2008年度培训计划书.doc

二八年度培训计划人力资源部 编制2007-12拟制： 审核： 批准：二八年度培训计划书目的保证全年培训管理工作的质量，提高培训的有效性和针对性，明确年度培训资源的投入方向及主要教学活动，保证各类培训有计划的组织。原则1、 密切结合企业战略；2、 平衡组织及雇员两方面要求；3、 充分考虑企业资源条件与员工基础；4、 充分考虑人才培养的超前性。培训权责划分1、行政人事部为培训工作的主导规划部门，负责年度培训规划的制定、组织及实施工作。2、各部门负责本部门培训需求的上报及培训计划实施的支持。公司现状分析华普数码公司自成立三年多以来，拥有员工近两千人，年销售额十余亿元人民币，公司正处于快速发展时期，公司雇员的基本素质状况：1、 公司共有雇员1802人，其中职员413人，具有大专以上学历的218人，占12.1%；高中、中专学历的648人，占36.0%；其中技术员、助理工程师、工程师及高级工程师共133人，占总人数7.4%。公司一线员工平均年龄21岁，职员平均年龄27岁，可以看出公司拥有一支年轻的职工队伍，人员素质在业界属于中等偏上水平。2、 公司高度重视人员的发展，工厂基层管理人员都是优先采取内招，但是报名应聘的人数并不多。3、 公司每个部门均有一些专业职称，职业资格认证等高级人才，但是此类人才的专业知识却没有得到在本公司广泛的实施及影响。4、 针对国内电子产品消费低迷，公司持续增加外单销售，在与外部客户进一步接触中，技术中心、品管部及工程部等部门职员和相关人员，都感觉都自己的外语不够用.希望可以增加相关的外语培训.5、 公司生产具有明显的季节性，每年2月至6月为生产淡季，7月至1月为生产旺季。6、 公司职员拥有电脑人数较多，并且公司拥有很先进的自动化办公系统，很多资源可以可以有效利用网络。在公司的快速发展过程中，为增强公司对目前及未知环境的适应能力，防止未来的人力过剩或人员需求不足，针对以上现状，需要加以改善和解决：1、 作为一支年轻的队伍，公司员工有很高的学习热情，有寻求个人职业发展、不断提升个人素质的愿望。国内外无数企业的实践证明：满足员工的培训需求，通过系统化培训提升员工的管理能力、专业技术、工作效率，改变工作态度，增强合作意识，培养团队精神的有效途径。2008年重点项目开发一套系统化职业工作者课程，包括：企业文化、职业规划、团队合作、商务礼仪、沟通技巧、时间管理、阳光心态及基础管理知识。2、 开展储备干部系列培训课程，2008年配合人事部储备干部项目，上半年生产淡季在工厂针对储备人员进行企业文化、素质、技能及管理能力的系统化培训，下半年在天安同样系统化开展培训，为公司发展储备足够人才。3、 建立一支优秀的内训师队伍，在现有的中高级管理人员及专业技术人员中挑选出部分符合条件的职员，进行培训者培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的培训师队伍，为公司的各类培训长期提供优秀的培训师，有效利用公司的人才资源。4、 有效利用现有网络资源，进行OA网盘共享教材的管理，建立一个教材库，每次公司内训，以及一些外部培训的优秀幻灯片、文字以及视频在OA上发布，所有职员均可以在网络上进行自我学习及提高。2008年培训工作重点，开发一套系统化职业工作者课程，包括：企业文化、职业规划、团队合作、商务礼仪、沟通技巧、时间管理、阳光心态及基础管理知识等，作为面向所有职员及储备干部的系统化培训课程，建立一支优秀的内训师队伍分别教授这套课程。并长期持续开展，为公司培养一支职业化的队伍！具体培训课程结合公司实际及OA进行的培训需求问卷调查（职员413名，参与调查人员357，超过85%）在2008年度，在公司的主要内部培训需求及课程安排上，我们进行新员工入职培训、内训师队伍建设、储备干部、7S专项、职业素质提高、外语提高班、管理技能及部门需求等项目其中：1、内训师队伍建设是所有培训的基础，全年培训计划以及公司长期培训规划围绕这一项目展开，所以对内训师的挑选及专业培训显得尤其重要。2、职员入职培训项目中加入户外拓展训练定期举行，视新职员人数，每期人数15-30人。3、内训师建设进行专业技巧、拓展培训，并定期举行内训师会议，以讨论学习等方式。内训师作为公司中坚力量，对其进行专业培训，提高沟通、演讲、自信等能力，不但对于培训以及他们的本职工作都会起到帮助，在整个公司起到点影响面，建立学习型团队。4、职业素质提高课程整套通用工作技能课程包括：沟通技巧、团队建设、时间管理、办公室礼仪、阳光心态、电脑技能普及、做事的方法、成为管理者等课程，运用内训师团队，进行多次分批，报名形式培训，全年多次进行，让每一位职员职业素质提高方面至少接收4H/年的培训。全面提高公司职员工作技巧。5、外语提升班针对技术中心、品管部及工程部等部门能够接触到外单客户的相关人员英语水平的不足，邀请国际市场部部分外语专才，进行实用外语提高的培训。6、管理技能针对公司主管级以上人员，作为公司的中层，承上启下，进行企业战略规划培训，了解企业的发展方向，管理技能、人力资源及财务管理，让中层具备成本，人员管理及领导力等能力，才能做好企业中层的工作。7、部门需求根据各部门实际需求，行政人事部组织相关的内训/外训，主要针对专业技能提高学习。培训管理工作系统化开展培训，标准化操作是对培训得以有效实施的保证。1、 准备阶段；每月25日前OA公布下月培训计划；所有培训必须提前三天制作好教材并交行政人事部审核；培训通知至少提前三天以上通过OA发布，让参加人员提前做好准备。2、 实施阶段；培训人员要签写培训签到表；行政人事部要负责培训的纪律管理，保证培训的顺畅进行；参与人员须做好笔记。3、 总结阶段；每次培训根据实际情况进行不同方式的考核；并进行培训满意度调查；一些重要的或通用管理的培训需要录像作记录；培训完须对培训相关资