暖器具。严禁私拉乱扯电线，严禁使用超过60W以上的电灯泡，严禁使用电炉子、电热水器等高耗电的取暖器具，严禁使用木材等明火烤火取暖，以防止火灾及意外发生。6、伙房司务人员要统一着白色服装，严禁留胡须、长头发、长指甲，及时洗头理发，保持个人卫生，保持伙房内整洁清晰。7、司务人员做饭时要将生菜、熟菜、生菜板、熟菜板、生菜刀、熟菜刀分开，避免在冬天出售凉饭菜，严禁出售过期、变质、腐烂的食品，以防止病从口入或出现集体中毒现象。7、出售饭菜时要公平合理，童叟无欺并物有所值。8、出售饭菜时司务长负责工人秩序，避免插队、拥挤等混乱现象发生。十三、废品管理与处理1、水泥袋一律拆口使用，用完后由水泥领用人整理后交到水泥库的指定位置，回收率不低于领用量的99，否则仓库拒绝再次发出水泥。2、废铁丝、元钉，由木工班整理后交仓库连同废纸箱等其它废品统一由收发材料员处理。3、废钢筋头处理时，要上报分公司材料设备科，所卖现金要上交分公司财务科做冲减工程成本凭证。处理时至少要有两人在场。4、其它废品处理的金额要交到项目部统计员，登记相应台帐并签字齐全。十四、警卫值班制度1、警卫班归口材料管理。2、警卫班长对现场内警卫人员及现场内材料负责。主管材料员和警卫班长要夜间不定期查岗，对脱岗、睡岗、酒后上岗等不服从管理的警卫人员有权进行50100元处罚。3、所有物资调出工地，必须凭收发材料员开据出门门证，施工员签字认可，经值班警卫人员验货后方可放行，无证或私自放行的按每次50元处罚有关警卫人员。4、警卫人员按时上岗，不早退、不酗酒，做好外来人员登记工作，认真检查询问，夜间值班人员要不定期巡逻。5、警卫人员交接班时，要认真填写交接班记录。6、负责对现场内所分配的工作面，如道路清扫、砂、石子、红砖堆放整理等工作。7、发现偷盗，奋力擒拿，对抓获偷盗人员上报公司后，一律扭送公安机关处理。项目部对有关有功警卫人员每次进行100200元奖励。8、警卫对现场内所有周材负责，工程完工时若周材损耗数量达到公司规定的0.05，则不予扣款；如超过公司规定的损耗系数，则由警卫人员平均分担。9、警卫人员严禁处理废品。如发现警卫人员违反规定，则按照偷盗论处，每次处罚非违反人员200元罚款，情节严重者开除出场并扣发所有工资。10、警卫人员严禁内外勾结盗卖物资。一旦发现此类现象，立即开除出场，扭送当地公安机关处理，追回被盗物资财产并扣发所有工资。11、服从领导安排的各项工作。十五、各班组除执行上述规定外，还应该根据所在班组执行下列专项规定：1、架工班A、架工在使用架杆、扣件、木架板时，在保证工程质量进度的同时，应加快周转次数，以节约周材费用。B、根据当天工程进度使用架杆、扣件、架板等，当周材有剩余时，下班前必须放到各周材专区，做到工完料净场地清。做不到则按扣件5元个，架杆10元根，木架板10元页进行处罚，并将小型周材由材料设备管理员清理交回周材专库，该批周材不冲减周材台帐，不作为架工交回数量依据。C、安全网、安全标识牌、拉结点牌由架子班统一保管，回收率100。安全网完好率95，安全标识牌、拉结点牌完好率100，交回时保持清洁，达不到次数值按原值2倍处罚。D、对于做的较好的班组由项目部给予200元奖励，较差的班组给予500元处罚。2、木工班A、木工制作本着短材长用、劣材优用、小材大用的原则，不允许长改短、大改小、小改了，提高方木、板材、木模板的利用率。如发现上述行为对所在班组视情节严重处200500元罚款。B、工作面要做到工完料净，暂时不能完成的工作面，要把材料码垛放好。完成的工作面，不能有遗弃浪费现象发生。否则按以下价格处罚：铁丝10元千克、扣件5元个、镰刀卡5元个、木模板40元页、架杆10元根、蝴蝶卡紧固丝2元套、木架板10元页。、木工制作棚、模板区、架杆区保持清洁，各种周转材料要分类码垛放好。D、竹胶板、木胶板由班长签字按需领取，使用时严禁大改小、小改了，回收率80完好率60（即整板1.22*2.44）,达不到此系数按原值扣除。E、对于做的较好的班组由项目部给予200元奖励，较差的班组给予500元处罚。3、瓦工班、在保证质量的情况下，水泥实行节奖超罚。节约的按原值的40奖励班组，超定额使用的按原价处罚。B、工作面做到工完料净，不准有过夜灰。未完成工作面要把材料码跺放好。如发现现场凌乱或有剩余材料，则按以下价格处罚：过夜灰或砼5元千克、红砖或砖头05元块（同多孔砖）、砌块3元块、瓷砖2元块、水泥袋05元条，不清理或掩埋的从重处罚。C、严禁恶意敲碎砖头或其它墙体材料。如发现一次，则给予该班组500元罚款。D、对于做的较好的班组由项目部给予200元奖励，较差的班组给予500元处罚。4、钢筋工A、钢筋按规格堆放整齐。加工制作必须做到长短搭配、短料长用，下脚料必须控制在7以内，超过此系数按最后一次钢材进场最高价处罚钢筋班。B、工作面做到工完料净。撤出工作面时扎丝、箍筋、钢筋头、焊条等一律清理干净放回到原处。否则按下列价格处罚：扎丝20根以下不处罚，超过20根1元根、钢筋或箍筋2元根、焊条1元根、焊剂10元千克。C、钢筋的绑扎搭接、箍筋的弯钩制作等一律控制在规范规定范围内的负偏差。如箍筋弯钩每次检查时抽取相应10个样品，弯钩超过规范规定的数量50，则给予该钢筋班100元罚款，低于50则不予处罚；对于钢筋搭接过长的，由钢筋班负责整理至符合规范要求，所浪费的材料费由该班组承担并处以100元罚款。D、严禁恶意切割过长的钢筋头。如发现此种现象，则给予该班组500元罚款；钢筋废料存放处凡超过50cm的钢筋一律量才利用，如每次检查废料中超过50cm钢筋达到20根，则给予钢筋班100元罚款。E、对于做的较好的班组由项目部给予200元奖励，较差的班组给予500元处罚。、机电班A、塔吊工、电焊工归口机电班管理。B、工地配齐电工工具，由机电班长签字领用，完工后交回，如有丢失按原价赔偿